分析土木工程管理與工程造價的有效控制

邢賽華

【摘要】在土木工程建設之中，土木工程管理與工程造價是必不可少的工作內容，在土木工程管理的基礎上做好工程造價工作，是保障土木工程整體質量的前提。當今建筑行業日新月異的發展，也為土木工程建設帶來了更多的挑戰與難題。通常來說，土木工程在以往的施工過程中往往會呈現出一定的規律性和系統性。所以，在實際的施工時一定要加強土木建設的工程管理內容，為土木工程的建設和整體施工質量都奠定基礎。此外，管理人員也要對工程質量和工程進度做好嚴格的把關，加強管理。基于此背景下，本文作者結合實際的工作經驗，對土木工程項目的施工管理以及過程控制進行了具體的分析，并提出相關的意見，希望能夠對我國土木工程的發展及質量管理起到一定的幫助和促進。

【關鍵詞】土木工程管理;工程造價;有效控制

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.24.

由于在中國經濟快速發展的背景下，建設項目投資的成本也在一直上漲，工程造價也不斷增加，這一現象的出現，使工程造價不斷增高，并且導致建設項目總工程造價也持續增加，這一系列的問題造成了商業投資風險的增大。實際成本消耗超過了土木工程造價預算，影響了工程質量，并且減慢了工程進度，這都是沒有嚴格控制土木工程造價。

1、土木工程管理與工程造價的關聯性分析

土木工程管理涵蓋內容較多，是對土木工程建設過程的整體管理，用來保障木工程質量、施工進度、成本投入、施工安全等，其系統化特征明顯。而土木工程造價屬于土木工程管理范疇，通過土木工程造價管理，能夠在確保土木工程質量的前提下最大限度節約建筑成本，提高了建筑資源的使用率，最終實現了土木工程管理目標。所以說，土木工程管理與工程造價之間存在著密不可分的關系，土木工程管理是實現工程造價控制的先提條件，而土木工程造價控制有效實現了土木工程管理目標。

2、土木工程管理有效控制措施

2.1加強管理體系的搭建

要想對土木工程施工建設質量實現有效把控，能夠更好地幫助每一個施工環節順利開展。所以，相關工作施工管理人員一定要加強質量管控體系建設，以此為基礎來進行施工環節的管理。在當今我國很多施工項目中，還存在質量管控體系不完善、不具體的情況。針對這一現狀，相關管理人員要結合實際的施工現狀，了解土木工程的具體施工內容和操作體系是否健全與完善。如果體系足夠完善，就要進行不斷的補充，查缺補漏，保證資料管理有跡可循。此外，還可以加強對相關質量管理人員管控的研究，進而為施工管理筑牢基礎，通過理論研究和現場的具體情況，通過理論結合實踐的方式開展施工，進而不斷完善質量管理和控制體系，確保土木工程的開發和整體的共同管控實現有效的融合。

2.2優化質量管理水平

對于土木工程而言，質量一直是管理工作開展過程中的核心管理內容，具體而言，應該做好下述工作內容：①做好施工工藝的質量管理，需就施工工藝的監督管理力度加以提升，一旦發現工藝運用存在問題，立即指出并加以整改，提升施工工藝運用的精準性;②注重施工現場的質量管理工作，需要注重對于作業人員的管理工作，促使所有參與施工的人員均從內心深處認知到作業質量的重要性，同時確保所有施工環節推進均是按照施工設計圖紙以及正確施工工序要求完成，借此在保障質量的前提下，縮短施工時長，增加施工效益。

2.3提升管理人員的素質

在土木工程施工管理中，管理人員發揮著至關重要的作用，針對當前部分管理人員專業水平、綜合素質參差不齊的問題，要引起足夠的重視，加強對管理人員的培訓，制定健全完善的培訓制度，切實提高其專業化水平及綜合素質，樹立高度的質量意識，責任意識，保證將管理工作落實到位。與此同時，管理人員要定時定期的做好對施工人員的培訓工作，促使其掌握最新的施工技術和工藝，掌握新型設備的操作方法，避免出現不規范操作的現象，保證土木工程施工安全、高效、順利進行，提升土木工程質量。

3、工程造價的有效控制措施

3.1決策控制

在進行工程造價管理時，進行決策控制時，首先需要做好造價的預算工作，要求造價管理人員親自進入到施工現場進行實地調查，針對施工期間可能會出現的風險進行提前預測。其次，針對調查的結果以及預測分析內容，圍繞工程的建設制定可行性研究報告，確保工程施工期間的人工、物料、投資等資金流動更具透明性，最終歸納總結出更為科學合理的工程造價決策預算方案，為工程決策提供最真實有效的依據。

3.2實施階段造價控制

施工階段的工程造價管理手段如下。第一，制定資金使用計劃，結合工程實施計劃，做好施工資金管理，在施工前，需要造價工程師制定合理的資金施工計劃，按照使用計劃開展資金管理，確保對造價進行嚴格控制，又能夠滿足工程資金的需求;第二，加強現場管理，施工前做好技術交底，確保施工人員了解施工情況，加強質量管理，對入場材料、入場設備進行嚴格管理，確保材料與設備合格，加強施工監理，完善隱蔽工程現場簽證手續，采用事前控制的方式，明確施工過程的造價管理難點，做好組織協調管理，提升施工進度，降低工程造價;第三，加強工程變更管理，按照工程合同開展施工，嚴格控制工程變更，協調配合各方在施工中的角色，避免由于工程變更引發的索賠事件。

3.3設計控制

在土木工程施工過程中如果出現設計的變更就會對整個土木工程成本的動態管理控制造成顯著的影響，同時這也是在土木工程過程中不可避免的一種行為。在這一過程中工程造價人員就應該對其進行積極的管理，使得整個項目的費用能夠得到控制，工程造價人員在進行控制費用的過程中可以有效地結合以下操作方式。首先可以在設計階段來使的時候對定量和價值評估進行考慮，然后結合市級單位的計算價格來進行數據的校準。其次在進行招標之前，工程項目管理企業還應該積極地組織好相應的考核。除此之外，一些參與土木工程工程的當事人還應該積極地做好評估，并分析好整個土木工程的可行性。最后，在清算結束之后，還應該認真地考慮一下工程設計所要變更的內容、費用以及程序。也只有這樣，才能夠在做好質量把控，降低施工成本，改進施工成本管理和改進施工成本效率的基礎上做好施工成本活躍的管控。

3.4竣工結算造價控制

在管理工程造價的過程中，竣工結算是非常重要的。為確保竣工結算的精準，對于審核人員而言，要把好審核的關，針對土木工程項目，第一時間掌握其進行情況，加以重視對工程量的審核，對建筑項目的有關內容進行審核，如費用取費、單價等，判定是否滿足合同規定。與此同時，有必要構建審核約束體系，以單位審核為中心，建立全面管理機制，通過制度的執行，在對造價管理進行規范的同時，做好結算審核工作。

結語：

綜上所述，施工質量是土木工程施工中的關鍵環節，所以加強土木工程施工的質量管理和控制，有助于城市化的基礎設施建設，這對于整個我國工程項目管理水平的提高有著重要的幫助，有利于保證居民和用戶的安全。所以，為了更好地控制土木工程的質量，就要需要運用現代的先進管理方法，加強土木工程建筑理論和實操技術，并且依照土木工程的施工標準來采取系列的保證措施和方法來提高土木工程管理質量。

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