徐莎莎
摘要:現如今,我國經濟在迅猛發展,地鐵行業也在同步發展,地鐵運行過程中,會有很多數據產生,而人們通過這些數據,可以獲取到更多的有利信息,對有用的知識進行學習?;诖髷祿r代背景,要想使地鐵行業得到更大程度的發展,就必須要進行地鐵乘務培訓體系的構建。
關鍵詞:大數據時代;地鐵乘務;培訓體系
前言:
對于大數據而言,其核心特點,就是實現全量數據和相關關系以及預測預判?,F下,地鐵正處于高速發展的階段,必須要保證運營的穩定性和安全性,而要想達到這一要求,必須要開展乘務培訓,構建乘務培訓體系,才能支撐地鐵行業的高速持久發展。
1、大數據時代下的地鐵乘務培訓體系構建
基于大數據時代背景,存在各種各樣的數據,在這樣多的數據之中,與乘務培訓體系構建,有關聯的數據主要有以下幾類,首先,就是故障類型分析數據,其次就是員工日常培訓存在的一些問題分析數據,再次就是安全檢查問題人員數據,最后就是員工業務水平分布規律數據,通過深入分析這些數據,并且將不同類型的培訓方式采用進來,就可以達到乘務培訓體系高效構建的目的。
1.1分析故障數據分布規律,開展“預防式”培訓
全面統計所有設備故障數據,通過進一步分析,可以得到具體故障的分析數據,然后,將所有的人員組織進來,開展故障學習,對各類故障的發生情況進行深入了解,并且做好相應預想。同時,還要將預防式培訓開展進來,真正的做到防患于未然。
1.2發現員工業務薄弱環節,開展“靶向”培訓
保證地鐵運作安全的決定性因素,就是扎實的員工業務技能,并且將員工故障培訓和崗前考試數據庫建立進來,通過數據庫,就可以探知員工在日常工作過程中的薄弱部分,并且了解哪些員工自身的業務技能并不閘室,然后,再將針對性的“靶向”技能強化培訓呢開展進來,第一時間發現員工業務存在的具體問題,加大培訓力度,使員工的業務技能得到根本性的提升,保證地鐵運行的安全性。
1.3及時發現問題人員情況,實行綜技組負責的“網絡化”管理機制
深入分析安全檢查大數據之后,可以進一步明確并定位具體業務不足人員,然后,將所有業務不足的人員聚集在一起,對問題人員的實際思想狀態和技能水平進行分析,最終得到最需要重點關注的人員,將綜技組負責的班組“網絡化”管理機制實施進來,安排專人負責跟進問題人員,并且及時反饋具體的情況給班組長和負責綜技組人員,真正的做到及時發現問題,并第一時間解決問題。
1.4發現員工業務水平動態規律,組織激勵性活動
在全年中,員工本身的業務水平,會呈現出高低起伏的情況,通過對崗前考試系統數據的利用,進一步分析,可以將員工業務水平相對較低的時間段找出來,并且深入分析,導致業務水平不同的根本原因,找準低谷階段,并且進行激勵性活動的開展,使員工業務水平的穩定性得到根本性保障。
2、提升地鐵乘務培訓體系構建效果的措施
2.1提高乘務分中心車隊管理人員的執行力
通過對乘務分中心車隊管理人員執行力的提升,進而使司機本身的執行力進一步提升上來。地鐵內部的培訓員和正線輪值,作為最為重要的基層管理人員,其實際執行力的如何,會直接影響到司機本身的執行力。每一位司機,都會將乘務分中心車隊管理人員的工作表現作為重要的標尺和鏡子。而乘務分中心的正線輪值,必須要是全科講師,精通車輛的各項專業知識,同時,還會對行車知識進行主動的研究和總結,只有如此,才能將技術分析和支持提供給司機。相關轉運值班員,本身不但要具備扎實的理論知識,還要掌握相應的排故技術,不僅如此,在具體工作的過程中,還要真正的做到“三勤”即眼勤、手勤、嘴勤。所謂手勤,主要就是對正線反饋的信息進行及時準確的記錄,并且及時的反饋,真正的做到有記錄的同時,又能實現有效反饋;眼勤,主要就是指地鐵在運行的過程中,需要對各車輛動態和具體信號顯示情況進行實時關注,發現具體問題時,可以及時有效的提醒;嘴勤,主要就是指地鐵在運行的過程中,若發現了惡劣天氣,或者是正線故障的問題,一定要第一時間進行提醒,并且給予積極有效的指導,對安全控制點進行全面體制,不可等待司機進行進一步詢問之后,再給予支持。只有保證車隊管理人員的執行力可以真正有效落地,才能根本性的保障乘務分中心的管理全面性,是一種群管成網的管理閉環得以形成。
2.2員工培訓數據分析
通過對員工培訓數據的進一步梳理,可以完全的掌握一些業務技能不扎實的員工,還有一些業務環節相對薄弱的員工,進而將有效的靶向技能強化培訓開展進來,使員工的業務技能得到根本性的提升。此外,還要將回廠故障培訓實施進來,匯總所有故障數據,進而使故障培訓數據路得以形成。根據數據庫的進一步篩選,明確員工實際存在的具體問題,同時找到存在問題的員工。依據崗前考試系統,形成崗前考試數據庫,通過對這一數據庫數據的分析,可以對員工各項業務的實際掌握情況進行分析,進而將有效的培訓措施應用進來。
2.3新技術的運用
隨著社會經濟的發展,我國科學技術也在不斷進步,在地鐵運營之中,已經廣泛應用了計算機技術以及傳感器技術等,保證地鐵行車的安全和穩定性。在具體開展乘務工作的過程中,主要會將實時更新的信息提示系統應用進來,進而對乘務人員的一些注意事項和應急措施進行提醒,保證信息傳導的高效性,避免受到信息不暢的影響。同時,將視頻通訊系統應用進來,可以實時監控特定列車,并且對列車的運行情況進行準確掌握,積極與乘務人員進行溝通,保證高效指揮,此外,還可以將列車自動監控系統應用進來,實時掌握列車運行的狀態,若出現了影響運行安全的問題,會第一時間反映,并且收集相關信息,進行快速的處理。在地鐵運行過程中,將新技術應用到運營保障體系之中,可以根本性的提升乘務培訓體系的構建效果,保障地鐵運行的安全性。
2.4安全檢查數據分析
對員工具體作業情況進行及時發現和總結的重要手段,就是安全檢查,也是使乘務運作安全得到保障的重要舉措。通過對安全檢查數據的梳理,對安全問題多發的作業環節和時間地點以及人員等進行匯總和分析,對于一些經常發生問題的乘務人員而言,要將綜技組負責的班組“網絡化”管理機制實施進來,進而對各安全關鍵節點進行有效把控,使地鐵運行的安全性得到保證。全面梳理檢查數據,可以獲取到由于人員業務不佳,導致的問題人員情況表,并且將針對性的培訓和管理機制實施進來,保障乘務人員的業務水平。
3、結束語
總而言之,地鐵在實際運行的過程中,會產生各種各樣的數據,而在這樣一個大數據的時代之中,對這么多數據的潛在價值進行深入挖掘并分析,通過對現有數據的利用,完善乘務運作管理模式,是社會最為關注的一個問題。基于大數據時代背景,有效利用各種新技術,進而構建地鐵乘務培訓體系,通過不同培訓方式的應用,可以針對具體的問題人員,開展針對有效的培訓,確保所有乘務人員的業務水平,都可以得到同步提升,最大化保障地鐵運行的安全性。此外,在構建乘務培訓體系的過程中,還要積極的利用大數據思維,思考并分析地鐵乘務中存在的實際問題,并且結合當下情況,將針對性且有效的措施制定進來,保證地鐵行業的可持續發展。
參考文獻:
[1]鄧愛平.廣州地鐵14號線及知識城支線快慢車加Y型交路乘務運作分析[J].城市軌道交通研究,2020,23(09):162-164.
[2]鄭璽.國有企業績效管理存在的問題及對策探討——以深圳地鐵乘務專業績效管理為例[J].東方企業文化,2014(08):236-237.
[3]鄧愛平.廣佛地鐵終點站調車方式辦理折返作業的乘務風險及控制措施[J].城市軌道交通研究,2013,16(07):120-122.
[4]王麗紅.安全駕駛是一種責任——記北京地鐵運營四分公司昌平線乘務中心司機王剛[J].現代職業安全,2012(10):64-67.