用黨建“軟實力”激活生產(chǎn)“新動力”

楊永樹

摘要：貴州盤江電投天能焦化有限公司（以下簡稱天能公司）煉焦黨支部堅持黨建與中心工作同頻共振、深度融合，用黨建“軟實力”激活生產(chǎn)“新動力”。2020年，天能公司煉焦生產(chǎn)部安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定、經(jīng)濟指標(biāo)穩(wěn)中向好，焦炭產(chǎn)量屢創(chuàng)新高。

關(guān)鍵詞：軟實力;新動力;黨建

一、黨建引領(lǐng)，讓部門管理“活”起來

煉焦黨支部堅持抓管理從干部職工思想入手理念，把思想政治工作貫穿部門管理全過程，凝心聚力促生產(chǎn)。

（一）踐初心，用黨的理論鑄魂。始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，每月組織集中學(xué)習(xí)，充分利用好“學(xué)習(xí)強國”平臺，引導(dǎo)黨員干部職工學(xué)黨史，看時訊、聽新聞，營造了“早晨起床翻閱瀏覽、飯后打開手機看一看”的濃厚氛圍，并從學(xué)習(xí)中找到新思路、新辦法、新舉措，用新思想研究謀劃工作，指導(dǎo)推動工作，有效將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作動力。

（二）聚人心，用活動傳播“能量”。嚴(yán)格按照“1+5+N”開展主題黨日活動，唱紅歌、學(xué)黨章、重溫入黨誓詞，突出活動的政治性，充滿“黨味”;結(jié)合煉焦生產(chǎn)部生產(chǎn)工作實際創(chuàng)新“自選動作”，讓活動更加接地氣、有溫度，突出了活動的靈活性，充滿“鮮味”;每月詳細(xì)制定主題黨日活動方案，明確主題和開展的意義，同時邀請“三管”人員及部分職工代表參加活動，突出了活動的嚴(yán)肅性，充滿“實味”，引領(lǐng)支部全體黨員職工愛國、愛企、愛崗位，堅定不移聽黨話、跟黨走，積極主動地為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻自己的力量。

（三）強信心，用身邊典型引路。一是創(chuàng)建“黨員先鋒崗位”“黨員示范崗”，劃分黨員責(zé)任區(qū)，黨員在崗位上佩戴黨員徽章，時刻提醒自己的黨員身份，履行黨員義務(wù)，形成了黨員在自我完善中為職工服務(wù)的良性互動。二是發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，在“急、難、險、重”工作中“亮身份、亮責(zé)任、亮承諾”，帶領(lǐng)職工群眾開展“技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)比武”等活動，助推中心工作取得實效。三是充分利用黨支部工作微信群，鼓勵大家在群里曬工作、亮動態(tài)，用身邊事教育和感染身邊的人，使黨員干部職工在感悟榜樣精神、汲取榜樣力量中對照自查、揚長避短、擔(dān)當(dāng)作為，推動各項工作扎實開展。

（四）暖人心，用幫扶凝聚力量。一是不斷創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)建了“辦實事、解難題”微信工作群，實現(xiàn)“職工群眾線上出題、黨員干部線下答卷”的管理新模式，有效提高解決問題的效率。二是積極開展“抗高溫、戰(zhàn)酷暑、送清涼”活動，將避暑物資送到各崗位人員手中，鼓舞了員工的士氣，調(diào)動了工作熱情。三是支委委員深入崗位開展“幫思想、幫作風(fēng)、幫技能”的“三幫扶”活動，傾聽職工呼聲，真正把職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題作為黨建工作的著力點。截至12月21日，共開展談心談話1490人次，走訪慰問13次，幫扶困難職工6人，解決現(xiàn)場難題26項，凝聚起干部職工干事創(chuàng)業(yè)的合力。

二、黨建引領(lǐng)，讓中心工作“實”起來

煉焦黨支部將支部建設(shè)與中心工作同安排、同部署、同推進、同提升，積極開展“三保一降一提升”（即：保安全、保環(huán)保、保產(chǎn)量、降低成本、提升質(zhì)量）特色黨支部創(chuàng)建活動。

（一）抓規(guī)范，促安全。認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，充分發(fā)揮黨員就是“安全員”的作用，促進安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。一是每月組織召開支委（擴大）會議，傳達落實公司部署要求，總結(jié)上月開展工作及存在的問題，制定問題整改措施，安排當(dāng)月重點工作。二是黨員干部每天對工作票進行檢查簽字，月底進行統(tǒng)計分析，確保檢修作業(yè)風(fēng)險辨識全面，安全措施落實到位，全年共檢查工作票14467張，合格率100%。三是黨員干部帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)規(guī)章制度、操作規(guī)程、事故案例，開展事故應(yīng)急演練，對職工操作規(guī)范進行幫扶指導(dǎo)，共查崗177次，提升崗位人員操作規(guī)范。四是每周組織黨員干部對管轄區(qū)域進行大排查、大整治，印發(fā)現(xiàn)場檢查通報63期，查出隱患23項，不符合項482項，全部落實整改。五是黨員干部每天參加班組班前班后會，對當(dāng)天崗位存在的問題進行通報和提醒，對當(dāng)班重要操作和設(shè)備缺陷進行安排和交代;每天檢查崗位人員操作規(guī)范;強化中夜班值班管理人員檢查執(zhí)行力度，在崗位人員容易疲勞時段進行安全提醒和交代，提高了中夜班值班質(zhì)量，有效遏制崗位人員誤操作事故發(fā)生。

（二）抓技改，促環(huán)保。一是黨員干部主動作為、不等不靠，帶領(lǐng)職工群眾采購原材料制作焦?fàn)t環(huán)保設(shè)備設(shè)施備件，并制定檢修計劃逐一進行更換，焦?fàn)t無組織排放治理成效顯著。二是充分發(fā)揮黨員在技術(shù)攻關(guān)上的帶頭作用，帶領(lǐng)職工群眾反復(fù)研討、實驗，經(jīng)過長時間的充分論證，決定在一、二期脫硫脫硝裝置上新增一層催化劑，對布袋進行更型，二氧化硫、氮氧化物、顆粒物控制指標(biāo)達到了極限地區(qū)控制標(biāo)準(zhǔn)。三是黨員干部以身作則、敢于擔(dān)當(dāng)、開拓創(chuàng)新，對環(huán)保問題整改列出“時間表”，落實“責(zé)任人”，經(jīng)過多次摸索與實踐，成功解決了二期焦?fàn)t總煙道閘板多年不能完全落下的“老大難”問題，為裝置性能驗收創(chuàng)造了條件。

（三）抓隊伍，促產(chǎn)能。一是支部全體黨員不辱使命、不負(fù)重托，大修時黨員先鋒隊積極響應(yīng)，帶頭更換膠帶，真正幫助職工解決一線難題，讓中心工作取得實效。二是每天根據(jù)一二期焦?fàn)t及附屬設(shè)備運行情況科學(xué)制定次日檢修計劃，召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會進行安排部署，并對檢修工作點進行幫扶指導(dǎo)，確保各項檢修工作在計劃時間內(nèi)完成。三是黨員干部兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，遇到焦?fàn)t及附屬設(shè)備故障等急難險重任務(wù)時，無論刮風(fēng)下雨，還是嚴(yán)寒酷暑，都以身作則、一馬當(dāng)先，為職工樹立榜樣，激發(fā)了職工干事激情。四是提前謀劃，精心組織，充分利用焦?fàn)t計劃檢修時間組織黨員干部職工倒焦罐，防止襯板掉落造成密封閥卡塞影響生產(chǎn)。五是創(chuàng)新巡檢方式，安排專人跟車處理設(shè)備小缺陷，對處理不了的缺陷及時匯報，由管理人員安排計劃檢修，降低了焦?fàn)t五大車生產(chǎn)運行中故障率。六是強化設(shè)備維護保養(yǎng)，確保定期工作抓細(xì)、抓實。檢修工及運行崗位人員每天將定期工作開展情況發(fā)在微信工作群內(nèi)，黨員干部進行跟蹤檢查，提高了設(shè)備穩(wěn)定性。截至12月21日，共生產(chǎn)焦炭195.59萬噸，同比增加4.69萬噸，促進焦?fàn)t滿負(fù)荷生產(chǎn)。

三、黨建引領(lǐng)，讓精益生產(chǎn)“強”起來

支部以“黨建+提質(zhì)增效”為著力點，引導(dǎo)黨員干部用活對標(biāo)管理工具和精益化管理，持續(xù)在降低成本、創(chuàng)新創(chuàng)效、提升質(zhì)量、短板改善等方面下功夫，真正生產(chǎn)中體現(xiàn)創(chuàng)效增益效果。

（一）抓管理，降成本。一是黨員干部每月對備品備件進行盤點，結(jié)合設(shè)備運行周期和運行狀況，合理報送物資計劃，全年未出現(xiàn)無備品備件影響生產(chǎn)，同時備品備件庫存資金同比降低100多萬元。二是黨員帶領(lǐng)職工積極開展“自己動手、修舊利廢”活動。截至12月21日，共制作放散管8套、搗固錘44棵、給料槽48個，修理組裝4.3米搗固焦?fàn)t搗固機1臺，節(jié)約檢修費用280余萬元。三是黨員干部帶領(lǐng)職工在完成崗位工作的同時，主動承擔(dān)煉焦所轄區(qū)域零星土建工程及公司行辦樓前地板磚更換工作。截至12月21日，共更換地板磚1800塊、設(shè)備設(shè)施防腐3000余平方米、地坪修復(fù)600余平方米，更換二期焦側(cè)平臺鑄石板235塊，節(jié)約成本10萬余元。

（二）抓質(zhì)量，促效益。一是黨員干部深化配煤研究，在保證焦炭質(zhì)量的前提下，最大限度配入“三高一弱”煤種。截至12月21日，共配入低價煤174.7萬噸，為公司降本增效作出較大貢獻。二是黨員干部深入研究焦?fàn)t負(fù)荷與標(biāo)溫對應(yīng)性，在保證焦炭成熟的情況下，一、二期焦?fàn)t標(biāo)溫由1350℃降至1342℃，煤氣耗量分別下降300Nm3/h、2000Nm3/h。三是支部強化質(zhì)量意識，根據(jù)客戶需要及時調(diào)整焦炭指標(biāo)，截至12月21日，共開展小焦?fàn)t實驗386次，調(diào)整配比124次，合格率從去年92%提升到95%，滿足客戶需求，提高了市場競爭力。

（三）抓創(chuàng)新，增實力。一是創(chuàng)新設(shè)備定期維護保養(yǎng)工作，提高設(shè)備可靠性，充分發(fā)揮焦?fàn)t產(chǎn)能，焦?fàn)t利用率為100%，提升企業(yè)競爭力。二是黨員干部不斷探索實踐，經(jīng)過查閱資料和向同行業(yè)學(xué)習(xí)，成功在二期主煙囪旁脫硫脫硝煙氣回風(fēng)管道上新增支管，煙囪主要污染物排放濃度控制居國內(nèi)同行業(yè)前列，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。三是黨員干部根據(jù)焦化固體廢棄物在配煤煉焦反應(yīng)中的作用機理，在保證焦炭質(zhì)量前提下，科學(xué)合理地將焦化固體廢棄物摻配到配合煤中，截至12月21日，消耗脫硫液8158m3、生化污泥1407t、脫硫灰240t，既解決了工業(yè)污染問題，又增強了企業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟效益。

新時代呼喚新?lián)?dāng)，新時代需要新作為。天能公司煉焦黨支部將持續(xù)鞏固深化“三保一降一提升”創(chuàng)建工作，對標(biāo)對表，查缺補漏，持之以恒下功夫，多措并舉做文章，一個目標(biāo)一個目標(biāo)分解，一項任務(wù)一項任務(wù)推進，以“咬定青山不放松”的姿態(tài)，以“不達目的不罷休”的恒心，盡心盡責(zé)，積極作為，扎實推動各項工作取得實效，為全面完成公司目標(biāo)任務(wù)再作新貢獻。