電力施工中電力工程管理的應用解析

陳小娟

摘要：近年來，隨著社會的不斷發展，電力工程項目現已經融入到人們的生活與經濟中，涉及到了很多方面，在這其中，還包括電力的輸出和傳輸以及彼此之間的其他能量之間的轉換。因此，相關單位要加大對電力工程的管理與控制，政府要給予一定的重視于關注。在一定程度是上通過減少電力工程管理中可能出現的隱患，讓人們生活的更加安全與舒心，有必要制定出一套完整的電力工程管理方案。

關鍵詞：電力施工;電力工程;管理;應用

引言

新時代下，電力工程管理已經是一個無足輕重的環節了，不僅直接影響著電力工程項目施工效率，還能對工程質量有著決定性作用。只有提高對電力工程管理的重視程度，才能讓電力行業擁有更加強勁、長久的發展動力，才能合理規避風險。但是根據電力工程管理實際情況可知，其不僅在開展過程中會受多種因素影響，還擁有不可忽視的問題，因此，必須加強電力工程管理的科學性與合理性，要從根本上改變電力工程管理現狀。不僅要看到各部門、人員協調管理的重要性，還要看到施工資源、監管等方面的重要性，要從全局角度開展管理工作。

1電力工程管理的重要性

高質量的管理工作可為提升工作效率、加快施工進度提供重要保證，有助于加強各部門之間的聯系，這樣就可以以施工目標為依據，切實加強各部門之間的聯合，一同在電力工程建設過程中完成各項工序，從而使各項工作順利開展，為工程整體質量提供保障。在電力工程中，應該按部就班地實施施工監管工作，這樣可以為后續施工的順利完成奠定良好基礎，同時還能促使企業經濟效益的提升。實施高質量的管理，往往可以有效提升電力工程施工質量，從整體上對各工序實施監管，可及時發現存在于施工設計、施工中的問題，并在后續工作中針對原來的設計進行調整和優化，從而為之后的項目工程提供規范性指導。從全局上來看，如果高效運用項目施工管理，那么可從本質上防止違規操作行為發生，避免因缺少對資金、資源的有效管理而出現施工成本提升的情況。

2電力工程施工管理存在的問題

2.1缺乏健全的電力工程管理體制

在電力工程施工現場的施工管理中，由于電力企業領導人員的電力工程管理意識淡薄，電力工程管理體制并沒有得到應有的重視，沒有建立系統完善的電力工程管理機制自然也就不會對電力工程中的內容加以明確要求，加強規范，使得施工現場無法提高施工的監管力度，在現場管理中為了節約人力成本將現場施工人員隨意調動，出現一個人極有可能從事多個崗位的現象，增加施工人員的勞動強度，使得施工人員身心俱疲，無法將注意力投入到某一電力工程具體工作中，降低工作效率，影響施工進度。不利于電力企業工程電力質量和電力效率的提升。

2.2施工人員的綜合素養水平不足

在電力工程管理中存在著一個非常嚴峻的問題，即施工人員的綜合素養水平不足，這對于電力工程的管理工作而言是一項巨大的挑戰。大多數情況下，電力工程的管理人員需要監督各個施工團隊，這些施工團隊是由甲方或者電力工程企業所選擇的施工團隊，監理需要先熟悉這些施工團隊，了解施工團隊人員的綜合水平。在我國，大多數從事電力工程施工的團隊的自身文化素養水平并不高，以小學、初中和高中、專科學歷背景的人員為主，這些人員在外打工并沒有接受專業的電力工程施工相關的教育培訓，專業技術水平并不強。這一問題在我國的電力工程項目中極其普遍，這也就意味著電力工程的管理人員需要管理大量不具備較高專業水平的施工人員，這對于管理人員而言是一項艱巨的挑戰，且部分施工人員自身的道德素養不足，缺少責任心，在工作的時候采用“模棱兩可”的態度，容易導致電力工程的質量降低。

2.3施工過程中缺乏安全管理

關于電力工程管理，有些施工單位不能正確認識安全生產的重要性，導致其沒有建立完善的安全管理制度，這也是造成施工過程中安全問題的一個重要原因。為此，不僅要加強對施工人員的管理，對管理人員也要制定相應的監管制度，防止出現違規操作的現象，否則會留下嚴重的安全隱患，導致參建企業蒙受損失。另外，有些企業雖然對技術和設備等方面進行了及時更新，但是為了節省施工成本，仍然采取傳統的管理辦法，這樣難以滿足時代發展的要求，也無法為電力工程的安全生產提供保障。

3電力工程施工管理策略

3.1構建科學的管理體系

電力工程管理工作中應該包含施工管理、成本管理、安全管理等內容，要想把這些工作做好，必須科學建立電力工程管理體系，具體來說可從下面四個環節著手：（1）施工管理作為工程建設中的重要組成部分，應該合理制訂施工方案，選擇施工方法，從人、機、材等方面實施有效管理;（2）成本管理是貫穿于工程項目全過程的，因此必須形成科學的核算標準，保持前期預算、施工過程中預算與支出、竣工決算之間的一致性，以為工程管理有效性提供保證;（3）安全管理在整個施工階段都至關重要，要做好管理人員、施工人員的安全教育與培訓工作，使其樹立安全施工的意識;（4）進度管理。應按照實際施工情況優化、調整施工組織計劃，為工程的順利完工提供保證。

3.2加強人員培訓，提高管理能力

電力工程項目經理的管理意識直接影響著電力工程的整體質量。因此，電力項目經理必須對自己嚴格要求，提升自己的綜合管理能力。在電力項目開啟時，能夠制定一套詳細且合理的管理制度，推動電力項目的發展。管理人員還要為公司增添新鮮血液，招聘綜合素質高，工作能力強的員工，制定相應的競爭制度，開展競聘的活動，為企業選拔人才。此外，電力企業的管理人員還要定時對企業員工進行理論知識的培訓，灌輸相應的電力工程的知識，提高員工對電力行業的認識。通過提高員工的綜合素質與專業知識技能，才能為電力企業的高效發展提供保障，電力工程才能順利實施。通過員工的培訓，可以有效的提升了員工的業務能力。將專業知識與實踐相結合，在實踐中去探索，將遇到的問題與資深員工進行探討，利用所學的專業知識進行分析與解決。與專業技術人員進行討論，將實踐的經驗進行分享，共同進步。

3.3防范安全事故，落實管理安全

相關管理人員要重視電力工程的安全。在工程進行開工前，要對工程存在的隱患進行仔細的檢查，并及時處理。將電力工程的安全問題放在第一位，為施工人員的安全負責，從根本上解決工程中的隱患問題，保障施工人員再工作中的安全。在施工前，制定詳細的安全措施，明確每個崗位的任務，每位人員的職責，有效降低安全事故的發生率，提高相關人員的安全意識，為工程的順利實施提供保障。在對電路進行改造時，要對施工過程中的安全隱患進行排查，有效降低事故的發生，對施工人員的安全帶來保障。加強對電路改造質量的管理，對線路進行升級，以確保在用電高峰期的安全性。及時對老化的線路進行排查，并對其進行改造，以保證在居民用電時的可靠性，加強制定對電路故障的防范措施，使得電線使用的時間久，及時更換不能使用的電線，防止安全事故發生。

結語

基于創新視角探討電力工程管理能有效促進電力工程施工效率和水平的提高，能在一定程度上促進電力工程經濟效益和社會效益的統一發展。同時，也能幫助電力企業不斷提升其綜合競爭力，使其在市場競爭如此激烈的當下占據優先地位與作用。

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