淺談核電工程項目全面進度管理

郭在亮

摘要：全新時代之下，我國社會經濟迅猛發展，對于電能需要持續提升，核電工程項目是符合社會用電需要的中心。下文將在全面進度管理入手，分析全面進度管理與應用在核電工程項目的特性，并在人員、技術等方面探索了全面進度管理在核電工程項目中的應用措施。

關鍵詞：核電;工程項目;全面進度管理

引言

核電工程項目具備長期性、變化性、流程性等特性，全面進度管理是核電工程項目管理系統之中的關鍵組成，最大程度發揮全面進度管理的作用，有益于核電工程項目穩定進行，增進提升核電工程項目的實際實效作用，保障其穩定高效投放應用，推進我國核電產業的進步發展。基于此，下文將對核電工程項目全面進度管理進行分析，旨在為相關從業人員提供些許建議與思路。

1、關于全面進度管理的概述

所謂全面進度管理就是根據實際狀況，設定合理高效目標體系，同時依據計劃進度準則展開管理工作，最終達成作業與工序間的平衡。其主要經由管控每一個實際流程實現全面管理的目標。全面進度管理與企業生產運轉各個方面都具備一定聯結，應該對于每一個實際流程展開詳細完善的管理。在局部到整體逐漸實現全方位管控成效，其主要將實際生產水平為中心進行作業，嚴格根據生產計劃進行管理工作，保障各項計劃有序落實。為了保障管理進度進程科學控制質量，在管理進程中應該對各項信息進行記錄，從而明晰實際成效與目標成效間的差別。總而言之，全面進度管理工作將確保各項流程在工期中保質保量完成作為目標。

2、核電工程項目全面進度管理措施

2.1創設全面進度管理思想

核電工程項目在我國發展態勢優良，并且國家對于這一工程也投放了大量資金費用，這在一定程度推進了這一工程的進步。但是工程數量的提升也帶來了項目管理工作難度，必須重視提升對于項目管理能力與意識，從而強化全面進度管理，管理工作者應該對于核電工程項目管理工作的關鍵意義提升重視程度。除此以外，我國全面進度管理系統還沒有完全成熟，必須參考世界其他發達國家的先進管理理念，如加拿大的少業主體系，AECL負責設計，NPM-Canatom負責設備購買等。再比如日本所應用的分散業主體系等，取其精華，立足我國項目實踐，持續優化與整改，提高進度管理能力。

2.2強化施工流程全面進度管理

2.2.1施工前期階段進度管理

施工前期進度管控是指為了確保建設施工的穩定展開，在全方位啟動核電工程項目建設前期階段的進度管控。在這一管理時期，其主要的工作內容為編制實際施工詳細計劃，其具備整體控制作用。詳細來說，首先需要編設建設機械購買活動內容，土建建設施工活動與管道的安全工作應該在這三個方面科學管控。這樣才可以保障未來建設施工的穩定進行，為未來施工提供優良條件。其次，編設全方位進度管理工作明晰，審查核驗每一個相應企業的進度計劃，整理合并相應關聯體系，提升核電工程項目建設成效。最后，重點關注安全施工，根據相應規范施工，全方位管理控制項目整體質量與施工人員安全。除此以外，管理人員應該依據建設整體進度計劃，對于每一個月、每一個季度編設工程項目進度計劃，保障工程進度高效落實。

2.2.2施工進程中進度管理

這一時期的管理成效與建設項目是否可以依據計劃工期完工具備緊密關聯，其直接影響著施工進度計劃的切實落實程度。詳細來說，管理人員在全方位進度管理工作中，應該確保施工計劃合理了所以，同時參考施工實際狀況靈活整改管理計劃，如若產生實際施工進程與計劃進度之間具備差異，將立即采取相關舉措進行補足，保障工程造工期穩定完工。除此以外，關于采購，通常采購工作在施工中進行，管理者應該與設備供應商聯系，明確設備的實際狀況，推進設備采購的順利。要想合理管控施工建設進度，管理者應該將建設子項目交付日期為中心，在交付期限前做好管理工作，及時聯系不同進度計劃單位交接，落實建設進度。

2.3完備與優化全面進度管理技術

技術能力對于進度管理工作具備影響作用，技術不單單包含人員施工計劃，也包含管理者的管理水平與工作能力。確保核電工程項目質量需要依靠技術人員的能力支撐。因此，技術人員必須重視培育并提升自身能力，確保項目建設合理。管理者的管理措施對于全面進度管控成效具備直接影響，尤其是現階段我國網絡技術快速發展，現代化管理技術頻繁出現，管理者應該具備整體使用多種技術的能力，保障管理內容關聯著核電工程每一個方面。建設施工人員在施工進程中會應用較多施工技術，其技術的熟練程度與工程建設密切關聯，對于全面進度管理具備重要作用。因此應該提高工作人員技術能力，確保全方位進度管控活動的質量。

2.4科學管控全面進度管理風險

管理工作自身具備一定的風險性，全面進度管理也是如此，為了提升對于核電工程項目的風險管理，提升核電工程項目建設質量。首先應該安置指派專崗專職人員負責全面進度管理中風險管控板塊。其次，應該展開風險辨識工作，因為這一項目建設內容較為繁雜，對于施工前期與施工進程中可能產生的問題全方位探索，并利用互聯網信息就好似構建風險數據庫;最后，對于各種可能產生的風險問題展開分析與探索，明晰風險出現原因，預先設定預防措施，應用必要的風險防范手段，規避因為風險問題耽誤工期。

3、結束語

綜上所述，建設核電工程項目現階段已經成為了我國電力產業發展的關鍵方向，隨著我國核電工程項目的數量提升，全方位進度管理在確保核電工程質量與成效這一方面具備無法代替的意義，相應工作人員必須關注與完備核電工程中的全面進度管理，切實做好計劃，科學把控工程建設進度。

參考文獻：

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