企業的電費管理與電費核算

田一婷 馬靜

摘要：現階段，我國的企業建設的發展迅速，電力作為一種特殊的商品，它與其他的商品有所不同，供電企業的經營模式也與其他企業不同，供電企業往往是先供給用戶電力，再收取費用。由于對電力用戶的知識普及不夠全面，電力又不同于其他商品看得見摸得著，電費回收就成了當前供電企業的一個大難題。如果不能及時回收電費，那么企業的資金就會受到損害，進而影響公司的長遠發展。

關鍵詞：企業;電費管理;電費核算

引言

供電企業運營的主要經濟來源是電費資金，當前供電企業電費管理和電費核算工作中存在各種問題，供電企業需要深入分析問題發生的原因，提出問題解決措施，提升供電企業電費管理和電費核算的水平，為供電企業運營發展提供充足的資金，實現可持續發展目標。

1供電企業電費回收的現狀

1.1電力作為商品交易的獨特性

隨著網絡支付的普及，我國的電費繳納也實現了網上繳費，而且也有預存電費的形式出現，用戶提前將費用存在店卡上，然后進行使用，隨時隨充，這種繳費形式不受地域和時間的限制。但是許多落后地區仍然是先使用的繳費方式。電力作為一種特殊的商品，在電費回收上還存在著一定的缺陷。許多供電企業的工作人員專業素質不夠強，抄表人員對于電表的檢查工作也不夠規范和細致。企業對這種電費回收也不夠重視，導致電費回收風險的增加。對用電用戶的情況了解不夠深入，致使出現許多爛賬壞賬，浪費電力和資金。對許多出現故障的用戶沒有及時發現處理直到抄表時才發現電費數額大，造成與用戶的糾紛，這樣的用戶基本不會情愿繳納電費。上述原因均導致電費無法定額回收。

1.2供電企業對風險的不重視

電力企業由于自身的機制情況，并不能跟上當今高速發展的經濟和社會，尤其是供電企業容易出現壞賬和爛賬的現象，導致電力企業的破產風險比其他企業高。這種風險的出現大多是因為供電企業沒有重視出現風險的可能性，沒有正確評估和預測可能出現風險的重點，甚至沒有一個系統、完善的對抗風險的措施或方案，在風險來臨時，不能及時有效地解決問題。

2分析企業的電費管理與電費核算

2.1意義

企業的電費管理與電費核算發揮著重要的作用，企業針對電費核算提出了嚴格的規定標準，有效開展企業的電費管理與電費核算工作，可以靈活的記錄賬務，在電費管理中利用電費核算，可以避免出現電費管理失誤問題，提升電費核算的準確性，使管理水平進一步提高。此外可以全面反應出供電企業實際情況，幫助企業領導掌握內部經濟活動，以此提出科學的工作決策，保障管理工作的科學性。同時可以輔助財務人員明確企業資金回籠情況。有序開展企業的電費管理與電費核算工作，可以保障企業供電的穩定性和可靠性，準確的執行財務管理內容。通過提高電費核算的準確性，可以高質量的完成電費管理工作，實現供電企業可持續發展。

2.2工作要求

首先企業電費核算工作要在最大程度上降低風險，在核算工作中存在較多不確定因素，工作人員需要及時消除不確定因素，提高自身風險意識，避免因為風險影響到供電企業發展。其次需要解決收費難的問題，因為當前一些供電企業利用先用電、后交費的模式，一些用電客戶信譽度比較低，因此增加了收費難度。再次需要協調供電企業核算和營銷工作，近些年我國提出節能環保的發展理念，國家也不斷加大力度扶持綠色用電，這在一定程度上沖擊到傳統的供電企業，因此企業在實際發展階段需要重視營銷工作，協調統一供電企業電費數額和上報的用電量。最后需要精確性的分析電費賬齡，由于我國供電企業相關技術還不夠成熟，無法準確的分析用戶電費賬齡，影響到電費核算和收取等工作，因此需要提升企業技術水平，準確的分析用戶電費賬齡，順利開展企業的電費管理與電費核算工作。

3電費稽查核收工作開展的有效措施

3.1提高監督力度，做好監督工作

對于供電企業來說，做好監督工作是非常重要的。所以，企業應重點提高電費稽查核收工作的監督力度，以此增強工作人員工作的責任心與企業的經濟效益。首先，企業內的領導人員應重點培養員工的責任意識，幫助其樹立正確的道德觀念，確保每一名工作人員都能夠保持良好的工作態度，提高工作人員工作的積極性與熱情。其次，企業內的管理人員必須要做好日常的監督與管理工作，確保每一名工作人員都能積極加入到工作中，并對自身的行為進行嚴格的約束，為員工樹立正確的榜樣，對員工進行正確的引導，避免員工在工作過程中做出違法亂紀的事情。同時，在抄表人員工作時，企業應派遣專門的人員進行監督與管理，對電費稽查核收工作進行全過程監督，確保抄表人員能夠正確抄表、核算以及收款。最后，企業在開展監督工作時，應重點處理好員工與員工之間的關系，避免員工因個人原因而出現相互誣陷的情況，從而促進企業的和諧發展，提高企業的經濟效益。

3.2建立完善的管理制度

在供電企業中，為了可以更好地開展電費稽查核收工作，應在企業內部建立完善的管理制度，只有這樣才可以切實提高員工的責任意識，幫助員工樹立正確的工作態度。如果缺乏完善的工作制度，則會導致工作人員無法安心完成自己的工作，從而降低了工作效率與工作質量。而通過完善的管理制度，則可以使員工明確自己的崗位責任，一旦出現問題則可以直接追究相應人員的責任，避免員工與員工之間出現互相推卸責任的情況。與此同時，供電企業應制定有效的激勵措施與懲罰措施，針對不同變現的員工給予其相應的獎勵或者懲罰，以此提高員工工作的積極性，使其能夠更加努力的完成工作，進而使員工可以將自己的能力充分發揮出來，為供電企業帶來更多的經濟效益。

3.3引進電費核收的新技術

供電企業在進行電費稽查核收工作時，如果依舊沿用人工工作方式，不僅會浪費大量的工作時間，還有可能會出現漏寫、錯寫的情況，從而對電費稽查核收工作質量與工作效率造成影響。因此，為了可以解決這一問題，供電企業必須要積極引進新型的電費核收技術，合理利用互聯網技術，通過遠程操作的方法完成抄表工作，并進行自動化的核算，同時也能夠自動生成收款轉賬單。除此之外，因為互聯網技術的先進性，也可以使一些工作繁忙，無暇進行電費繳費工作的人，利用互聯網繳納電費，比如微信、支付寶等，都可以實時完成繳費。這樣一來不僅可以提高電費稽查核收工作的效率，而且也能夠節約用戶的時間。同時，如果一些用戶出現惡性拖欠費用的情況，則可以通知銀行直接進行扣款，從而確保整個交易能夠公平完成，保護電力企業的經濟效益，使整個供電企業能夠順利運轉。

結語

供電企業一定要重視電費回收問題，通過完善制度、普及意識、優化服務等方式來減少風險出現的可能性，增加企業的收益，推進企業平穩長遠地發展。企業的電費管理與電費核算水平關系到供電企業的發展情況，本文針對企業的電費管理與電費核算存在的問題，提出針對性的解決措施，提高供電企業的市場競爭力，保障供電企業的綜合效益。

參考文獻：

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