工程造價計價模式和造價控制研究

朱瓊宇

【摘要】為嚴管工程建設項目的資金使用和控制成本，確保獲得投資效益，工程造價全過程管理控制對工程建設項目的平穩運行具有重要的意義。結合實際工作情況，就工程造價在項目的投資決策、設計、施工圖預算、施工過程及竣工結算等階段全過程中的控制與管理措施進行了分析和探討，進一步促進行業規范發展。

【關鍵詞】工程造價;全過程;管理控制

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.24.

在工程建筑的施工中，整個工程中的費用包含了人工費用、材料費用及設備費用和其他類型的費用。一般在工程建筑施工中材料費用占比較大，會占到整個建筑施工總成本的近一半。因此就需要工程公司加強對工程造價的管理控制，在材料造價控制方面，需要保證公司能獲得更高的經營利潤，而且還需要由作業人員對各類施工作業環節做好進一步的分析，避免在施工過程中，出現一些材料浪費問題。

1、建設工程造價管理的相關問題

1.1造價管理隊伍綜合素質參差不齊，

一些施工企業的造價管理人員專業水平還有待提高，造價管理的理論知識不足以支撐造價管理活動的具體實踐，在具體的工程造價管理工作中，由于對工程項目缺乏足夠的了解，在項目的預算編制以及成本核算上沒有進行詳細準備的了解和預估，沒有深入而全面的了解項目的具體內容。

1.2造價管理在施工過程中的落實不夠

建設項目的細節眾多，除了前期的決策與設計階段外，造價超預算的最主要環節當屬施工實施環節。因為施工過程參與的人員最多、所投入的物質最多、參與建筑施工的機械設備也眾多。而且建筑項目的施工細分項繁多，包含了土建施工、水電施工、室內裝修施工等等各個環節，每一個環節的質量要求都不同，施工工藝也不同。

1.3 施工過程的問題

在工程建筑的施工期間，在材料成本的控制方面會出現一些不良的問題，有些材料放置不夠合理。工程公司并沒將這些材料合理保存，會出現材料隨意的堆放問題，出現材料浪費，就給建筑企業帶來很大的經濟損失。

2、加強建設工程造價管理的措施

2.1工程項目招標控制價和投標報價的策略

招標控制價，也稱“攔標價”，是對于投標單位來說的最高報價，投標單位不可超過此價格，否則直接確認為無效標書。招標控制價有效避免了部分企業串標等陰險手段來獲取工程，而且使投標人擺脫標底的束縛。但同時招標控制價不能太低也不能太高，脫離市場的真實水平。判斷一個投標單位能否被選為合作對象要依靠投標報價是否合理、合適，它可以展現此單位掌握各個資金的流向。在編制投標報價的時候，必須對工程量清單中所有有關的項目屢清楚，將招標單位提供的工程量清單中漏項，多項，少算，多算都要考慮進去，也要將市場變動的情況和潛在的問題及補救方案也充分考慮在內，這樣才能精確的確保投標報價，為此后正常施工提供資金保障。因此投標策略對該單位能否中標有著重大意義，在進行投標報價的時候有以多方案報價法、不平衡報價法、增加建議方案、無利潤算標法來實現。

2.2提高預算人員業務素養

雖然我國的建筑工程行業發展迅速，但仍存在建筑工程造價從業人員缺乏合格的業務素養，職業態度、知識儲備、情感認知等不夠全面，導致預算人才隊伍無法較系統、科學、嚴謹地開展施工圖預算。市場上造價咨詢公司的資質和人員素質參差不齊，尤其一些造價工作室對于預算人員缺乏深入的職業背景調查，容易出現進入工程預算行業的人員難以勝任本職崗位的現象，造成工程量和預算價用于應付交付任務，無法準確反映項目的真實造價。

2.3優化施工方案

工程公司設計完善的工程方案，另外還需要交接的施工圖紙和相應工程技術工藝做好研究分析，并且編寫切實可行的工程進度方案和施工管理方案，能夠將建設材料的使用狀況進一步地納入到施工管理方案中。在建筑材料的選型時，要確定好那些適合工程設計要求的材料型號，要選擇那些性價比較高，質量較優的材料，確保沒有損傷。在現有工程質量的前提下，去合理利用建材，在選用國產的材料時，要使這些材料的質量都能夠達到國際化水平，而且選擇這些材料要比國外的價格便宜，另外，對于那些質量較優的材料需要擇優選擇，這些材料往往價格比較便宜，要結合實際的工程建設的技術和施工工藝做好材料選擇，確保這些材料能夠科學合理的使用。公司進一步對現有的方案做好深入的分析，保證不會出現一些材料浪費的問題，根據具體施工工藝，來選擇材料的材料型號，以使材料能夠合規的使用。

2.4項目施工過程的材料成本管控

在整個項目施工中要合理控制建材消耗量，要做好材料成本的管控，最常用方法就是降低那些材料的使用量。在保證工程質量達標的前提下，去壓縮材料成本，此時管理人員需要結合性材料消耗定額與實際的材料消耗量，來找出哪些能夠降低材料使用量的工作方法，提高對材料利用率。在現場施工中，會出現一些使用之后的余料，將這些余料做好回收，來重復的使用，以此才能夠提高材料利用率。有效降低材料的消耗，另外在材料領取，還要做好領取的限制，領取材料必須執行相應的手續和步驟，而且要符合公司相關規定。能夠進一步實現材料領域的信息化管理，讓相關的工程管理部門能夠了解到當前材料領用的狀況和及時地去對材料做補充。在采購檢查時，要由財務人員到外部監事長做好充足的調研，再保證建材質量達標的前提下，盡量地選擇那些價格比較低的材料。對于選購的材料還要進行質量分析檢查，尤其是在建材市場中，要選擇多家廠商來供材料。通過招投標的方式選擇合適供應商，以此才能夠進一步降低材料成本。

2.5工程量計算具有針對性

施工中，正確面對出現的錯誤，不應該因為有所顧忌而放任不管或置之不理。針對類似性質的各項工程可以合并計算，對總體的工程數量進行評估判斷。例如，可以將同類型工作分為一類，并在確定工作規模后，使用這些工程設定的基數進行統一核算，實現有效提高工作的速度，特別適用于廠房或類似重復工序建設的工程項目。

2.6竣工階段的造價管理措施

竣工階段作為建設項目的最后環節，也是造價管理的關鍵，首先利用軟件模型對各階段的數據進行匯總，分析，為竣工結算提供好數據基礎，其次，要對具體工程量與額定數據進行比對，以發現工程建設中的疏漏，并采取相應的措施進行彌補，以確保建設質量和造價成本可控。

結語：

加強造價管理和成本控制是企業實現良好經濟效益的重要前提。一旦建設項目各環節的造價管理把控不好，就會直接影響項目后期施工時的材料、進度及質量，無論是對消費者還是施工企業以及開發商來說，都會造成不利的影響。加強對造價管理隊伍的建設，對施工環節的過程進行全方位、多角度的全面控制，對過程中所牽涉的人、機、物以及其它成本支出進行科學的指導、監督、調節以及限制，從而保證企業整體經濟效益的實現，更好的促進企業發展。

參考文獻：

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