影響建筑工程管理的因素分析以及對策

【摘要】本文以建筑工程管理為研究切入點，詳實闡述做好建筑工程管理工作的重要意義，深入剖析建筑工程管理過程中所需考慮的因素，并嘗試從多個角度提出提高建筑工程管理成效的有效策略，以期可以為建筑工程管理提供些許有益思考。

【關鍵詞】建筑工程;工程管理;重要意義;影響因素;有效策略

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.24.

建筑工程管理對于建筑工程項目來說至關重要，直接影響著工程項目完成的質(zhì)量和效率。建筑工程管理涉及很多因素，除了客觀因素影響之外，還會受到人為因素的制約，此類因素除了影響工程項目效益之外，還會給企業(yè)管理造成巨大阻礙。因此，加強建筑工程管理非常重要，通過采用適切的管理手段提高建筑工程項目管理的科學化、規(guī)范化水平，這樣才能在確保建筑工程質(zhì)量的同時，穩(wěn)步提升企業(yè)的效益，最大限度實現(xiàn)效益最大化。

1、加強建筑工程管理的重要作用

建筑工程是一項非常龐雜、又具有較強系統(tǒng)性的項目，同時，需要形成較為健全的控制機制。就建筑工程控制機制而言，整套體系既包括技術(shù)、組織等管理制度，也涉及經(jīng)濟、合同方面的內(nèi)容，既需要加強整體設計，也要做好技術(shù)監(jiān)管，只有各個部門共同協(xié)作，才能有效提升管理成效。建筑工程管理貫穿于工程項目的全過程，既要對工程施工前進行預防控制，科學地預測各種風險，也要對施工過程中出現(xiàn)的各種問題進行及時處理，這樣才能確保項目順利實施。建筑工程管理可以有效預測風險、及時止損，避免問題擴大化而影響了工程項目的整體效益，同時，保障項目順利開展，切實提升建筑工程施工成效。企業(yè)只有做好建筑工程管理工作，才能確保施工成效，進而有助于增強企業(yè)在市場中的核心競爭力。

2、建筑工程管理的影響因素剖析

2.1人員因素

在建筑工程中，人員因素產(chǎn)生的影響非常大，人是建筑工程推進的重要主體，人的行為直接影響建筑工程質(zhì)量。就建筑工程施工全過程而言，人在此過程中發(fā)揮著重要的組織、指導、決策作用，既可以通過直接參與的方式對建筑工程進行管理，也可以通過間接參與的方式對工程質(zhì)量進行監(jiān)管。無論是建筑工程推進的哪一個環(huán)節(jié)，都離不開人的指揮。由此可見，人的管理能力對于提升建筑工程的質(zhì)量具有決定性作用。

2.2材料因素

施工材料是建筑工程順利開展的重要保障性因素，建筑施工材料的質(zhì)量對工程質(zhì)量影響極大，入場所使用的材料不僅會影響建筑工程的質(zhì)量，而且還會對節(jié)能環(huán)保以及其它使用功效產(chǎn)生重要影響。施工材料入場前的抽樣監(jiān)測環(huán)節(jié)至關重要，只有對入場材料進行質(zhì)量與性能方面的監(jiān)測，確保入場的施工材料達標，才能為提升建筑工程質(zhì)量奠定良好的基礎。

2.3管理因素

現(xiàn)階段，越來越多的建筑企業(yè)開始關注并重視管理因素的重要作用，很多建筑企業(yè)不斷轉(zhuǎn)變自身的管理方式，搭乘信息化發(fā)展契機，對管理體系進行升級和調(diào)整，形成了信息化管理模式。但是，仍有很多小企業(yè)還未高度重視管理要素，陳舊落后的建筑工程管理模式亟待轉(zhuǎn)變，在工程設計上仍然無法契合實際施工現(xiàn)狀，甚至還會因為管理疏忽而出現(xiàn)質(zhì)檢不達標的不良現(xiàn)象。

3、提高建筑工程管理成效的有效策略

3.1加大協(xié)調(diào)管理力度

建筑工程具有較強的系統(tǒng)性，一個建筑工程項目涉及很多內(nèi)容，此類工作內(nèi)容需要不同的部門共同完成，只有每一個部門相互協(xié)作，才能共同提升工程項目的整體成效。相比于其它項目，建筑工程項目具有自身的特殊性，分包是建筑工程管理的重要工作之一。以墻體保溫和防水工作為例，建筑企業(yè)往往會對此兩部分工作內(nèi)容進行外包處理，這就需要管理者做好整體的協(xié)調(diào)工作，合理處理好每一道工序之間存在的銜接問題，將施工責任分解后落實在每一項工作的負責人頭上。與此同時，管理者要積極承擔對項目進行全程監(jiān)督的責任，尤其是做好重點區(qū)域的監(jiān)管工作，爭取做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3.2提高精細化管理水平

精細化管理逐漸成為建筑工程企業(yè)的重要管理方向，既順應了時代發(fā)展趨勢，也非常契合建筑工程管理理念。因此，建筑企業(yè)應不斷完善管理模式，采用民主的方式鼓勵員工積極參與管理，構(gòu)建一種有效的全員參與管理模式，這樣不僅可以調(diào)動員工工作的主動性，而且有助于提升企業(yè)管理的精細化水平。建筑企業(yè)應深入了解自身的實際運轉(zhuǎn)情況，同時，緊密結(jié)合建筑工程的工期、參與人員的結(jié)構(gòu)特點，在管理過程中始終堅持預防和治理兩手都要抓的重要理念，有效規(guī)避風險。

3.3建立健全工程管理制度

建筑工程管理是一項復雜程度較高的工作，只有充分結(jié)合工程進展的現(xiàn)實情況，不斷調(diào)整管理對策，進一步精簡管理流程，建立健全工程管理制度，這樣才能為建筑工程質(zhì)量的提升打下良好的基礎。其一，不斷完善建筑工程監(jiān)理制度。通過完善監(jiān)理制度，有效約束施工行為，將施工過程中存在的質(zhì)量問題及時解決，最大限度消除存在的安全隱患;其二，打造信息化管理平臺，利用網(wǎng)絡技術(shù)對施工過程進行分析和指導，及時對施工計劃做出相應的調(diào)整;其三，健全各項管理制度，其中，包含施工進度控制、工程質(zhì)量檢驗、工程成本控制以及人員協(xié)調(diào)等方面，將每一個方面的管理策略形成制度性措施，充分發(fā)揮制度的激勵性作用，以此確保工程管理質(zhì)量。

3.4 積極做好工程項目培訓工作

開展工程項目培訓是轉(zhuǎn)變員工工作理念、提高員工綜合素質(zhì)的重要途徑，各個建筑企業(yè)應結(jié)合自身實際情況，形成與自身發(fā)展相適切的培訓制度，定期開展與工程項目有關的培訓活動，通過培訓讓員工有所收獲，完善自身的知識體系，逐漸提升業(yè)務能力，尤其是不斷增長職業(yè)技能。建筑企業(yè)既要給員工提供提升自我綜合素質(zhì)的機會，也要對培訓活動成效進行監(jiān)測，利用技能考核的方式檢驗員工的培訓效果，在確保員工各有所獲的同時，增強員工的自我認同感和對企業(yè)的歸屬感。

結(jié)論：

在社會發(fā)展過程中，建筑工程在大眾生產(chǎn)生活中發(fā)揮著重要作用。大眾對于建筑工程質(zhì)量的要求不斷提高，為了確保建筑工程成效，亟需做好建筑工程管理工作。加強建筑工程管理，需要深入剖析影響建筑工程管理的重要因素，這樣才能探尋到具有針對性的、精準的策略。

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作者簡介：

滕玉明，1988年10月出生，男，漢族，山東昌樂，碩士研究生，工程管理，規(guī)劃方案研編。