建筑工程土建施工現場管理有效方法研究

孔繁龍

摘要：隨著社會經濟水平的不斷提升，城市現代化水平的不斷推進，各類建筑工程的數量快速增長，建筑市場迎來了廣闊的發展空間。對于建筑工程來說，追求建筑施工現場的安全水平達標是必須的，本文主要分析了在土建施工現場管理所存在的問題，并對提升管理水平的措施進行探究。

關鍵詞：建筑工程;土建施工;現場管理;有效方法

建筑工程的建設周期較長，所包括的內容較多，因此要對現場進行管理，其工作是存在一定的難度的。對土建現場的管理包括了施工項目的技術管理和安全管理。一方面在建筑施工過程中最重要的還是保障施工人員的人身安全，因此對于施工現場所存在的安全隱患進行排查，加強安全管理是非常必要的;另一方面，在施工現場的安全問題得到保證的基礎上，提升建筑工程的質量水平，是所有人員共同的追求。因此在該方面就需要有專業的人員對于施工過程中的各個細節進行督查，不斷的完善管理制度，提出更有效的管理方法。

1 提高土建施工現場管理水平的重要性

1.1 建筑工程施工所具有的特點

（1）復雜性。建筑工程建設過程中所包括的項目比較繁多，并且所需要的人力資源層次也比較雜亂。因此，復雜性是該工程所具有的突出特點。例如，一項建筑工程所包括的技術要點較多鋼筋建設、混凝土施工、梁柱的加固等對于施工現場的環境和施工人員的能力水平都有一定的要求;再者，施工現場中包括的有比較專業的技術人員、短期工、長期工、領導組織以及各種管理人員等，不同層次人員來源不同他們的素質水平和工作能力也不一樣，從而為管理工作帶來了難度。

（2）多動性。在施工工作進行過程中，施工現場各個環境因素是動態變化的，例如，工程造價隨著市場經濟的波動;施工人員隨著某項工作結束的流動;施工現場環境的溫度濕度等的變化。

（3）管理難度大。管理工作上所存在的難度是由施工工程的多方面特點決定的，制度的制定、人力資源的管理、質量的監管都具有一定難度系數。

1.2 探索有效方法的重要性

提高建筑工程現場管理的水平是非常必要的，首先，監管現場的施工人員規范施工，按照一定的標準和要求謹慎處理每一個細節是提高工程質量水平的必要途徑。特別是對于一些施工技巧不熟練或者施工素質沒有保障的人員來說，對其進行現場施工督導工作是比要的;再者，維護現場秩序，在規定的工期內完工是建筑工程隊伍的共同目標，因此，完善的管理制度和有效的管理方法是保證工程按時完工的手段;另外，工程現場管理包括了對現場中所存在的安全隱患進行篩查和排除。可以有效的清理施工現場中所存在的可能威脅施工人員人身安全和影響建筑工程質量水平的因素。總之，施工工程的管理工作

主要在現場管理進行，由于目前在施工現場管理過程中還存在著各種各樣的問題，因此不斷地探索管理的有效方法，提升現場的秩序水平，讓建筑工程在規定的工期內完工是必須的。

2 施工現場管理中所存在的問題

2.1 制度不完善

制度是保障一項建筑工程順利實施，維護施工人員秩序的主要依據，但是由于制度制定人員對施工現場情況的認知不全面以及外界各種因素的影響，使得目前所建立的制度不夠完善。而管理制度也有，直接影響了施工隊伍的工作效率，因此由于制度不完善引發了工程不能如期完成、人員渙散等問題。

2.2 管理人員能力有待提高

上文中分析到了建筑工程施工所具有的特點，而這些特點也相應的要求管理人員具備較高的管理能力。但是在一些場景中，可以明顯感受到的是管理人員的能力不到位。一方面是其對安全隱患問題的敏銳程度不夠，不能及時發現影響建筑工程順利實施的因素，使得現場督導人員的存在可有可無;另一方面，管理層之間人員的配合程度不密切，在建筑工程施工這一錯綜復雜的網絡中，實現各部門，各體系的正常進行，需要管理人員之間默契配合。而在該方面，有時還實現不了信息共享和工作的互相支持，使得施工工作滯后。

3 提高管理水平有效方法的分析

3.1 完善制度

在制度的保障下，加之人工管理的輔助，會使得建筑工程的整個管理工作井然有序順利進行。因此對于相關人員來說，首先要看到目前自身在制度制定方面所存在的缺失。并且要對施工項目的整體情況有個清晰的分析和總結，然后再補充相關缺失的條例。使得制度體系不斷的被完善。例如對于安全管理來說，實現具體化管理，進入施工現場要進行人臉識別或者其他方式的信息登記，避免無關人員在現場干擾正常的施工秩序，帶來安全隱患;再者，要建立連帶制度，施工項目責任具體化，提高施工人員的責任意識，做到有問題及時上報;另外，必要的獎懲制度也會對于施工人員的工作帶來一定的益處。對于認真負責，施工效率較高的人員，進行一定的物質獎勵，激發在場的施工人員都樹立正確的職業觀。而對于消極怠工的施工人員，也要給予一定的懲罰，做到公平公正，以誠相待，才是管理人員樹立威信的主要方法。

3.2 提高管理人員的素質水平

一方面要篩選能力較高、對于施工現場各方面問題都有高警覺性、及時做出反應解決問題的、領導力強能以服眾的人員擔任相關的管理者。另一方面，定期組織各種培訓活動，增強現場管理人員的安全意識，例如對于施工步驟的規范性，制作的混凝土的性能的評估，對工期的預判，成本造價的管理等方面能力的培訓等。

3.3 構建信息化管理平臺

在互聯網時代，信息化平臺被應用在各行各業，當然，在管理工作中，通過構建信息化平臺，可以實現信息共享，數據分析等要求，可以使管理層之間的工作更加的協調默契。

3.4 提高施工人員的安全意識

保證建筑工程安全管理工作的順利進行，首要工作就是要充分的掌握施工參與人員的各方面信息，如相關工作經驗、個人素質水平、能力水平等，并將其分編組隊，針對具有不同特點的對象進行有適用性的安全意識培訓活動，不斷的提高相關人員的思想覺悟也要教給其應對危機情況的能力，樹立“安全第一”的施工理念。

4 結束語

綜上所述，在建筑工程施工管理現場還存在著諸如制度不夠完善、相關人員能力不足等的問題，因此，為了保障工程質量，避免現場出現技術或安全問題，尋找有效管理方法是必須的，而管理體系與如今熱門的信息技術結合也是應有之義。

參考文獻：

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