加強道路與橋梁現場施工管理的途徑探討

肖楊

【摘要】我國經濟建設的快速發展，進一步推進了我國的道路橋梁工程建設。現場施工管理作為道路與橋梁工程建設的重要組成部分，對于工程質量以及工程進度有著極大的意義。盡管我國的道路與橋梁工程建設已經取得一定的成績，但是在現場施工管理工作過程中仍然存在一些問題，影響道路橋梁工程的發展。本文主要探討道路與橋梁現場施工管理的途徑，從其現場施工管理的重要性入手，針對現階段道路與橋梁工程現場施工管理現狀進行分析，進一步提出現場施工管理的有效措施。

【關鍵詞】道路橋梁工程;施工現場管理;途徑探討

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.24.

城市化建設進程的加快使我國道路與橋梁建設工程得到穩定發展。作為社會經濟發展的基礎性設施建設，其建設質量以及使用情況備受人們的關注，在新時期下，各領域對其發展的趨勢以及發展水平進行提升。道路與橋梁工程在發展的過程中需要充分認識到現場施工管理對工程質量以及工程進度產生的重要性，并且通過不斷的完善現場施工管理工作，保障工程質量與進度的同時，提升道路與橋梁在施工過程中的抗風險性，提升現場施工管理水平推動道路與橋梁工程建設實現快速發展。

1、道路與橋梁現場施工管理的重要性分析

道路與橋梁工程的現場施工管理需要嚴格依照我國相關法律法規規定進行，并且需要充分結合工程的實際情況進行管理，細化工程建設以及施工過程中的各個環節，規范其建設行為，從而建立起科學的現場施工管理制度體系，對實際工程施工現場風險進行科學預測，針對問題及時解決，協調好施工人員之間的職責[1]。針對現階段道路與橋梁工程施工現狀，必須要重視現場施工管理，規范現場施工，做好施工中風險防控，以此實現工程質量與工程進度的提升。

2、現階段我國道路與橋梁現場施工管理存在問題分析

2.1 對現場施工管理缺乏重視

現場施工管理是道路與橋梁工程施工過程中的重要組成部分，對于工程質量與工程成本以及工程進度都有著極為重要的意義。但就目前情況來看，道路與工程施工過程中往往更加注重其經濟效益、工程進度，而忽視了施工現場管理的重要性，導致了現場施工管理工作不能很好的進行，也不能發揮出其真正的職能作用，極大程度降低工程整體的施工效率，施工部門之間不能相互配合，施工技術人員在施工中極易出現矛盾，不利于工程施工[2]。

2.2 現場施工管理制度體系缺乏規范性科學性

工程體系的建立是施工過程中重要的依據，也是工程質量以及工程進度的保障。對于道路與橋梁工程施工具有重要作用。隨著社會經濟的發展，對道路與橋梁工程的建設水平有了更高的要求，但由于目前的道路與橋梁的現場施工管理制度缺乏規范性與科學性，阻礙了工程施工建設的順利開展，同時也為道路與橋梁工程的發展產生消極影響。在沒有健全的制度規范下，工程施工混亂，施工內部人員施工行為不利于工程建設，由于施工工程量大，施工環境復雜，極易發生工程事故，影響施工人員的人身安全。

3、加強道路與橋梁現場施工管理的方式方法

3.1 池州市海綿城市示范項目齊山大道改造工程EPC總承包項目設計

在該城市改造工程施工管理過程中首先進行項目定位，以定位標準制定總體策略，總體方案，分段方案，設施節點，施工要點等內容。在施工要點內容中建立了日常巡查以及抽查機制，對在建工程等內容進行技術監督管理，保證對于施工出現的問題能夠及時的發現并且及時解決，這樣更好，更高效的實現施工進度正常進行，并且在施工前期加強對施工負責人員進行培訓，用以提升施工人員整體素質水平，在工程進行中，設置道路紅線外行泄通道，利用場地特點進行施工管理，利用水塘形成自然的調蓄空間，實現規范化道路施工，最終利用城市特點對道路進行改造，實現雨水匯流，銜接生態蓄糖，最終實現海綿城市建設。

3.2 強化現場施工管理意識，加強現場施工管理制度優化

強化現場施工管理意識是實現工程現場施工管理的重要組成部分，隨著新經濟模式發展，道路橋梁工程需要提升自身建設能力以適應社會發展需求。意識先行，只有強化現場施工管理意識，才能在實際的施工過程中充分意識到現場施工管理的重要性，并將其全面落實到施工中。

3.3 做好工程施工前期的工程管理

工程施工前期是工程建設的準備階段，針對這個階段下的現場施工管理是極為重要的，充分根據工程設計圖紙對工程建設環境進行觀察，并做好工程施工可能出現的風險防控工作。現場施工管理需要全面覆蓋到工程建設的各個環節過程中，作為工程建設的前期準備工作，進行現場施工管理可以有效的規范施工前期的各項準備工作。對于人員的配置，建材的購買以及施工設備的管理都有著極為重要意義。建材選取需要嚴格按照工程設計過程中滿足工程質量的材料，施工時需派技術人員進行監管，注重建材的安全性，為工程后期建設奠定基礎[3]。

3.4 提升施工管理人員專業素質能力

施工管理人員的素質能力發展對道路與橋梁工程現場施工管理質量有著至關重要的作用，需要充分優化企業現場施工人員的資源配置。做好現場施工人員的素質能力培養，主要的方式有兩種，其一，通過外聘方式對該崗位的高素質人才進行招聘，需要應聘者具有一定現場施工管理經驗，并且針對臨時突發事件能夠具備一定的解決問題能力，以此進一步提升工程現場施工管理質量。其二，定期組織現場施工管理人員進行培訓，并且設置培訓考核以及定期到外地學習，以此不斷的提升工程管理人員的專業素質，積累實踐現場施工管理經驗，做好工程質量與工程進度管理控制，實現工程效益的同時更好的實現社會效益。

總結：

綜上所述，道路與橋梁工程是我國基礎的設施建設，對于我國經濟發展有著極為重要作用。現場施工管理是道路與橋梁工程建設的核心內容，高質量的現場施工管理可以提升工程施工質量保障工程效益。在實際工程現場施工管理過程中存在一些問題。本文通過強化現場施工管理意識，實現現場施工管理制度優化，同時做好工程施工前期的現場施工管理，加強現場施工人員素質能力發展，提升現場施工管理質量，保障工程建設順利進行。

參考文獻：

[1]張鯤.道橋施工現場的有效管理措施探討[J].百科論壇電子雜志，2019，000（004）：181-182.

[2]吳久進.加強道路與橋梁現場施工管理探討[J].幸福生活指南，2018，000（010）：1-1.

[3]焦習龍.道路橋梁施工管理中的問題及解決措施[J].公路交通科技（應用技術版），2018，000（011）：P.4-6.