企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的研究與啟示

周佳

摘要：全球一體化發(fā)展趨勢已成必然，在激烈的全球經(jīng)濟競爭環(huán)境下，我國許多企業(yè)及產(chǎn)品并不具備競爭優(yōu)勢，無論是質(zhì)量上以及技術(shù)水平上都與發(fā)達國家存在著一定的差距，而這背后根本原因往往與企業(yè)管理有著直接關(guān)聯(lián)，經(jīng)濟全球化為我國企業(yè)發(fā)展帶來了更大的挑戰(zhàn)和壓力，產(chǎn)品質(zhì)量以及國際競爭力將成為我國企業(yè)必須要面對的重要課題，企業(yè)必須通過有效的管理才能夠更好地提高產(chǎn)品質(zhì)量，進而提高國際競爭實力，實現(xiàn)更好的發(fā)展。本文結(jié)合市場經(jīng)濟特色，對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理進行討論分析，意在能夠為我國現(xiàn)代化企業(yè)帶來一些經(jīng)驗參考，共同促進我國國民經(jīng)濟的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);標(biāo)準(zhǔn)化管理;工作;研究與啟示

引言

伴隨著我國社會的持續(xù)發(fā)展，對國有企業(yè)的管理也需要不斷進行完善與創(chuàng)新，管理創(chuàng)新已經(jīng)成為國有企業(yè)的主要問題，針對國有企業(yè)管理中所面臨的嚴(yán)峻問題，管理創(chuàng)新是其主要任務(wù)。因此，要把國有企業(yè)的管理創(chuàng)新作為機制改革的主要內(nèi)容來進行。國企改革對于社會生產(chǎn)力的發(fā)展有著非常重要的意義。近年來，與國際上先進企業(yè)相比，我國國有企業(yè)的競爭環(huán)境日趨復(fù)雜。

1企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的建立的意義

在企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展過程中，建立起有效的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，可以極大地推動企業(yè)的穩(wěn)定高效發(fā)展，其具體的建立意義和發(fā)揮的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，通過建立起安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，企業(yè)能夠更好的開展安全操作規(guī)程的控制，減少產(chǎn)品生產(chǎn)過程中違規(guī)操作出現(xiàn)的可能性。通過運用安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，可以對各種違規(guī)生產(chǎn)行為進行規(guī)范，使得各種行為都能夠按照既定的流程和工序來展開，極大的降低了生產(chǎn)操作過程中意外情況的產(chǎn)生，對于企業(yè)的安全生產(chǎn)有著極大的推動作用。此外，通過制定系統(tǒng)的安全標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)能夠?qū)ψ陨淼纳a(chǎn)狀況進行評估，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)運營過程中的風(fēng)險，并且根據(jù)各項風(fēng)險制定出有效的解決措施，通過風(fēng)險的及時發(fā)現(xiàn)和解決措施的有效制定，能夠幫助企業(yè)快速建立危險防范體系，不斷地優(yōu)化自身的生產(chǎn)和發(fā)展環(huán)境，同時還能夠培養(yǎng)起良好的企業(yè)文化觀，培養(yǎng)員工們的安全生產(chǎn)意識，保證他們在今后的操作過程中更好地執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少事故和意外情況發(fā)生的可能性。除此之外，企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的制定，還能夠推動企業(yè)各項安全管理理念的快速準(zhǔn)確落實，通過良好的標(biāo)準(zhǔn)化體系支撐，企業(yè)各部門的職工管理、企業(yè)的安全生產(chǎn)管理以及企業(yè)的日常經(jīng)營管理等都能夠更加快速有效地開展，依托于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，實現(xiàn)各項體系的高效落實，在很大程度上起到了監(jiān)督和檢驗的標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的支撐之下，企業(yè)的科技創(chuàng)新行為和生產(chǎn)制造行為能夠更好的貼合國家的相關(guān)規(guī)定，促進企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的發(fā)展，為企業(yè)今后長久穩(wěn)定的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

2企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的研究與啟示

2.1全面進行對標(biāo)管理

對標(biāo)管理這一管理方法最早是在國外施樂公司實施的，在該公司實施之后，各界都將對標(biāo)管理方法作為現(xiàn)代化企業(yè)管理活動不可缺少的工具，對于企業(yè)不斷改進以及提高自身競爭優(yōu)勢來講是非常重要的。對標(biāo)管理最主要的內(nèi)容之一，就是企業(yè)在進行管理工作的過程中，需要以行業(yè)內(nèi)部以及行業(yè)外部的一流企業(yè)作為標(biāo)桿來進行工作的改革，以各個方面為基礎(chǔ)和標(biāo)桿企業(yè)進行對比及分析，然后對標(biāo)桿企業(yè)的先進經(jīng)驗進行吸收以及借鑒，從而實現(xiàn)自身的改善與改革。對于我國現(xiàn)如今大多數(shù)的企業(yè)管理工作來講，并沒有實現(xiàn)真正意義上的對標(biāo)，很多時候只是進行表面上的對標(biāo)，并未進行深層次的研究，可以在進行管理方式改革與效果提升的過程中，將行業(yè)先進企業(yè)和行業(yè)外先進企業(yè)作為標(biāo)桿，對自身管理工作所存在的問題進行解決。

2.2建立標(biāo)準(zhǔn)體系

現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動作為一項復(fù)雜而煩瑣的系統(tǒng)，各個工作環(huán)節(jié)之間都會有著密切的聯(lián)系，相互促進也會相互制約，所以為了更好地發(fā)揮出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)的功能作用，企業(yè)在開展管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中必須堅持宏觀角度對每一個工作環(huán)節(jié)和標(biāo)準(zhǔn)進行有效的建立，要完善工作分工和合作內(nèi)容，使一切工作環(huán)節(jié)都能夠按照企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求來進行開展。與此同時，企業(yè)也需要加大科學(xué)技術(shù)的研發(fā)力度，將全新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備運用到企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營之中，既要保障產(chǎn)品科技含量，也要使企業(yè)獲得先進的市場競爭實力，企業(yè)需要在原有管理標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上結(jié)合市場環(huán)境變化以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對各個崗位、各個工作環(huán)節(jié)進行標(biāo)準(zhǔn)化的不斷完善，建立起針對不同生產(chǎn)領(lǐng)域的管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，進而促進企業(yè)管理可持續(xù)發(fā)展。

2.3企業(yè)要積極優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

在新形勢背景下，企業(yè)針對管理工作進行創(chuàng)新的過程中，要不斷完善內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，積極引進各種新穎先進的管理模式。首先，運用柔性管理模式。如果企業(yè)想要不斷提高自身的競爭力，那么就要按照市場形勢的變化情況，科學(xué)挑選管理模式，管理工作者要按照企業(yè)的所處環(huán)境以及實際發(fā)展情況不斷進行改變，按照企業(yè)的具體情況開展柔性管理，保證管理工作者可以認(rèn)真履行自己的職責(zé)，使管理工作向著多樣化發(fā)展。其次，企業(yè)要積極簡化自身的組織結(jié)構(gòu)。在開展管理工作中，管理部門要不斷細(xì)化組織結(jié)構(gòu)，降低日常經(jīng)營的風(fēng)險，但是會對工作效率帶來一定的不利影響，影響企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。如果想要解決這個問題，那么企業(yè)要透徹分析發(fā)展中存在的各種問題，細(xì)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，給予組織結(jié)構(gòu)相應(yīng)的權(quán)利，確保各個部門之間相互制約，為企業(yè)經(jīng)營提供保障。最后，豐富信息反饋渠道。企業(yè)在開展管理工作時，管理部門要全面了解企業(yè)的實際經(jīng)營情況，將經(jīng)營情況當(dāng)作標(biāo)準(zhǔn)制定管理方法，不斷降低企業(yè)經(jīng)營中遇到各種風(fēng)險的可能性。所以，企業(yè)要構(gòu)建多樣化的信息反饋渠道，借助信息技術(shù)加強工作者與管理者之間的溝通，在不知不覺中對管理工作者進行監(jiān)督。

2.4建立科學(xué)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式建立的基礎(chǔ)，企業(yè)想要建立起更符合自身發(fā)展的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，就必須要制定出詳細(xì)科學(xué)的安全標(biāo)準(zhǔn)。在安全標(biāo)準(zhǔn)的制定過程中，企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展形勢和生產(chǎn)特點結(jié)合實際的企業(yè)運營制度，更好地判斷各部門和各環(huán)節(jié)安全事故發(fā)生的可能性，以此為基礎(chǔ)制定出更符合企業(yè)自身的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，進而推動企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的建立。此外，企業(yè)在管理模式制定和優(yōu)化過程中，還需要與國家的相關(guān)規(guī)定相結(jié)合，依據(jù)國家的法律法規(guī)制定出既符合國家安全規(guī)定，又能滿足自身安全發(fā)展的管理模式，更好地推動企業(yè)與社會環(huán)境的融合發(fā)展。

2.5企業(yè)要完善和創(chuàng)新管理模式

如果想要推動企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，那么就需要意識到管理模式的重要性，管理部門需要建立完善良好的管理模式，確保實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。在新形勢下，企業(yè)發(fā)展中缺少完善的管理模式，會發(fā)生企業(yè)發(fā)展無法滿足市場經(jīng)濟需求的情況，進而直接為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展帶來不利影響。所以，如果想要提高企業(yè)的綜合競爭力，推動其自身未來的發(fā)展，管理部門要積極構(gòu)建完善合理的管理模式，同時注意以下四項內(nèi)容：第一點需要摒棄以往管理模式，落實先進新穎的管理模式，為企業(yè)創(chuàng)造大量的經(jīng)濟效益;第二點需要收集和企業(yè)經(jīng)濟管理有關(guān)系的資料，把管理模式創(chuàng)新工作當(dāng)作促進企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容之一，提高企業(yè)管理工作的質(zhì)量;第三點，構(gòu)建數(shù)據(jù)信息管理部門，該部門負(fù)責(zé)收集和整理相應(yīng)的管理信息等資料;第四點，全面發(fā)揮出信息技術(shù)的價值，完善管理模式，全面透徹分析企業(yè)管理工作中存在的問題，針對實際問題采取相應(yīng)的解決方案。

2.6改革考核工作體系

在現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系建設(shè)過程中，最主要的一個區(qū)別就是相較于傳統(tǒng)企業(yè)來講，現(xiàn)代化的企業(yè)績效考核工作，主要目的是對員工在企業(yè)內(nèi)部工作所體現(xiàn)的貢獻進行衡量，而這種工作模式以及工作理念受到了現(xiàn)如今現(xiàn)代化企業(yè)的廣泛支持與認(rèn)可，在各種經(jīng)濟性質(zhì)的企業(yè)管理工作當(dāng)中進行大范圍應(yīng)用，獲得了企業(yè)員工以及管理層的一致認(rèn)可。對于我國部分企業(yè)來講，因為自身企業(yè)的規(guī)模比較大，而且員工也非常多，所以，績效考核體系的完善是非常重要的，不僅能夠通過績效考核體系對員工的日常工作行為進行規(guī)范并予以評價，同時還能夠通過完善的績效考核體系，激發(fā)員工日常工作的工作熱情以及工作積極性，這對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，也是企業(yè)提升自身核心競爭力的重要動力。

結(jié)語

總而言之，為促進企業(yè)實現(xiàn)更穩(wěn)定的健康發(fā)展，企業(yè)必須準(zhǔn)確把握管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，要實現(xiàn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的健全性和先進性，需要對企業(yè)職工生產(chǎn)行為、生產(chǎn)流程進行全方位清楚、明確的標(biāo)準(zhǔn)化管理，才能夠真正發(fā)揮出企業(yè)的潛力，促進企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益。

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