邊遠牧區(qū)引才應(yīng)避免一味追求“高精尖”

星海

人才歷來是一個國家、一個民族、一個地區(qū)最具活力的核心競爭力。近年來，隨著人才競爭日趨激烈，各地紛紛絞盡腦汁吸引“人才”，并以引進“高精尖”人才為重，卻忽視了引進人才的“匹配度”和“適用性”。作為欠發(fā)達邊遠牧區(qū)，人才引進應(yīng)避免陷入“高精尖”的誤區(qū)，著力在急需和實用上做文章。注重“靶向引才”。“高精尖”人才作為引領(lǐng)者，具有較強的牽引和帶動作用，在人才總量不足、結(jié)構(gòu)不合理、“高精尖”人才緊缺的情況下，“高精尖”人才對促進邊遠牧區(qū)發(fā)展具有十分重要的作用。但實際工作中，有些單位在上報引才需求時，一味追求人才數(shù)量、規(guī)模，只注重職稱層級，認為層次越高就越好，引進后卻發(fā)現(xiàn)因無法提供有效平臺，導(dǎo)致人才“英雄無用武之地”。為此，人才主管部門、各黨組（黨委）引才時更應(yīng)堅持“缺什么引什么”“用什么引什么”，不能有“撿到籃里都是菜”的思想，要做到因地制宜、量體裁衣，結(jié)合自身需求和緊缺人才實際制定引才計劃，科學(xué)設(shè)定引進高中低人才的比例，實現(xiàn)人與崗位的合理結(jié)合，以避免引進的“高精尖”人才因?qū)嶋H崗位、工作需求不匹配而造成人才資源的浪費。注重“精準(zhǔn)用才”。黨的十九大提出：“建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍”。對于邊遠牧區(qū)來說，著力培養(yǎng)造就一支具有專業(yè)思維、專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力的高素質(zhì)干部隊伍勢在必行，但在人才引進時，一些地方和單位往往以“高精尖”為衡量標(biāo)準(zhǔn)，眼光只盯在省外高校和內(nèi)地發(fā)達地區(qū)，甚至是“985”“211”名校，并希望對高層次人才長期擁有，但受地理位置、信息交通、氣候環(huán)境等因素影響，邊遠牧區(qū)除援建幫扶的政治任務(wù)以外，自行引進的人才少之又少，實際效果往往不盡人意。基層人少事多，一個人往往要承擔(dān)數(shù)十項工作任務(wù)，比如，一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委副書記承擔(dān)的工作任務(wù)最多時達二十多項，一個機關(guān)單位副局長也同樣承擔(dān)十幾項任務(wù)。為此，人才主管部門就要結(jié)合縣域經(jīng)濟社會發(fā)展的實際，正確處理好“高精尖”與實用效果的關(guān)系，注重人才的“適用性”。結(jié)合單位、地區(qū)實際量身定制，緊盯西部相關(guān)專業(yè)院校或者省內(nèi)院校，以人崗相適、相宜的要求，以地方發(fā)展、產(chǎn)業(yè)布局為依據(jù)，優(yōu)化配置人才引進層次，真正實現(xiàn)人盡其才。

注重“傾心育才”。引才只是實施地方人才戰(zhàn)略的第一步，如何培養(yǎng)人才和留住人才才是邊遠艱苦地區(qū)引才的關(guān)鍵所在。部分地區(qū)不同程度存在引進機制健全、后期制度管理缺失的現(xiàn)象，尤其是育才機制還不夠完善、健全，導(dǎo)致人才流失較快。比如，邊遠牧區(qū)公務(wù)員和其他單位人員滿員招考，錄用后出現(xiàn)了5年服務(wù)期滿馬上調(diào)離的問題，致使邊遠牧區(qū)成了公務(wù)員和其他單位考試的“跳板”，導(dǎo)致優(yōu)秀人才占比少，甚至出現(xiàn)了快要退休調(diào)到邊遠牧區(qū)坐等退休的現(xiàn)象。為此，人才主管部門要注重從源頭上引進培養(yǎng)鍛煉人才，建立常態(tài)化儲備、科學(xué)化培養(yǎng)、精細化管理的人才體系，著力改善人才隊伍梯次結(jié)構(gòu)，及時將能力突出的人才納入優(yōu)秀人才庫，大力宣傳優(yōu)秀人才先進事跡，增強人才的榮譽感、歸屬感，促進人才引得來、用得好、留得住。

責(zé)任編輯：于生妍