重拾微視：騰訊短視頻的夢醒時分？

shoot

中年騰訊：苦短視頻久矣

從來沒有大熱過的微視再一次回到騰訊的內容版圖中。

6月7日，騰訊視頻在上海舉辦十周年發布會，宣布騰訊旗下短視頻產品微視將聚焦影視領域，二次分發騰訊視頻版權內容。這是騰訊新成立的在線視頻業務部首次公開其戰略，也是其對微視定位又一次大幅調整。目的也很明確，即搶奪抖音、快手等短視頻平臺大規模擠占的用戶時長。

在今年4月，騰訊時隔六年首次大規模調整內部架構后，新成立的平臺與內容事業群（PCG）再次整合內容與流量平臺。業內人士看來，此次調整不僅是騰訊長、短視頻的互補調整，更是騰訊整個視頻業務的一次合并重組。

短視頻人均時長增長快速，是長視頻用戶時長的近3倍。圖源：企查查

騰訊視頻、微視、應用寶等業務整合，成立在線視頻業務部（OVB），騰訊副總裁孫忠懷任CEO、林松濤出任總裁。OVB的組建風聲始于去年12月，被市場視為騰訊對字節系的戰略防御動作。但孫忠懷表示，調整是基于公司管理層在資源配置方面的思考，同時也出于順應用戶趨勢的考慮。

孫忠懷表示，調整架構后，微視將以提供影視泛娛樂短視頻內容為主，輔助分發騰訊視頻旗下的版權內容。換言之，微視的定位想從“單打獨斗的UGC短視頻平臺”變為“精品長視頻影視內容分發及精品短視頻影視觀看入口”。

微視最早誕生于2013年，原本對標新浪秒拍，但沒有硬件支持和變現能力的微視背靠大樹也難有作為，一度關停。

“騰訊需要及時止損，市場效果說明一切，”曾參與微視研發的員工坦言，在騰訊內部，產品一旦得不到用戶認可，迎來的結局可能就是被戰略性放棄，“寶貴的資源也只會分配給成長最好的產品。如果自己做不出來，就去買。”

2017年3月，騰訊領投對快手的融資，一個月后，微視宣布被正式關閉。

抖音的快速崛起打破了騰訊穩穩的內容生態布局：這只幼虎一路高歌猛進，很快就達到與快手分庭抗禮的地步。于是，2018年騰訊再次拾起微視，以學習者的姿態一頭扎進了短視頻的洪流。

縱然如此，也無法逆天改命。沒有清晰定位和內容護城河的微視，只能亦步亦趨地模仿抖音，砸下重金也難讓人眼前一亮。兩者幾經交手，微視都難以形成具有競爭力的一極。據Quest Mobile數據，2021年第一季度，微視月活用戶不足1億，與抖音、快手差距顯著。

而騰訊再提微視的時機也很巧妙，此時距離愛優騰三家長視頻平臺集體圍攻短視頻過去不久，孫忠懷本人言辭激烈地攻擊短視頻低智低俗的“豬食論”，仿佛和騰訊重推微視兩相矛盾，有吃不到葡萄說其酸的意味。面對互聯網新貴字節系的正面競爭，以及見頂的流量紅利、不斷流失的用戶，騰訊也別無選擇。

孫忠懷短視頻“豬食論”引發熱議

揮舞版權大棒，意在利潤爭奪

聲討短視頻的口水戰中，版權問題被騰訊提上“臺面”。

今年4月起，愛優騰三家已先后兩次，聯合近70家影視機構和500余名從業者發布聲明，呼吁打擊短視頻“切條”內容侵權。6月3日，在第九屆中國網絡視聽大會的網絡視聽產業峰會上，愛優騰三家的主要負責人集體聲討短視頻侵權，長、短視頻之爭升級為隔空罵戰。

考慮到長視頻網站高昂的內容成本，這些以“影視解說”“拉片賞析”“精華CUT（節選）”等由頭將影視劇主要情節分段截取的短視頻顯然動了愛優騰的“蛋糕”。“花了大價錢購買、制作的內容，流量卻被短視頻平臺分走，長視頻平臺自然不甘心。”上海證券研究所分析師滕文飛分析，這也直接將長視頻網站置于空有IP沒有流量的尷尬位置。

各互聯網巨頭占據的用戶時長比例

短視頻及直播領域廣告投放規模不斷上漲

長視頻網站雖然占據道德優勢，但維權卻不易。一位版權保護領域律師表示，短視頻平臺一旦面臨侵權指控亦能通過“避風港原則”脫責，“在現行法律條件下，版權方不僅需要通過技術手段進行監控，向平臺連續發函、下架的機制往往無法取得良好的效果，且不可能針對侵權賬號逐一訴訟，因此維權成本巨大”。

流量流失最讓愛優騰難以忍受的影響是其動搖了平臺本就狹窄的盈利模式。觀察來看，長視頻網站的主要收入來源由會員付費和廣告收入組成：會員以不同的付費形式點播節目，播放過程中插播贊助商的廣告。但這兩個盈利模式都在短視頻沖擊下變得困難重重。

“一個網劇40多集，劇情又是不感興趣的‘甜寵劇，如果不是偶像參演自己一定不會看，所以我還是會選擇免費的單人CUT。”網友踏云表示自己并不是不愿買會員，但是劇集沒有新意、性價比太低，“寧可買奶茶，也不想買會員。”

沒有用戶，就沒有會員服務，廣告收入自然也會被蠶食，而與之形成對比的則是短視頻平臺持續上揚的業績趨勢。根據QuestMobile報告顯示，從視頻類媒介廣告收入分布來看，短視頻平臺廣告收入在2020年達到828.65億元，增長66.5%;長視頻則回落14.23%至240.34億元，二者差距再度拉大，多個行業在一年內收窄了對長視頻平臺的廣告預算，增加了在短視頻平臺上的投放。