高速公路施工成本造價控制的相關問題分析

文/王歡

1 前言

在高速公路施工過程中，企業要加強對成本控制的重視程度，不斷強化自身的施工過程控制能力以及風險意識，從而有效降低施工成本，提升施工質量，優化流程管理，實現項目整體效益的提高。

2 施工成本造價控制問題分析

2.1 前期策劃不足

在成本控制過程中，我國的高速公路施工企業面臨的一個重要問題就是前期策劃不足。影響高速公路成本造價控制的因素眾多，涉及內部管理以及外部市場變動等多個因素，在前期策劃中相關人員需要綜合考慮這些因素，橫縱向對比，從而提出更具針對性的策劃方案，提升方案的可行性與經濟性，更好地發揮策劃方案對施工全過程的指導作用，保證完成高速公路施工目標。但是，現階段，我國很多高速公路施工企業對前期策劃不夠重視，策劃評估工作的執行也不到位，導致我國很多施工企業都對策劃的認識不足，沒有做好工程的合理性判斷與價值評估，提出的施工方案合理性較差，嚴重影響了施工工作的開展。另外，施工進度的延遲以及施工過程中的問題還會直接導致整個施工成本的升高，增加整個經濟成本。

2.2 隊伍實力不足

高速公路施工工作需要一支高素質的管理執行人員，從而更好地推動成本控制工作，提高施工工程經濟效益。但是，就目前我國高速公路施工企業的管理隊伍建設現狀來看，仍然面臨不小的問題，如人才隊伍整體素質水平較低。很多成本控制人員受傳統思想的束縛，對于成本管控的問題意識不足，能力較差，無法很好地適應成本造價控制工作的需要；同時，還缺乏相應的管理經驗和管理能力，針對一些常見的成本控制問題，不能有效快速地解決，影響了高速公路企業成本控制工作的順利開展。

2.3 缺乏節流意識

高速公路施工過程涉及成本管控的流程較多，工作內容較為龐雜。在開展成本造價過程中，施工企業要深入貫徹開源節流的思想到施工全過程中去，促進自身成本控制工作的開展。目前，我國很多高速公路施工企業都缺乏開源節流的意識，施工材料浪費、設備維護不及時等情況較為普遍，施工人員的操作規范程度不夠高，因為操作失敗而不斷地消耗施工材料以及施工時間，導致施工成本異常增高，嚴重增加了高速公路施工企業的經濟成本；另外，在施工過程中，相關的索賠與變更工作也進展緩慢，企業的回賬速度較低，項目變更遲遲無法跟進，無法及時制定相關的工程變更計劃書，也無法有效指導具體的施工工作內容，嚴重阻礙了高速公路施工工程的開展，進一步增加了自身的施工成本，不利于經濟效益的提高，更不利于高速公路施工企業的長期發展[1]。

3 施工成本造價控制優化策略

3.1 加強前期策劃

在施工過程中，成本造價控制涉及的內容和流程眾多，高速公路施工企業要加強前期的策劃工作，做出合理性的成本判斷，從而更好地構建整個施工工程預算體系，避免出現異常的成本虛高現象。在具體施工過程中，在項目部拿到標后，就應當基于實際情況，著手開展工程的預算分析，并且根據具體的施工合同對施工內容開展一個整體性的評價，提升前期策劃的管理水平[2]。前期策劃的具體工作內容包括設備租賃、臨建施工和物資采購等，對于這些工作內容，企業要對其涉及的成本進行有效預估，建立完善的資源管理制度，強化自身的方案策劃能力，同時施工企業還應當高度重視并且嚴格執行相關的工程質量管理以及風險管控工作。特別是對于施工工作中的關鍵過程，要重點關注，運用有針對性的策略進行特殊化處理，避免因為關鍵流程出現失誤帶來重大經濟損失，從而影響整個高速公路的經濟效益。同時，施工方還應當根據具體高速公路項目的特征，比如途徑地的地形、地勢特點、氣候情況以及高速公路的質量要求等，開展合理的前期策劃，并對其進行準確評價，以更好地指導施工工作，最大程度地發揮前期策劃的價值，提高工程整體收益。比如，施工規劃、設備參數設置等都需要合理選擇，同時對于電石灰和生石灰等施工材料也要合理選擇，在不影響工程質量情況下，最大程度節約施工成本，提高高速公路施工造價控制效率和質量。由此可見，前期策劃對于整個高速公路施工意義重大。施工企業要高效推進前期策劃工作，循序漸進推動整個施工過程，真正實現成本可控，提高工程效益。

3.2 強化隊伍管理

高速公路施工的成本管控工作需要一支高素質的管理隊伍，以此能夠更好地勝任成本造價工作的需要，降低企業的施工成本，實現經濟利潤的提升。在具體隊伍管理過程中，施工企業要重點關注勞務隊伍的聘用上，拓展合作方，選擇技術實力過硬的合作方，并建立穩定的長期合作關系。在這個過程中，要高度重視合同管理，基于雙方的現實需要以及工程實際情況簽訂相關的合同，針對合同內容進行專業的審查和評估，盡可能地避免產生合作糾紛帶來法律訴訟等問題以及影響企業的信譽、帶來重大的經濟損失等。同時，還要積極促進內部的溝通協調，多運用談判的方式去解決爭端，從而在施工企業內部構建一個良好的工作關系，營造一個良好的工作氛圍，優化工作流程，促進企業的發展[3]。同時，在施工過程中，嚴格按照相關的勞務以及材料執行辦法來開展工作，更好地規范施工過程，避免施工內容產生重大偏差；優先選擇信譽好的施工隊伍，從而有效保證施工質量，提升施工工作的效率。另外，在結算環節上，要按照合同內容履行工資結算，同時還要妥善處理好與施工隊伍之間的爭議，秉持不拖欠工資的原則，避免出現勞務糾紛等問題，進而嚴重阻礙施工的順利開展。在合同交底過程中，管理人員要幫助各方更好地明確自身職責，利用合同的相關規定有序開展施工管理工作，比如應重點關注設計變更以及供應選擇等問題，促進施工變更等工作順利開展。此外，在勞務合同上，也要做好現場確認工作，對現場進行實際測量，開展施工費用預估工作，合理評估施工條件，盡量避免工程內容更改帶來的額外費用。與此同時，施工企業的成本造價控制工作相關人員也要積極轉變工作思維，強化自身的成本控制意識，提升自身的專業化能力，更好地為企業成本管控工作服務，提高項目經濟效益。施工企業也要積極開展員工培訓，通過組織講座學習等形式，更好地強化員工的成本造價控制意識，控制企業整體成本，實現經濟利潤增長，為企業發展提供重要助力[4]。

3.3 完善過程控制

高速公路施工工作是一個系統性的工程，在這個過程中，各方要加強對施工全過程的控制，更好地推動高速公路施工工作。具體來講，項目部門要做好文件的管理與保存工作，為相關合同糾紛問題提供充分證據。另外，在管理工作中，靈活運用領導帶班制度，強化管理層的責任意識，將會議的重要內容融入具體工作中去，落實好會議精神，充分發揮施工方案的指導作用，優化調整施工生產模式，提高整體施工質量。此外，在施工全過程，企業要深入貫徹開源節流的理念，提升員工的成本管控意識與能力。通過適時限額管理等制度，合理分配施工資源，強化資源管理意識，避免產生施工材料濫用等問題，提升項目效益。另外，施工企業應當設置一定的獎勵機制，對于成本管控良好的部門以及個人給予適當獎勵，有效發揮激勵制度的管理優勢，從而更好地激發全體員工的成本控制意識，積極開拓思維，提高企業整體成本造價控制的能力[5]。在變更索賠等方面，施工企業要注重在相關規定下以及業主的具體要求，選擇合適的變更項目，設計合理的項目變更方案，加強變更資源的管理，保證自身的施工成本可控，最大化自身的經濟效益。同時，在變更過程中，還應當加強對工期進度的規劃，要在規定時間內進行交付，提升工程施工效率，避免帶來合同糾紛問題，提高高速公路施工項目整體質量。比如，在處理路基軟基的時候，如果存在高壓線等限制情況，就會導致施工路線變更，施工企業可以加強與業主的溝通，申請變更，更為高效地推動高速公路施工項目的開展，提高工程質量與企業經濟效益。

4 結語

綜上所述，施工成本造價控制對于提升高速公路施工企業經濟效益的意義重大。施工企業應當與時俱進，加強自身的成本管控意識以及對自身成本問題的研究，提出有效的策略，提升預算管理能力，降低自身的施工成本，提高企業整體的施工能力與經濟效益，為高速公路施工企業的可持續發展奠定良好的基礎。