電力工程技術管理的難點和對策

趙龍

摘要：優質的工程項目屬于電力工程的重要發展方向。目前來看，建設優質的電力工程不僅需要嚴格遵循國家的相關規定，還需要在質量以及視覺層面上保持好成效，這也是對建設人員的一種高要求。電力工程建設本身的質量成果會直接決定地區及國家的發展，在電力工程施工質量較差時不僅會對地區經濟形成嚴重影響，對于電力企業而言也會呈現出比較嚴重的經濟損失問題。對此，探討電力工程施工技術創新與標準化工藝技術管理具備顯著實踐性價值。

關鍵詞：電力工程;技術管理;難點和對策

引言

電力工程作為國家電力工程建設的重要組成部分，目前正處于規模擴張期，工程數量日益增多。隨著科學技術的飛速發展，人們對電力工程行業提出了更高的要求。這種情況給電力工程技術管理者帶來了巨大的挑戰。科學的電力工程技術管理不僅可以提高職工的工作積極性，而且可以減少電力工程實際施工過程中資源的浪費，從而保證電力工程建設的順利進行。然而，電力工程技術管理在現實實施過程中仍然需要進一步改進，在日后的發展過程中必須采取科學合理的技術管理形式以提升電力工程技術管理的質量，從而推動我國電力行業的可持續性發展。

1 電力工程技術管理概述

在電力工程項目具體施工之前，技術人員需要對實際項目的各個維度進行預分析。通過預分析制定有針對性的技術管理大綱，然后仔細推演，驗證技術管理大綱的可行性。根據可行性報告對電力項目進行綜合評價，并根據工程特點制定項目可行性方案。然后將項目方案報上級部門審批。經上級部門批準后，與合作伙伴簽訂監理合同，項目順利實施。同時，在項目開展后，管理人員應該根據項目的實施進度及時改進管理細則，此細則主要用來規范電力工程項目的后續實施。并且根據電力工程實施的具體情況，對應編制施工作業指導反饋報告。施工承包商應該根據所簽署合同本身存在的技術特點，對應規劃具體的施工設計方案，并依據施工技術的特殊要求對此電力工程項目進行定期審查。承包商應將審查結果及時反饋給施工單位，如果在審查中發現了嚴重性的施工問題，施工單位需要立即對該電力項目進行停頓整改，并且根據審查中承包商提出的工作建議做出及時的調整和改進。

2 電力工程技術管理難點

2.1 施工技術交底不全面

就當前的電力工程而言，技術交底對于其建設、最終質量都有著非常大的影響。因此，在臨近竣工之前，相關的工作人員必須按照相應的標準完成交底工作。但在實際的電力工程中，很多技術人員在完成交底工作時都是應付上級檢查，整體工作形式化，交底工作也無法保證嚴密性，其中的內容更是空洞無味。這對于電力工程的整體建設具有非常嚴重的負面影響，包括工程的施工難度、施工周期和施工質量等。

2.2 綜合管理人員素質有待提高

綜合管理水平的高低將直接影響到電力工程技術的管理質量。綜合管理主要涉及兩個方面：電力工程設計和具體建設規劃。現階段，在我國電力工程技術管理的實施過程中，管理者由于自身素質的不足，不能更熟練地運用綜合管理手段，甚至有些管理者缺乏運用綜合管理手段的基本意識。在綜合管理框架不明晰的條件下，技術人員會對績效概念認知匱乏，無法判別工程投資的重要性，進而無法準確計算工程造價。由于行業的特殊性，電力設備及相關施工材料的價格隨時間變化會產生較大的波動。工程造價計算不嚴謹，直接導致無法在預期金額下購買相應等級的電力施工設備，無法合理地控制施工經濟成本，最終造成因預算不足而延誤工期的結果。

3 電力工程技術管理對策

3.1 基于方法轉變提升施工標準

為了有效提高電力工程建設的綜合質量水平，我們需要高度重視有針對性地提高施工技術和管理水平，基于卓越目標，有針對性地優化，并從計劃、組織、步驟、制度和標準三個角度，從基礎上構建創新工作模式。電力企業在生產建設過程中，安全管理是質量管理、設備管理、安裝管理、運行方式管理等的有機結合。在當前電力行業的發展過程中，從項目管理的現狀來看，仍然存在著不重視項目管理的問題。對于許多管理者來說，管理工作具有隨機性的特點，在管理期間不重視，管理效果相對較差。因此，對于電力行業而言，只有在充分發揮現代化電力項目管理理念作用的同時，不斷地積極轉變工作思維，并與時代共同發展，才可以更好地推動與提高管理綜合水平。在具體管理工作中，管理人員需要及時構建正確的管理理念，及時完善管理制度，根據工程管理的實際現狀、問題等因素，不斷地優化管理措施，真正投入到具體的管理工作中，以項目持續穩定進行作為核心目標，將安全、質量管理融入到日常工作中，從而推動電力企業持續發展。

3.2 強化技術以及管理人員的素質及能力

電力工程施工企業必須在施工前對技術人員和管理人員進行相應的培訓，并根據電力工程的實際情況對技術人員和管理人員進行相應的培訓，以滿足工程建設的實際需要。此外，對于企業內部的技術骨干和管理人才，企業也應盡力培養，使其快速成長，逐步成為企業的精英力量。電力工程施工企業在招聘技術和管理人才時，也應合理提高招聘要求，技術人才必須持證上崗。通過考核機制提高技術人員和管理人員的責任意識和危機意識，在各項施工當中盡全力做好分內的工作，提高施工質量和管理水平。企業可以定期舉辦對技術、管理人才的培訓講座或活動，讓企業內部的所有員工都能夠參與其中，不斷提升技術與管理人員的專業技能儲備，豐富自身的綜合素質;在此之后，在每年的固定時間對技術與管理人員進行考核，針對他們這一年的表現和工作實力給予其考核評定，也通過這種方式讓技術與管理人員能夠提升自身的綜合水平。當然，電力工程施工企業也要加強與其他企業和施工單位的合作與交流，為雙方的技術與管理人才提供一個溝通的平臺，通過雙方的溝通不斷了解自身的缺陷，并學習對方的優點，逐漸提升自身的能力，促進己方電力工程施工水平和管理水平的提升。

3.3 優化電力工程技術管理方式

隨著社會經濟的高速發展，電力行業的規模也逐步擴大，優化電力工程技術管理方式已成為未來發展的必然趨勢。要優化技術管理方式，首先應該增設電力工程技術管理崗位，將原先的崗位進行拆分細化，將相應的管理職責合理分配給每一位技術管理人員。其次，應該設置獨立的技術管理部門，單設部門可以使技術管理工作更為獨立化。領導也應該深入各層級電力施工部門，主動與員工進行激勵性溝通，了解員工在技術施工中遇到的實際問題。員工的及時反饋可以改進原有的技術管理架構，進而有效提升電力企業技術管理的水平以及電力工程施工的質量。

結束語

總而言之，電力工程技術管理是電力工程的重要環節。電力工程技術管理的任何環節一旦出現問題，都會影響電力企業的日常運營，進一步影響電力企業原有的經濟效益，給施工人員的生命安全造成很大隱患。為了使電力工程企業在時代發展的潮流中不斷進步，必須加強電力工程技術管理，在技術管理實踐中采取積極有效的措施，克服技術難題。同時，應該不斷學習新型的管理理念，運用先進的管理技術以實現電力工程企業技術管理的進一步優化和升級換代，并加強電力企業各部門之間的交流協作，從而提高電力工程企業的綜合管理水平，促進電力工程企業的持續性發展。

參考文獻：

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