供電所線損管理探索

蔣靈慧 郭紅艷

摘要：現階段，由于配電系統中線路較長，呈輻射狀的網絡考慮到電阻和電抗的因素，網絡損耗率較高，因此，配電系統線損管理是電力系統電能質量管理的重要內容。降低臺區線損率能夠有效提高電力供應水平，從而減少能源浪費，提升電力企業運行經濟效益。在大數據背景下，數據的采集、傳輸、存儲、分析以及管理和展示，都能夠在相應的算法和數據處理機制下高效實現。因此，大數據技術應用于配電網線損分析十分有必要，能夠大大減輕數據在采集和傳輸以及分析計算過程中的壓力，提高計算的效率和準確率，從而為配電臺區線損管理提供相應的數據支撐。

關鍵詞：供電所;線損管理;探索

引言

線損率指標綜合反映電網運行中各環節的損耗，集中體現生產、調度、營銷等各項核心業務的管理水平。近年來，公司大力推廣智能電表應用，不斷完善專業信息系統，推進營配貫通、業務融合、數據共享，為一體化電量與線損管理系統建設創造了重要條件。一體化電量與線損管理系統為公司線損管理提供全過程技術支持，滿足線損四分三率管理、降損決策和業務協同運作需要。

1配電臺區線損

配電線路損耗簡稱配電線損，是分布載各配電變壓器臺區下的線路損耗的總稱。配電線損是受專業部門管理的內容，電力公司對配電臺區線損有相應的考核和檢查機制，歸口管理部門負責日常線損管理工作，需要對相應的營銷、無功電壓、節能等內容進行相關的深入研究，從而建立起專業的線損管理體系。線損管理領導小組負責向省歸口部門和考核監督部門的管理，根據從上而下的管理體系，衍生出營銷管理、供電所管理、無功電壓管理、節能技術管理、職工培訓管理和調度運行管理。這些專業類別齊全的管理體系構成專業管理部門。由此對應的管理末端為抄表班、供電所、營業廳、計量所、運行班和調度班等。由于線損管理需要與用戶以及用戶配電表計掛鉤，因此針對用戶的線損管理是十分復雜而又重要的內容。通過調整網絡結構可以改變網絡損耗，但同時需要在無功分配以及相應技術協調方面進行支撐。現階段，隨著網絡技術以及通信信息技術的發展，配電系統日益實現自動化和智能化，電力公司也根據配電系統的特點建立了相關的管理系統，包括計量自動化系統、負荷控制系統、用電營銷系統和配電變壓器監測系統等。這些系統在不斷提高配電網自動化運行水平的同時，也能夠開展實時和線上數據計算，從而對線損進行實時和在線分析。但由于配電線路較多，不同的臺區管理現狀和數據收集程度難易有所差異，因此線損管理系統在自動化計量以及用電營銷系統中的表現內容并不完全一致。需要從相應臺區的自動化計量系統中獲得運行數據，根據相應的配電營銷管理內容得到配網運行數據，并且還要結合運行班組以及生產管理系統，得到變電站臺區以及配電線路的拓撲結構等內容。另一方面，不同的網絡管理系統，采用的信息在不同配電臺區之間有可能出現信息孤島現象，線損信息不能夠共享和協同，導致對象不統一、信息重復維護等現象，因此線損管理仍然是當前配電網管理工作中較為棘手的問題。目前針對大數據技術以及互聯網技術的發展可以建立相應的業務平臺，通過局域網絡構建配電臺區或者多個配電區域的線損管理系統，可以開發相應的平臺和數據接口，達到配電線損管理系統與數據接口以及數據采集裝置同步的機制，從而將割裂的業務融合發展，適應新形勢下配電網的發展需求。

2供電企業線損管理對策

2.1明確線損管理方向

上述有談到，線損率屬于衡量供電企業發展狀況的一類技術經濟指標，關于線損管理方面的內容，主要涉及生產技術、規劃計劃、電力營銷等多個部門。為了明確規劃線損管理的方向，數據信息的準確性和時效性一定要保證好。需要特別注意的是：用電量大小、最大承受量、設備運行情況等數據信息，這些數據信息的分析一定要使用數據挖掘技術，使其能夠為方案的制定提供最準確的數據。另外使用最先進的規劃方法和模型，然后根據用電需求制定電網構建的最優規劃，并系統梳理線損管理領域，明確各項工作的內部情況，明確線損管理的中心方向。技術降損和管理降損與理論線損的關系按照線損出現原因，可使用管理降損、技術降損兩類措施來解決問題。其中，技術降損能夠直接減少線損值，管理降損則是推動實際與理論線損值更趨近。一般情況下，技術降損需要大量的資金投入來優化電壓水平，改善網絡結構，縮短供電半徑，優化無功配置等手段達到降電壓的目的。管理降損一般資金投入較少，通過加強治理，減少人為因素在供電網絡中造成地“跑漏”電能損失來實現降損的目的。技術降損和管理降損是有區別的，兩者無法處于自由狀態。對于降損管理來講，技術和管理降損兩類方式都經常用到，必須綜合管理這兩類解決問題的方式，這樣才可通過資本投資來獲取更佳的效益。線損管理即是借助高效化的控制與組織，進行資源方面的整合，以此來服務企業的發展，并在綜合使用管理、技術措施的基礎上達到既定的線損管理目標。

2.2供電企業混合型線損管理重構

混合組織結構是在系統初始線性功能組織結構的基礎上設計的。系統在線損管理中增加了與職能科室同級甚至高于職能科室的線損管理辦公室。這樣做的目的是提升線損管理的效益。線損管理的作用并非是單獨的設置線損管理辦公室，同時還需將具體的職責納入至發展計劃當中，以此實現線損戰略、公司戰略的一致，讓公司從宏觀方面出發管理線損工作。所以，必須進行科學合理地規劃，排除結構不合理的情況，解決轉換繁雜的問題，杜絕供電質量低和故障繁多的情況。不要浪費資源，合理地運用人力物力。

2.3建立線損管理的有效激勵機制

線損管理的激勵機制是一項非常重要的工作，對工作人員進行科學合理的工資分配可以充分激發工作人員的積極性，反之會導致人才流失、降低工作積極性和使滿意度下降，影響正常的發展。因此，有必要建立并不斷完善科學合理的獎勵機制。建立科學的激勵機制，確定具體的績效考核制度，量化各項評分指標，對每位工作人員實施公平公正的考核，并反饋考核信息幫助調查人員反映和規劃工作方向。將考核與激勵機制相結合，對優秀人才實施優惠激勵政策。主動進行管理模式、工作內容的調整，建立一個新的科學的管理機制。針對內部的管理，可綜合構建具備創新業務、管理效益的平臺，推動員工借助平臺來實現發展。

結語

構建電網一張圖，使電網GIS拓撲至用電客戶電源，保障了用電客戶計量點臺區信息與電網的一致性，能有效保障線損基礎數據支撐;基于全業務運營中臺、ODS將各所需的數據跨系統進行完整性檢查可以及時發現基礎數據建模的完整性，保障一體化線損應用基礎數據的系統支持。對于供電企業來講，線損管理屬于管理當中十分重要的內容之一，同樣也是確保用電效率的主要舉措。但是線損管理并非是一蹴而就的管理方式，其具有長期性、復雜性等特征，在提升供電企業線損管理水平的基礎上，能夠減少各類資源的浪費，進而更好的優化線損管理水平，為電力企業的持續化發展提供能量。

參考文獻：

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