精細化管理在建筑施工項目管理中的應用

朱明揚 韓亞男

【摘要】建筑施工項目管理中，對精細化管理這一新興的科學管理模式進行有效應用，有利于提升建筑施工項目管理水平，通過有效的管理，可以更好地把控施工進度、提高施工質量、降低施工成本。文章對精細化管理在建筑施工項目管理包括施工進度控制、施工質量管理、施工成本管理中的應用思路進行了分析。

【關鍵詞】精細化管理;建筑工程;施工項目管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.24.

精細化管理是一種新興的管理模式，其采取系統化的方式對工程各項目、各步驟進行細節層面上的劃分，并從細節入手實施管理、控制，從而確保工程施工的順利進行。建筑施工項目管理中，有必要引進先進的精細化管理模式，以提升管理水平。

1、精細化管理在施工進度控制中的應用思路

1.1全過程精細化管理

首先，建筑工程施工前，應掌握合同對施工進度的實際要求，了解原材料及設備的采購、運輸情況，了解是否完成技術交底，并對各種施工要素包括人力、財力、物力的裝備情況進行動態化監控。其次，建筑工程施工過程中，要將施工進度控制的內容具體到每一種原材料、每臺設備、每個人的需求量、需求時間上，避免施工過程中因為忽略某項問題或某一細節而導致工期延誤。最后，結合精細化管理的管理范圍、各項目完成時間以及施工技術要求等，制作時間表，從而形成細節化的、健全的管理體系，制定科學的方針、策略，促進精細化管理的持續完善。

1.2建立糾偏機制

建筑工程施工過程中，人才市場招募薪酬變動、材料市場價格波動、周邊氣候變化等，均有可能給施工進度帶來一定的影響。鑒于此，施工進度控制中應用精細化管理的時候，應對這些偏差進行有效處理，以確保建筑工程施工的順利進行。這就需要制定科學的糾偏機制，確保技術、管理、組織等均可以得到優化，從而保障工程所要求的內容可以在限定期限內完成。需要注意的是，糾偏機制通常需要消耗更多的人力或付出更多的成本方可實現，為不延誤施工工期，在制定精細化管理方案的時候，也要充分考慮糾偏成本。除了有可能導致直接成本的提高外，后續也可能出現間接成本，因此，精細化管理過程中，應站在全局的角度、以宏觀的視角前瞻性、預見性地判定，提前預留一定的成本支持，確保糾偏各項措施可以得到落實。

2、精細化管理在施工質量管理中的應用思路

2.1責任到人

建筑工程是由多重工序組合而成的，對建筑工程實施精細化管理，便要從基礎工序管理逐步做起，明確各項工序的施工標準，一旦發現質量問題，便要將責任落實到人，將工程質量與績效掛鉤，從而確保全體人員均重視施工質量，提升施工質量管理水平。

2.2技術管理

施工技術的優劣，對施工質量產生著明顯的影響。因此，施工質量管理要與技術方面的管理有機結合起來。科學技術的迅速發展，推動著各種新技術的不斷涌現，為促進建筑工程建設質量的提高提供了有力支持。例如，近年來，信息技術在建筑業得到了推廣應用，建筑信息模型（BIM）便是建筑業與信息技術有機結合而產生的一種新興技術，目前已經被應用到了建筑工程的設計、施工、管理等領域中。施工質量精細化管理中，應有效應用BIM等先進技術，減少有可能影響施工質量的各項因素，保障施工質量。

3、精細化管理在施工成本管理中的應用思路

3.1施工成本的組成

對于建筑工程來說，其成本支出主要包括兩個部分，一是直接成本，二是間接成本。直接成本主要包括機械設備的購買費用或者是租用費用及保養維修費用、原材料的購買費用與運輸存放費用、人工費等。間接成本主要包括現場施工的費用、管理費用等。完整的施工成本控制，應包括從前期自主到竣工審核完成全過程的所有支出，將其控制在合理范圍內。因此，施工成本管理中應用精細化管理的時候，應包括成本預測、成本分析、成本核算、成本控制。

3.2精細化施工成本管理的實施

首先，成本預測。精細化施工成本管理中，應以成本預測為起點。建筑工程施工前，對建筑工程的實際情況、特征進行仔細分析，并做好市場評估，從而準確預測建筑工程所需要的成本，包括原材料、設備、技術、人工成本等。成本預測是施工成本管理的基礎。其次，成本分析與成本核算。在實施精細化管理的過程中，應從細節入手加強成本管理，仔細分析不同階段成本的變化情況，并隨著時間推進，制定月報、季報、年報，以便于全面了解各階段成本的變化情況，在此基礎上，可以更好地開展成本核算。最后，成本控制。精細化的施工成本管理中，成本控制占據著核心地位，可以從以下幾個方面入手：第一，采取招投標的方式來控制成本投入，做好原材料入庫前的檢查、驗收，避免由于不必要的材料損耗而導致的成本提高;第二，嚴格管控任務單，采取限額領料方法，加強對施工現場的管控，提高原材料的使用率，盡量避免材料損耗導致的成本提高;第三，參考成本核算結果以及相關報告，與合作企業做好協調，減少由于外部變化，如人才市場招募薪酬變動、材料市場價格波動、周邊氣候變化等導致的成本提高;第四，應重視索賠項目，認真研究合同中的條款及相關法律法規，按合同約定承擔相應的責任，根據成本清算變化落實相關責任，避免由于與自身責任無關的索賠而導致的成本提高;第五，建立完善的財務管理體系，加強對財務部門的合作，確保精細化管理的有效實施。采取標準化的資金使用權限，確保資金按流程投入，加強財務管理內容的審核，確保各環節申報材料的有效性，按時將工程款項的支付申請提交給業主，從而使工程款盡快回流。

結語：

綜上，建筑施工項目管理中應用精細化管理的時候，應在施工進度控制中采取全過程精細化管理、建立糾偏機制，在施工質量管理中確保責任到人、加強技術管理，在施工成本管理中明確施工成本的組成、開展精細化的施工成本管理，充分發揮精細化管理的作用，促進施工進度控制效果、施工質量管理水平以及施工成本管理水平的提升。

參考文獻：

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