反原則 等

反原則

主書名：《反原則：人工智能時代個人成功之道》

作者：[美]伊戈爾·圖欽斯基

譯者：陳天宏

出版社：人民郵電出版社

在大數據技術飛速發(fā)展的現在，大數據與金融結合而生的量化投資，用先進的數學模型替代人為的主觀判斷的方式，在資產配置組合中發(fā)揮著穩(wěn)定器的作用。如何利用量化投資模型在市場中獲益？

作者伊戈爾·圖欽斯基是全球對沖基金巨頭世坤的創(chuàng)始人，擁有25年以上的量化基金管理經驗。作為管理著70億美元的國際知名量化投資管理公司CEO，他在《反原則》一書中講述了他從背井離鄉(xiāng)漂泊在美國，到成功利用上千萬個阿爾法模型進行量化投資的過程。本書中介紹了伊戈爾開發(fā)的交易量化模型，并針對風險和不確定性方面提出了很多寶貴的意見。

價值共生

主書名：《價值共生：數字化時代的組織管理》

作者：陳春花

出版社：人民郵電出版社

本書針對數字化時代的管理真問題進行深入研究，既有最新理論的闡述，讓大家對企業(yè)組織受到的沖擊有新的認識，還依托持續(xù)跟蹤研究華為、騰訊、海爾、新希望六和等50多家中國優(yōu)秀企業(yè)，提出了切實可行的解決方案。

從企業(yè)管理角度，針對數字化轉型的困難，從工作環(huán)境、組織、目標三個方向，對企業(yè)管理者提出了：管理層需要做好四個改變、對管理層的三個要求、管理層應該率先做出改變、管理者要做好四件事。幫助企業(yè)管理者更好地把握數字化轉變的4個關鍵節(jié)點：從管控到賦能、從科層固化到平臺利他、從分工到協同共生、從實現組織目標到兼顧人的意義，促使企業(yè)完成數字化過程中的新功能、新結構、新能力、新目標的轉變。

商業(yè)模式創(chuàng)新實踐

主書名：《商業(yè)模式創(chuàng)新實踐：如何將知識轉化為價值》

作者：[日]?野中郁次郎???[日]?德岡晃一郎

譯者：姚博文

出版社：人民郵電出版社

野中郁次郎認為，對于企業(yè)，如何把隱性知識創(chuàng)造的智慧以新方式轉換為價值，即以知識為導向進行商業(yè)模式變革，才是企業(yè)家和知識管理工作者需要重點思考的問題。所謂“業(yè)務創(chuàng)新模型”，其目的正是以知識為導向，幫助企業(yè)在“共同善”的基礎上建立系統性知識創(chuàng)造的框架，打破現有產業(yè)的固有觀念和企業(yè)內部障礙，重建商業(yè)模式，打造新格局。

在書中，作者們介紹了組織在商業(yè)模式變革中遇到的困境，闡述了如何運用業(yè)務創(chuàng)新模型來擺脫束縛，同時講解了變知識為價值的領導力在商業(yè)模式脫困中的作用，最后從實踐智慧的角度，進一步提出了統合型業(yè)務創(chuàng)新模型及其對于組織長遠發(fā)展的戰(zhàn)略意義。

數字孿生體?

主書名：《數字孿生體：第四次工業(yè)革命的通用目的技術》

作者：胡權

出版社：人民郵電出版社

數字孿生體（Digital?Twin）是物理世界和數字空間交互的概念體系，它既是一種新技術，也是一種新范式。自2009年正式誕生以來，經過十年時間的發(fā)展，數字孿生體已經演化為一個新產業(yè)。作為一種通用目的技術，數字孿生體除了在制造業(yè)不斷深化發(fā)展，還在智慧城市、能源工業(yè)、醫(yī)療健康和國防工業(yè)等領域得到應用。本書圍繞數字孿生體歷史淵源、關鍵技術、創(chuàng)新生態(tài)和產業(yè)發(fā)展四個方面，從產業(yè)的視角展望數字孿生體下一個十年的發(fā)展，提出了基于數字孿生體的數字化轉型方法論和實踐指南。