供電所管理中同業對標的實踐應用分析

劉擁軍

摘要：我國城市人口數量正在大幅度的增加，城市的供電需求量也在逐步增大。這對于供電企業來說在無形之中就增加了供電壓力。供電所在電力企業當中是最為基礎、也是最為重要的一部分。供電所為人們提供絕大部分的電力服務，與市民的生產生活息息相關。因此，供電所的供電質量與管理水平于城市的發展來說是尤為重要的。本文主要對同業對標的相關概念進行了簡要闡述，分析了同業對標的內涵與重要性，探討了供電所同業對標工作目前存在的不足，并對其實踐應用進行了一系列分析。

關鍵詞：供電管理;同業對標;應用實踐

前言

供電所的供電質量在很大程度上取決于供電所的管理水平，要想有效提升供電所的供電管理水平，使供電所的工作呈現健康蓬勃發展的態勢，就必須要提升供電所之間的同業對標工作水準。各個供電所之間要積極的交流溝通，不斷對比分析，探討供電所在管理當中發現的一些問題，并對其交流經驗，提出相應的改進措施，以提高供電所自身的管理水平，使其管理方案可以取得更為良好的效果，從而滿足我國對于供電的新需求，進而使我國社會主義現代化建設的步伐不斷加快。

一、同業對標的相關概念闡述

在供電所進行管理的過程當中，同業對標工作經歷的時間較長，目前來說已經發展得較為完善，并且其積極作用被越來越多的人所看到。然而，在同業對標工作執行的過程當中仍然存在著一些不足。因此，供電所在開展工作時，要第一時間發現同業對標工作中存在的一些問題，并及時地給予解決方案。在工作完成之后，積極分析造成該問題的原因，并對有關因素加強控制與管理，以提高供電所同業對標管理的整體水平。供電所同業對標主要是指供電所在日常經營工作當中與同行業進行業務對比、業務競爭，以此提高自身的工作效率，使服務向著優質化的方向發展。這一工作模式不僅可以促進供電所及時發現自身存在的疏漏，還能夠使各個供電所之間相互學習、積極交流、互相督促，不斷提升整個供電行業的運行質量。同業對標的積極開展還可以促使供電所的相關工作人員積極查找自身存在的問題，并及時糾正其不足，相互學習各自的優點，努力提升供電所的綜合實力。

二、同業對標的內涵與重要性分析

供電所同業對標主要就是指供電所在日常生產經營的過程當中，按照國家和行業的相關標準與規定，與其他供電所之間進行正常的業務對比與業務競爭，希望提高自身的工作效率，以提升供電質量。通過不斷地對比、競爭與合作，各個供電所可以發現目前工作中存在的一些不足，通過相互交流與合作，探討相關的經驗與方法，提升供電所整體的綜合實力。與此同時，在經濟快速蓬勃發展的時代背景之下，人們對于供電需求也在逐步地增大，供電所的工作必須也要與時俱進，不斷提升工作效率，優化供電質量。除此之外，還要加強對自身的管理，供電所同業對標工作的積極開展激發了有關工作人員的熱情，及時查找并發現日常工作中存在的問題，積累了相關的工作經驗，從而為供電企業的長遠發展打下堅實的基礎。

三、供電所同業對標工作目前存在的不足

3.1數據資源對同業對標工作的影響

數據資源對于供電所同業對標工作的開展是尤為重要的，要確保數據資源的準確性和實時性。然而，在同業對標工作具體開展的過程當中，數據的標準不夠清晰，常常因為外部多種因素的影響，造成一些基礎數據不能夠及時的更新，使同業對標工作無法更加科學性的開展。

3.2管理體制不完善

在運行管理方面，其對供電所的基礎管理是供電質量的保障。但是就目前的供電所管理來看，絕大多數的供電所都存在管理制度不健全，管理人員缺乏專業性的問題，再加上有些供電所人員流動較為頻繁，流動量較大，不便于實施科學的管理。除此之外，供電所在信息交流溝通上，有時只注重于國內一些供電所的交流溝通，對于國外的一些供電所缺乏往來，沒有及時的將供電工作與其他行業的相關工作聯系起來，從而無法達到同業對標應有的效果。

四、供電所同業對標的實踐應用分析

4.1重視同業對標的相關教育

首先要加強全體工作人員對于同業對標內涵及其重要性的認識，對相關工作人員進行定期的培訓，特別是對管理人員來說，要不斷加強專業教育，提高供電所整體的管理水平。其次，實施明確的獎懲制度，嚴格按照行業規范進行相關的供電管理。除此之外，積極開展各類活動，加強各個供電所之間的交流溝通，讓各位工作人員之間形成相互學習、相互競爭的氛圍，激發其工作熱情，將學習到的經驗與知識應用到日常的實踐當中，從而促進供電所的穩步發展。

4.2優化指標體系，設置標桿，促進同業對標工作的開展

在各行各業都快速發展的時代背景之下，要對同業對標的指標體系不斷完善，借助先進的技術與方法，不斷提升供電所的管理水平，使供電所的管理更加規范化、合理化、科學化。將同業對標工作落實到日常工作的每一個環節當中，然而，要想將同業對標落實到位，就必須要設置一個合理的標桿。科學合理的標桿可以起到很好的帶頭作用，使相關工作人員能夠形成強烈的團體意識。由此可知，供電所可以設置多種類型的標桿，讓全體人員都向標桿學習，不斷前進。最后，在實際工作開展的過程當中，相關工作人員要對數據進行再三核查、詳細分析，保證數據能夠及時更新，使其資源數據能夠向著科學化的方向不斷發展。

結束語

綜上所述，供電所同業對標在日常實際應用的過程，當中要不斷地完善其指標體系，提升供電所的整體管理水平，最大限度地調動員工的積極性，使其形成相互學習、相互競爭的工作氛圍。各個供電所之間加強交流與溝通，不僅可以借鑒他人的工作經驗，還可以及時發現自身供電所在日常工作中存在的一些問題，可以促進供電企業的良好穩定發展，在一定程度上為我國電力事業的健康發展添磚加瓦。

參考文獻：

[1]孫裕佳，徐茜. 供電所管理中同業對標的實踐應用分析[J]. 山東電力高等專科學校學報，2012，15（3）：75-77.

[2]董青峰，& 代振娜.（2010）. 同業對標在供電所管理中的應用. 華北水利水電學院學報，31（1），76-76.

[3]楊大晟，馮瑞明，吳大軍，& 李濤.（2014）. 灰色局勢決策模型在供電所同業對標中的應用. 農電管理（8），57-59.