變電站改擴建工程中施工的風(fēng)險管理及控制核心探索

郭昕宇

摘要：隨著我國電力行業(yè)的不斷發(fā)展，變電站改擴建工程數(shù)量也得到了一定程度的增加。但是在變電站改擴建工程開展過程中，還會受到多種外界因素的影響，也就容易導(dǎo)致施工風(fēng)險發(fā)生。因此在變電站改擴建工程施工過程中，還需要做好施工風(fēng)險管理與控制工作，保障各工程項目的有序開展，對于我國電力行業(yè)的發(fā)展也有著重要意義，本文主要就變電站改擴建工程中施工風(fēng)險管理與控制核心進行探究分析。

關(guān)鍵詞：變電站改擴建工程;施工風(fēng)險管理;控制

近年來我國對電力工程基礎(chǔ)建設(shè)以及改造工程的投資規(guī)模進一步增大，變電站改擴建項目數(shù)量也得到了進一步增加。較之于新建變電站工程，變電站改擴建工程還需要一邊運行一邊施工，并且有著施工難度大以及安全問題突出的情況發(fā)生。因此施工單位還需要進一步強化施工風(fēng)險管理工作，加強對變電站改擴建工程中的風(fēng)險控制力度，促進變電站改擴建工程的整體施工質(zhì)量進一步提升。

一、變電站改擴建工程中安全風(fēng)險管控問題概述

（一）人員熟知設(shè)備難度大

在進行變電站大規(guī)模的改擴建工程開展過程中，因為變電站工程的技術(shù)難度比較高，導(dǎo)致了運維人員與作業(yè)人員無法在短時間內(nèi)對各種設(shè)備的運行狀態(tài)難以及時進行處理，這也是導(dǎo)致安全風(fēng)險發(fā)生的重要原因。對于部分運維人員，在交接班過程中，接班人員要明確上一班的工作內(nèi)容以及現(xiàn)場設(shè)備狀態(tài)，對影響到各種設(shè)備技術(shù)信息難以進行及時與快速掌握，如果再出現(xiàn)了變電站人員短缺的情況時，也就容易導(dǎo)致工作出現(xiàn)延誤情況發(fā)生。對于作業(yè)人員而言，一般只會對涉及到本班組的設(shè)備狀態(tài)予以交代，而在多班組交叉工作時，也會對現(xiàn)場作業(yè)人員造成一定的視覺麻痹，導(dǎo)致了作業(yè)人員無法對相鄰設(shè)備的狀態(tài)進行有效分辨。

（二）外來施工單位工作現(xiàn)場違章現(xiàn)象多

在變電站改擴建工作開展過程中，部分外來人員并非是施工單位的固定員工，多是通過臨時聘用的方式來開展工作。部分施工單位在變電站改擴建工作開展過程中還存在有安全意識差以及施工技術(shù)水平不足的問題，在具體工程施工階段，還經(jīng)常性出現(xiàn)違章操作等問題發(fā)生，導(dǎo)致了工作現(xiàn)場違章風(fēng)險進一步增加。

二、強化變電站改擴建安全風(fēng)險管控的具體措施

在變電站改擴建工程開展過程中還存在有比較多的施工安全風(fēng)險，如果沒有做好安全風(fēng)險管控工作，勢必會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，直接影響到變電站改擴建工程的施工質(zhì)量與施工安全性。因此各施工單位還需要不斷強化安全風(fēng)險管控力度，對安全風(fēng)險管控的范圍與目標進行明確，借此保障各項工作的順利開展。

（一）明確作業(yè)現(xiàn)場的管理職責(zé)

在變電站改擴建工程施工過程中，部分施工隊伍對于變電站的工作流程、工作性質(zhì)以及安全要求不夠熟悉，這也是影響到施工安全性的重要因素。因此施工單位還需要從源頭上出發(fā)，做好安全風(fēng)險的分析預(yù)控工作，對施工內(nèi)容以及施工方案進行不斷優(yōu)化與完善，保障各施工環(huán)節(jié)的有序開展。在變電站改擴建工程中，多是由運行管理單位開展管控工作，因此在進行作業(yè)現(xiàn)場的安全風(fēng)險控制過程中，需要由三個及以上單位進行現(xiàn)場勘察工作，在此基礎(chǔ)上進行施工方案以及安全管理方案的合理制定。此外還需要對施工現(xiàn)場的安全管理職責(zé)落實到具體負責(zé)人身上，對施工現(xiàn)場的專職監(jiān)護人進行明確，保障現(xiàn)場安全風(fēng)險的可控性。

（二）強化施工現(xiàn)場安全風(fēng)險評估工作

①在變電站改擴建工程開展之前，承包商需要聯(lián)合運行管理單位，做好施工過程中各種危險點與風(fēng)險評估工作，對于部分風(fēng)險比較大的施工點以及項目，要制定專人進行監(jiān)護，并要采用相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案進行處理，借此避免安全事故的發(fā)生可能性。在完成安全預(yù)案的制定之后，要組織相關(guān)人員開展安全員的學(xué)習(xí)與演練力度，確保所有施工人員能夠嚴格遵循相關(guān)技術(shù)規(guī)范開展作業(yè)，避免人為因素所導(dǎo)致的安全問題發(fā)生。

②督促施工單位預(yù)先做好現(xiàn)場勘查工作，就施工對象、施工范圍以及施工期間內(nèi)對于站內(nèi)其他措施與電網(wǎng)安全運行的影響。對于變電站改擴建過程中可能出現(xiàn)的危險點等因素要進行綜合性分析，對施工任務(wù)進行明確，確保施工單位能夠熟悉整個施工方案以及施工步驟，保障各項施工作業(yè)的有序開展。

③施工單位要積極組織施工人員們進行大型工程改造與施工現(xiàn)場停電計劃的學(xué)習(xí)力度，隨后在結(jié)合了工程現(xiàn)場不同階段的實際情況基礎(chǔ)上，對施工中存在的不確定因素以及危險點進行分析，做好各個階段的安全技術(shù)組織措施，保障施工環(huán)節(jié)的有序進行。

（三）進行安全責(zé)任的落實

在進行變電站改擴建工作開展過程中，還需要進行安全責(zé)任的嚴格落實。施工隊伍的工作負責(zé)人、安全員均需要經(jīng)過《電力安全工作規(guī)程》的學(xué)習(xí)與考試，隨后由設(shè)備管理部門以及設(shè)備管理上級部門在工作開展過程中，組織施工單位的相關(guān)負責(zé)人，定期開展建立安全交底會，就變電站設(shè)備的運行方式以及帶電部位進行詳細交底，隨后進行安全責(zé)任書的簽訂工作。

（四）實現(xiàn)現(xiàn)場安全監(jiān)督的常態(tài)化

針對外包工程的施工區(qū)域，需要嚴格遵循我國電網(wǎng)公司《安全設(shè)施規(guī)范化》中的相關(guān)要求，對其進行隔離處理。運行管理單位還要指定專人負責(zé)工作現(xiàn)場的安全監(jiān)督與管理工作。為了達到預(yù)期的監(jiān)督效果，需要構(gòu)建管理人員進入到變電站中監(jiān)督以及監(jiān)護管理工作的相關(guān)規(guī)定。管理人員還需要深入到施工現(xiàn)場內(nèi)開展工程施工，這樣才能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場中存在的問題及時進行處理。此外還需要構(gòu)建安全監(jiān)督的長效機制，實現(xiàn)施工現(xiàn)場的常態(tài)化安全監(jiān)督管理工作，保障安全監(jiān)督管理責(zé)任能夠落實到具體負責(zé)人身上，為后續(xù)安全管理工作的開展奠定良好基礎(chǔ)。

（五）提升可視化管理力度

在進行變電站改擴建工作開展中，為了能夠讓工作班組人員在最短時間內(nèi)熟悉現(xiàn)場設(shè)備，還需要積極將可視化管理技術(shù)應(yīng)用到變電站安全管理工作中。通過可視化管理技術(shù)的應(yīng)用，能夠?qū)⒃緩?fù)雜以及混亂的環(huán)境朝著簡單化以及明朗化的方向進行發(fā)展，幫助新進站的施工人員能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場狀況進行迅速掌握，確保各項安全管理工作的有序開展，達到安全生產(chǎn)的效果。此外結(jié)合了各工作班組不同工作性質(zhì)基礎(chǔ)上，在工作現(xiàn)場進行車輛預(yù)留通道的設(shè)置，確保整個施工隊伍的有序進場。

結(jié)束語

綜上所述，在變電站改擴建工程開展過程中，還會受到多種外界因素的干擾，也就容易導(dǎo)致一系列安全事故的發(fā)生。因此相關(guān)施工單位在變電站改擴建工程開展過程中，相關(guān)施工單位還需要加強對安全管控工作的重視力度，并需要對現(xiàn)有的安全管控模式進行不斷優(yōu)化與完善。只有這樣才能夠讓安全管控的作用充分發(fā)揮出來，保障變電站改擴建工程的有序開展，促進我國電力行業(yè)得到更進一步的發(fā)展。

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