電力工程管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用

金宇航

摘要：高效的施工和高質(zhì)量的電力工程離不開(kāi)科學(xué)可靠的工程管理體系，但是受到施工周期、施工單位內(nèi)部控制體系、施工人員意識(shí)以及施工技術(shù)水平等的限制，目前電力工程管理中仍然存在一些問(wèn)題，已經(jīng)逐漸不能滿足當(dāng)前電力行業(yè)的發(fā)展需求，因此需要在傳統(tǒng)的電力工程管理模式不斷創(chuàng)新。本文結(jié)合幾種常見(jiàn)的電力工程管理模式，以電力工程管理模式的創(chuàng)新策略進(jìn)行了探討，希望可以為電力工程項(xiàng)目的管理實(shí)踐提供有益的參考。

關(guān)鍵詞：電力工程管理;模式創(chuàng)新;電力系統(tǒng)

一、現(xiàn)行電力工程管理模式

1.1CM 管理模式

CM管理模式是目前使用最廣泛的電力工程管理模式，和傳統(tǒng)的建筑工程管理模式一樣，CM模式是將電力工程整體進(jìn)行外包，是由具備相關(guān)資質(zhì)的外部單位來(lái)承包電力工程建設(shè)，而在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，電力企業(yè)并不參與到施工作業(yè)中，承擔(dān)的是項(xiàng)目監(jiān)督者的角色，扶著對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量及施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)管。在理想狀態(tài)下，這一模式中電力工程的具體施工建設(shè)是由外部的專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行，這些專業(yè)團(tuán)隊(duì)具備專業(yè)的施工資質(zhì)和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，能夠在保證電力工程施工質(zhì)量的同時(shí)有效降低電力企業(yè)的工作負(fù)擔(dān)。但是在實(shí)際情況中，很容易出現(xiàn)電力企業(yè)作為監(jiān)管者管控不到位的情況，這就使得部分施工單位存在偷工減料的問(wèn)題，進(jìn)而影響到整體的施工質(zhì)量，這是CM管理模式下難以規(guī)避的問(wèn)題。

1.2業(yè)主自建模式

業(yè)主自建模式是目前使用時(shí)間最久的電力工程管理模式，該模式的核心要點(diǎn)在于要求電力工程施工方參與到工程項(xiàng)目的整體管理中，了解項(xiàng)目的整體進(jìn)度與發(fā)展。這一管理模式能夠有效解決電力工程與整體項(xiàng)目進(jìn)度不一致的問(wèn)題，但在管理投入上較大，需要企業(yè)耗費(fèi)大量的人力物力。這在一方面對(duì)企業(yè)的管理提出了較高的要求，另一方面也對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況提出了挑戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)提高整體經(jīng)濟(jì)效益有所影響。

1.3EPC模式

EPC模式是現(xiàn)代化電力工程管理模式的典型代表，這一模式將CM模式與業(yè)主自建模式結(jié)合起來(lái)，是由業(yè)主聘請(qǐng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)電力工程進(jìn)行監(jiān)管的模式。與傳統(tǒng)的電力工程管理模式相比，EPC模式在執(zhí)行過(guò)程中更注重項(xiàng)目的整體性，要求將施工管理、施工設(shè)計(jì)、施工采購(gòu)等工作相互融合。在EPC模式下，施工全過(guò)程得到了較為全面細(xì)致的管理，同時(shí)又能夠充分發(fā)揮施工隊(duì)伍的自主性，確保了電力工程項(xiàng)目的高效推進(jìn)。但EPC模式也存在一個(gè)問(wèn)題，業(yè)主與外聘的管理團(tuán)隊(duì)往往會(huì)存在信息壁壘，在執(zhí)行過(guò)程中容易出現(xiàn)關(guān)鍵信息無(wú)法及時(shí)反饋的情況，這不僅會(huì)影響到整個(gè)施工項(xiàng)目的正常推進(jìn)，還很容易造成關(guān)鍵信息的錯(cuò)漏，進(jìn)而影響到整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

二、電力工程管理模式的創(chuàng)新方向

2.1強(qiáng)化創(chuàng)新管理思想

為實(shí)現(xiàn)電力工程管理模式的創(chuàng)新，首先就需要電力企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)管理思想上的創(chuàng)新。我國(guó)電力工程的建設(shè)相較于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家起步較晚，在電力工程管理觀念上還停留在比較初級(jí)的階段，這是由我國(guó)電力行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀所決定的。但隨著我國(guó)電力行業(yè)發(fā)展逐漸趕上發(fā)達(dá)國(guó)家，在電力工程規(guī)模與電力相關(guān)技術(shù)上逐漸成為世界領(lǐng)先的情況下，傳統(tǒng)的電力工程管理思想已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)實(shí)需要。而針對(duì)電力工程管理思想的創(chuàng)新需要做好以下兩點(diǎn)。第一，相關(guān)管理人員要對(duì)國(guó)內(nèi)外的專業(yè)電力工程管理知識(shí)進(jìn)行深入研究，了解當(dāng)前優(yōu)秀的管理理論與成功案例，從而創(chuàng)新奠定理論基礎(chǔ)。第二，要充分結(jié)合當(dāng)前的電力行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r以及自身的實(shí)際情況，來(lái)有針對(duì)性的對(duì)電力工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，保證電力工程的管理模式能夠適用于當(dāng)前的施工工程。

2.2加強(qiáng)電力企業(yè)相關(guān)制度建設(shè)

電力工程管理模式的創(chuàng)新還需要電力企業(yè)相關(guān)制度作為支撐，因此在進(jìn)行電力工程管理模式創(chuàng)新前，先要實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的制度創(chuàng)新。電力企業(yè)要在針對(duì)電力工程管理工作制定完善的管理制度，通過(guò)完善的管理制度與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為電力工程管理模式創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。電力企業(yè)要結(jié)合電力工程的特點(diǎn)建立目標(biāo)責(zé)任制，堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合的原則，同時(shí)目標(biāo)責(zé)任制的內(nèi)容是應(yīng)當(dāng)隨著電力項(xiàng)目建設(shè)的推進(jìn)，結(jié)合不同階段的施工內(nèi)容進(jìn)行不斷調(diào)整，要確保各崗位的管理職責(zé)能夠與當(dāng)下的電力工程施工建設(shè)內(nèi)容相對(duì)應(yīng)。此外，不同責(zé)任人的責(zé)任目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是相互關(guān)聯(lián)的，從而可以實(shí)現(xiàn)不同責(zé)任人、不同部門(mén)之間的互檢、交接檢和專檢，從而確保電力工程目標(biāo)責(zé)任制的有效實(shí)施。

2.3 優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)

電力工程管理模式的創(chuàng)新還需要電力企業(yè)不斷優(yōu)化組織架構(gòu)作為支撐。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合不同項(xiàng)目的具體特點(diǎn)進(jìn)行不同的調(diào)整，通過(guò)職能部門(mén)間的調(diào)整來(lái)使施工管理部門(mén)的管理結(jié)構(gòu)更加扁平化和透明化，從而使得電力工程建設(shè)中的各種關(guān)鍵信息在部門(mén)之間能夠快速流通，避免出現(xiàn)信息壁壘。同時(shí)，職能部門(mén)的扁平化也能夠有效提高部門(mén)之間的習(xí)作效率，避免相互推諉的情況出現(xiàn)，從而更好的提高工作效率。此外，電力企業(yè)職能部門(mén)的優(yōu)化，也能夠促進(jìn)管理部門(mén)和施工方及業(yè)主方三者之間建立良好的共性關(guān)系，從而極可能避免出現(xiàn)消息滯后和決策不匹配的情況出現(xiàn)，保證整體項(xiàng)目的有序推進(jìn)。

三、總結(jié)

針對(duì)電力工程管理模式的創(chuàng)新需要我們對(duì)現(xiàn)行電力工程管理模式進(jìn)行深入分析，了解現(xiàn)有管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)，從而根據(jù)實(shí)際情況與發(fā)展需要進(jìn)行改革優(yōu)化。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)從強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)入手，深刻認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新電力工程管理模式的重要性，加強(qiáng)電力工程管理模式相關(guān)制度建設(shè)，做好組織架構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)部門(mén)之間的良好溝通合作，從而實(shí)現(xiàn)電力工程管理模式的創(chuàng)新，為我國(guó)電力行業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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