基于供應鏈的企業管理戰略研究

摘 要：在企業發展中，需要對供應鏈企業戰略管理工作進行完善與優化，加強對該項工作的重視程度。通過構建供應鏈合作信任機制、供應鏈合作動態監管機制、供應鏈合作機制等不同措施，實現企業管理戰略等工作的更好落實，進一步提升企業管理水平，從而增強企業在社會市場中的競爭能力，為企業創造更多利潤，實現企業可持續發展。

關鍵詞：供應鏈;企業;管理戰略;信息;資源

本文索引：鄒勇彬.<標題>[J].商展經濟，2021（16）：-108.

中圖分類號：F270.7 文獻標識碼：A

DOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.16.32

在如今社會快速發展背景下，各個企業之間的競爭逐漸激烈，如果企業要想在激烈的市場競爭中實現自身更好發展，需要做好企業內管理工作，并制定相應管理戰略。在如今供應鏈發展背景下，企業管理工作需要進行完善，要朝著先進化、整體化與組織化方向發展。在企業傳統管理思維中，管理工作與企業內其他環節工作相對獨立，可以說是各自為政，成為一個個獨立小單元。而且企業管理者往往重視的是銷售環節工作，對于其他環節工作或者管理工作容易忽視。這一情況的出現會對企業更好發展產生影響，基于此，要在供應鏈背景下對企業管理戰略做出調整與完善，促使企業內各項工作的順利進行。

1 供應鏈背景下企業管理戰略基本概述

1.1 供應鏈管理內涵

供應鏈管理這一概念在20世紀80年代中期就被人們提出，被提出的原因是，當時企業中的管理人員，往往是對采購環節、生產環節、銷售環節等單方面進行優化管理，通過獨立化的企業管理模式，為企業創造更多經濟效益與社會效益。但該種企業管理思維模式，沒有達到預期效果。在此背景下，有管理人士提出從整個供應鏈條，也就是從成本總量的角度，對企業管理工作進行優化與完善，促使管理工作能夠朝著組織性與整體性方向發展，供應鏈管理理念也應運而生[1]。

供應鏈基本內涵就是，將為企業節約更多生產成本、提升服務水平與管理水平作為主要工作目標，通過一條生產經營鏈條方式，實現供應環節、生產環節、銷售環節、物流環節以及終端用戶環節之間的有機結合，使得生產以及組織銷售工作能夠朝著全局性、整體化方向發展。與此同時，資金流設計、物流設計、信息流設計以及商流設計，需要從系統化與規范化角度展開，這樣預期經營目標與工作目標才能高質量完成。如果從其他角度對供應鏈管理進行分析，可以將供應鏈管理視為資金流、信息流等與相關聯合對象的有機整體，促使各項管理工作能得到更好落實。

1.2 供應鏈管理要點

在如今供應鏈發展背景下，企業管理工作會涉及很多不同內容，如生產計劃內容、供應內容、物流內容以及需求內容等。因此，在實際企業管理工作的落實中，需要注意以下兩點：（1）企業在落實管理工作過程中，要將滿足客戶實際需求作為重點與關鍵，為客戶提供高質量服務與高質量產品;（2）對于鏈條上的供應商以及生產商等，企業要加強聯系與溝通，確保能夠與此類生產商、供應商之間形成良好合作關系，這樣才能促使終端客戶的附加利益得到提升。

2 企業供應鏈戰略特點分析

對于企業供應鏈戰略特點的分析，本文主要從以下兩點展開。

第一，企業供應鏈管理戰略，實際上屬于互補性企業聯盟戰略。該聯盟包括很多不同內容，如供應商、批發商以及生產商等，此類企業之間存在一定互補關系，而且彼此之間的聯系更加緊密[2]。在企業聯盟中，不同企業之間需要加強聯系與溝通，這樣才能促使產品質量得到提升，滿足客戶對產品的需求，同時強化產品效益，為客戶提供高質量服務，只有這樣企業產品才能在社會市場中占據重要競爭地位，促使產品能夠占據更多市場份額。實際上企業與企業之間的合作，并不是簡單的資本流動以及相互參股方式，而是能夠得到相同的價值利益驅動[3]。

第二，企業供應鏈戰略管理可以增強企業核心能力。在企業發展過程中，核心能力是企業生存、發展的重點與保障，如果企業自身能力、各類資源等，無法幫助企業更好完成自身發展目標，此時可以對其他優秀企業發展經驗、資源等進行借鑒與應用，促使企業自身存在的不足能夠在最大程度上得到彌補。供應鏈管理的一個主要優勢就是，能夠根據企業具體發展情況，對相應企業進行選擇調配，促使企業供應鏈聯盟能夠得到進一步優化與完善[4]。優秀企業之間的相互合作，可以幫助企業在最大程度上避免風險問題的出現，帶動企業朝著更好方向發展，幫助企業創造更多經濟效益與社會效益。

3 供應鏈的企業管理戰略措施

3.1 構建供應鏈合作信任機制

在如今供應鏈發展背景下，要想更好落實企業管理工作，確保管理戰略的科學性與合理性，對于構建完善供應鏈合作信任機制要給予更多重視與關注。企業與企業之間的供應鏈合作，企業屬于供應鏈節點，在這一過程中，可能會因為企業之間存在不信任情況，造成供應鏈在運行期間出現信息不對稱情況。為在最大程度上防止供應鏈信息失真，影響供應鏈安全穩定運行的情況出現，要將供應鏈信任機制構建作為企業發展中的一項重點工作，而供應鏈信任機制的構建，往往是在共享信息平臺基礎上建立的。企業與企業之間在溝通過程中，可以利用相應的共享信息平臺，將相應的生產信息、經營信息以及銷售信息等，發布到平臺中，促使不同企業都能夠對各項信息的具體情況、各環節工作情況有正確的認識，從而為后續工作展開進行有效引導，并做出正確決策。通過該種方式，企業與企業之間才能建立良好的信任關系，使得企業之間的合作能夠更上一層樓。例如，企業之間在針對產品市場信息進行交流過程中，實際包含許多的不同內容，如市場信息內容、產品信息內容、銷售信息內容以及售后服務信息內容等[5]。此類信息的獲取要全面準確，這樣可以為后續工作的更好落實提供保障?；诖?，對共享信息平臺建設工作加強重視程度，將不同信息記錄到平臺中，這樣企業在信息的獲取中不需要花費更多時間與精力。在完善共享信息平臺建設基礎上，為企業之間良好信任關系的建立打下良好的基礎，使得企業之間能夠彼此信任，針對各類問題能夠進行有效的溝通與交流，使得各項問題都能夠得到更好的解決，企業各環節工作質量與工作效率都可以得到提升。

3.2 構建供應鏈合作動態監管機制

供應鏈合作實際上是不同企業在供應鏈上的運行發展，雖然企業之間以合作為主，但是在問題的考慮與決策中，都會從自身企業利益角度出發[6]。在此背景下，在實際管理戰略的創新與完善中，要將構建供應鏈合作動態監管機制作為一項重點工作，利用動態監管機制對供應鏈中不同企業之間的合作以及運營狀態情況進行全方位檢查，在實際檢查工作的落實中，要確保檢查內容的全面性，包括合作情況檢查、工作進展情況檢查、技術措施檢查以及經營戰略檢查等，確保此類環節工作內容都能夠符合供應鏈合作發展需求與具體規范。供應鏈合作促使企業之間能夠采用合同管理方式，結合供應鏈實際發展目標情況，全面落實動態管理工作，將供應鏈中企業之間的合作狀態作為重點，開展過程性監督工作，促使管理工作能夠得到全方位落實，防止供應鏈企業在合作過程中產生外生變量情況，使得供應鏈的正常運行受到嚴重影響。供應鏈合作動態監管機制，實際上是針對供應鏈中存在的各類風險問題與風險因素進行全面監督與管理，這樣才能對風險信息及時了解，并采取相應解決措施[7]。在實際動態監管機制的構建中，需要企業安排專業工作人員展開，要結合企業發展實際情況，以及以往動態監管機制展開，對傳統動態監管機制中的有效內容能夠被合理應用，并將更多新內容融入其中。

3.3 構建供應鏈合作機制

從當前企業發展中可以看出，大部分企業更加關注的是生產核心業務，其他業務會通過外包方式，由專業的服務企業或者服務單位進行處理。企業在供應鏈管理戰略的實施中，促使各個企業之間可以創建相應的動態聯盟，使得各項業務都能夠在供應鏈的運作機制之下高質量完成。供應鏈在運行過程中，企業與企業之間可能會在協調上存在一定爭議與問題，這一內容也是企業管理戰略創新的重點與關鍵。結合企業以往供應鏈管理模式可以了解到，企業在合作過程中，并沒有對信息進行合作。不愿意信息共享的最終結果就是，造成企業之間合作失敗，企業發展受到嚴重影響。針對這一情況，在實際企業管理戰略創新期間，要構建合作協調機制，合作協調機制構建的主要目的是，使得企業之間合作有效性得到提升，幫助企業意識到合作，以及信息合作的重要作用。在如今市場經濟快速發展背景下，企業之間的競爭是能夠獲得更多市場份額，消費者成為企業競爭的重點與關鍵。在這一過程中，需要供應鏈不同節點中的企業能夠相互合作、相互協調，對于自身發展優勢、特點等能夠有正確的認識，從而提升供應鏈運行效率與運行質量[8]。在企業之間供應鏈合作協調機制的構建中，在一定程度上促使具備相同目標的供應鏈運行系統被創建起來，構建良好的協議式合作方式，這樣信息共享可以得到保障。企業可以在最短時間內獲取到自身想要的信息內容，從而對各項工作的開展做出合理規劃，使得決策的科學性與合理性都可以得到保障。通過企業與企業之間的合作，可以實現對風險的共同承擔，降低風險對企業產生的影響，提升企業生產效率與生產質量，為企業創造更多效益。

3.4 加強重視程度

企業在發展過程中，只有意識到供應鏈背景下管理創新的重要作用，才能促使管理工作在企業各項工作中的更好落實，實現與其他企業之間的有效合作。在加強重視程度中，要注意以下兩點問題。（1）企業領導者需要起到良好帶頭作用，在企業中及時進行宣傳，將供應鏈管理戰略創新作為宣傳重點，使得企業內每一位工作人員都能夠在潛移默化中受到影響，意識到該項工作的重要性，在未來工作開展中，能夠在供應鏈管理戰略創新中投入更多精力，促使管理工作能夠順利進行，創造更多效益。針對在供應鏈管理戰略創新中表現較好的工作人員，企業方面可以適當給予獎勵，促使工作人員的工作積極性能夠被全面調動，將供應鏈管理戰略創新工作安排到相應工作人員身上，確保工作人員對于自身應該肩負的責任以及需要完成的工作有正確的認識，防止工作遺漏等情況出現[9]。（2）在加強重視程度中，還要做好協同創新工作。企業要積極主動參與到供應端生產制造工作中，實現信息的有效共享與交流，將客戶實際需求情況反映給供應端，這樣可以對生產制造工作做出相應調整與完善。在此期間，還要結合客戶實際需求情況，對相應技術參數做出調整，完善生產要素，加強技術創新。做好生產制造質量把關工作。通過管理工作的落實，將生產制造中出現的各類質量問題及時發現并予以解決，保證產品質量。

4 結語

綜上所述，在如今供應鏈發展背景下，企業對于管理戰略創新工作以及落實工作的重要作用要有正確的認識。企業要加強與生產商、供應商之間的聯系與溝通，實現信息交流與共享，根據客戶需求對生產工作做出調整，提升產品質量，這樣才能增強企業產品在社會市場中的競爭地位，占據更大市場份額，為企業創造更多效益，實現企業可持續發展。與此同時，鼓勵相關工作人員參與到動態監管機制的構建中，提出自身意見與建議，從而在最大程度上保證動態監管機制的完善性與合理性。在將供應鏈監管機制應用在實際企業發展中時，需要對其中存在的不足有正確的認識，對具體內容進行完善，保證動態監管機制能夠跟上企業發展的步伐。

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Abstract： In the development of enterprises， it is necessary to improve and optimize the strategic management of supply chain enterprises and strengthen the attention to this work. Through the construction of different measures such as supply chain cooperation trust mechanism， supply chain cooperation dynamic supervision mechanism and supply chain cooperation mechanism， we can better implement the enterprise management strategy and further improve the enterprise management level， so as to enhance the competitiveness of enterprises in the social market， create more profits for enterprises and realize the sustainable development of enterprises.

Keywords： supply chain; enterprise; management strategy; information; resources