市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題和對(duì)策分析

陳燕

我國(guó)的技術(shù)水平得到了很大的提升，資源也更加豐富。對(duì)于這種情況，為了滿(mǎn)足我國(guó)社會(huì)當(dāng)前對(duì)市政工程的質(zhì)量需求，提高市政工程的質(zhì)量，幫助施工企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)利益，獲得長(zhǎng)久發(fā)展的空間。鑒于此，本文將針對(duì)市政工程施工管理面臨的問(wèn)題展開(kāi)分析，并提出了可行對(duì)策。

市政工程項(xiàng)目;施工質(zhì)量管理;問(wèn)題;對(duì)策

質(zhì)量是市政工程最重要的施工指標(biāo)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市政工程項(xiàng)目數(shù)量猛增，工程質(zhì)量受到了人們的廣泛關(guān)注，加強(qiáng)質(zhì)量管理已成為當(dāng)代企業(yè)必須完成的任務(wù)。由于當(dāng)代的市政工程項(xiàng)目規(guī)模較大，質(zhì)量影響因素眾多，管理人員要調(diào)整管理重心，重點(diǎn)開(kāi)展質(zhì)量管理工作，消除各種問(wèn)題引發(fā)的工程質(zhì)量隱患，以?xún)?yōu)質(zhì)的市政工程項(xiàng)目為企業(yè)樹(shù)立良好的市場(chǎng)形象。

在市政工程施工管理過(guò)程中，市政工程管理體制不完善就是其中一大問(wèn)題。市政工程沒(méi)有健全的管理體系，就會(huì)缺少科學(xué)的引導(dǎo)，使得施工管理工作過(guò)于紊亂，對(duì)施工的順利開(kāi)展有直接影響。另外，一些管理人員在工程施工過(guò)程中，沒(méi)有重視人員分配情況，使得工程效率不高。加上市政工程人員流動(dòng)性大，管理體制不完善，也會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)混入一些無(wú)經(jīng)驗(yàn)的人員，由于缺少工程經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)業(yè)化水平低，為后續(xù)施工埋下了重大安全隱患，不利于工程施工的開(kāi)展，也阻礙了管理工作的實(shí)施。

在市政工程建設(shè)過(guò)程中，需要施工人員開(kāi)展施工活動(dòng)。因此在施工的整個(gè)過(guò)程中，人占據(jù)重要因素，并發(fā)揮著主導(dǎo)作用。施工人員的技術(shù)水平對(duì)工程質(zhì)量起著決定作用。因此施工技術(shù)人員必須具備專(zhuān)業(yè)的施工水平，在此基礎(chǔ)上保證施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。技術(shù)人員首先要樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，在正確意識(shí)的支配下才會(huì)提升工作責(zé)任心，不能因?yàn)槭┕みM(jìn)度而忽視施工質(zhì)量。因此在施工中必須安排技術(shù)水平高和專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的技術(shù)人員。

市政工程具有范圍廣和同類(lèi)重復(fù)作業(yè)多等特點(diǎn)。在施工過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備的性能對(duì)施工質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生影響。如果機(jī)械設(shè)備的性能參數(shù)無(wú)法滿(mǎn)足施工要求，就會(huì)導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，施工質(zhì)量無(wú)法達(dá)到預(yù)期要求，而且施工工期也會(huì)延緩。例如：壓路機(jī)是重要的施工設(shè)備，如果壓路機(jī)的性能無(wú)法滿(mǎn)足技術(shù)要求，碾壓后道路的壓實(shí)度無(wú)法達(dá)到設(shè)計(jì)要求。如果振搗設(shè)備不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，振搗過(guò)程不認(rèn)真或技術(shù)不規(guī)范都會(huì)造成振搗不密實(shí)等問(wèn)題，從而對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。

材料是施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，選擇施工材料必須保證質(zhì)量。如果材料質(zhì)量不合格，建造的工程就無(wú)法滿(mǎn)足要求。工程中需要的材料種類(lèi)少，但用量大。同一材料在多個(gè)部位結(jié)構(gòu)中都可能會(huì)用到。如果材料出現(xiàn)問(wèn)題，整個(gè)工程質(zhì)量都會(huì)受到影響。施工方法包括施工中的組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、工藝流程、檢測(cè)手段等。施工方案是施工的依據(jù)，不合理的施工方案無(wú)法保證施工過(guò)程的正常運(yùn)行。

組織發(fā)揮有效運(yùn)行的前提是管理體系的完善與有效運(yùn)行，在進(jìn)行新的市政工程施工時(shí)，要提前規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)，在完善組織架構(gòu)的同時(shí)，還要理清不同崗位的崗位職責(zé)，讓施工人員在實(shí)際管理和指揮中做到有理有據(jù)和井然有序。同時(shí)還要完善施工組織的監(jiān)督與監(jiān)管機(jī)制，保障施工管理體系的良好運(yùn)行。同時(shí)在實(shí)際施工管理過(guò)程中，如果組織架構(gòu)和人員的崗位職責(zé)不能在現(xiàn)有市政工程的施工中有效運(yùn)行和協(xié)作，就要及時(shí)的更正與替換，保障管理體系能夠及時(shí)有效的運(yùn)行。

實(shí)際市政工程施工中，使用的設(shè)備、材料數(shù)量及種類(lèi)都是極其煩雜的，在施工管理中，要做到分門(mén)別類(lèi)的加以區(qū)分和識(shí)別，同時(shí)在使用時(shí)更是要做到充分的技術(shù)交底，讓實(shí)際操作人員做到心中有數(shù)。同時(shí)材料和設(shè)備的選擇上，要做到滿(mǎn)足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，還做到經(jīng)濟(jì)環(huán)保，材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，還要會(huì)同各方進(jìn)行抽樣檢查與設(shè)備評(píng)估，讓措施走在問(wèn)題發(fā)生的前面，避免不必要的損失。同時(shí)在放發(fā)材料時(shí)，也要注意嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，避免出現(xiàn)多發(fā)、漏發(fā)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

好的管理制度是不斷完善、不斷改進(jìn)的制度。安全是市政工程施工的重中之重，即使財(cái)產(chǎn)安全，更要人員安全。在施工中，組織單位要強(qiáng)化施工人員與實(shí)際操作人員的安全意識(shí)，將《安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容要充分傳達(dá)到每個(gè)人心中。同時(shí)建立完善的安全管理監(jiān)督機(jī)制，讓安全考核深入人心，讓考核機(jī)制充分有效的保障施工安全，避免人為事故帶來(lái)的損失。現(xiàn)在環(huán)保要求也是逐漸深入人心，企業(yè)在施工中同樣要注意環(huán)保安全，避免在施工中出現(xiàn)污染周?chē)h(huán)境的現(xiàn)象。

現(xiàn)在大部分市政工程施工基本都已進(jìn)入固定化流程，各類(lèi)工程的分解都相當(dāng)詳細(xì)和細(xì)化，在充分的統(tǒng)籌規(guī)劃下，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)施工過(guò)程的工藝執(zhí)行，是施工管理過(guò)程中重要的一環(huán)。同時(shí)每道工序之間的銜接和落實(shí)，具體的施工人員要按相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)一一核對(duì)確認(rèn)，并做好工藝流轉(zhuǎn)的記錄，讓工程施工過(guò)程清晰明了。同時(shí)在質(zhì)量監(jiān)督中，也要充分核查每道工序的工藝實(shí)施情況，保障每個(gè)環(huán)節(jié)的有效銜接性。

由于市政工程的施工組織設(shè)計(jì)相對(duì)復(fù)雜，施工過(guò)程容易受到外部因素的不良影響，制定出科學(xué)的施工方案勢(shì)在必行，能夠有效的提升市政道路施工質(zhì)量。基于完善的施工方案，優(yōu)化施工資源配置，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員、材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理管控。在工程建設(shè)前期，要求各方技術(shù)人員根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，積極參與到施工方案的制定工作中來(lái)，最終確定最佳的施工方案。施工方案中需要考慮到氣候的影響因素，針對(duì)夏季高溫、冬季嚴(yán)寒、梅雨季節(jié)等情況，制定出最適宜的操作流程。同時(shí)還需要制定市政道路施工應(yīng)急方案，對(duì)于突發(fā)事故能夠及時(shí)有效的解決。制定科學(xué)的施工方案需要考慮的因素較多，旨在對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)防或及時(shí)處理，從而提高市政工程質(zhì)量，符合計(jì)劃的施工進(jìn)度。

質(zhì)量控制是市政工程項(xiàng)目的核心。結(jié)合實(shí)際研究表明，市政工程受多種因素的影響。對(duì)建筑材料的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制，確保建筑材料能夠滿(mǎn)足工程建設(shè)的要求，對(duì)不合格建筑材料造成的市政建設(shè)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行控制。在市政工程建設(shè)中，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)建立有效的施工進(jìn)度，不能因經(jīng)濟(jì)效益而盲目趕超進(jìn)度。在工程施工前，分析工程施工進(jìn)度與質(zhì)量控制之間的影響，找出均衡發(fā)展的條件，最終提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在實(shí)踐階段，建設(shè)單位分析市政工程建設(shè)的細(xì)則和要求，結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)工程規(guī)劃和管理，明確市政工程建設(shè)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，通過(guò)市場(chǎng)監(jiān)管，以自我監(jiān)督的形式，有效落實(shí)市政工程各階段的建設(shè)目標(biāo)，避免其他質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。

市政工程的建設(shè)，都是有第三方的監(jiān)理單位參與。業(yè)主單位在簽訂監(jiān)理單位時(shí)，要充分考核監(jiān)理單位的資質(zhì)，并針對(duì)即將實(shí)施的項(xiàng)目提出合理的選拔條件，讓監(jiān)理業(yè)務(wù)能夠很好地服務(wù)市政工程項(xiàng)目的建設(shè)，同時(shí)業(yè)主單位還要實(shí)時(shí)與監(jiān)理單位溝通，以便隨時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)程與項(xiàng)目施工質(zhì)量，這對(duì)監(jiān)理單位履行自身的監(jiān)理職責(zé)也是一種有利的監(jiān)督。同時(shí)在對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)督授權(quán)上，也充分保障監(jiān)理人員的監(jiān)督權(quán)威，讓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理監(jiān)督機(jī)制有效運(yùn)行。

總之，市政工程建設(shè)的質(zhì)量與城市居民的生活和工作息息相關(guān)。因此，必須采取有效措施加強(qiáng)市政工程建設(shè)管理，提高市政工程建設(shè)質(zhì)量。故而在實(shí)際施工過(guò)程中，需要有關(guān)施工單位充分結(jié)合市政工程的施工特點(diǎn)，抓住市政工程施工管理重點(diǎn)，盡可能完善項(xiàng)目管理體系，做好工程各環(huán)節(jié)的管理工作，從而為城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

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（Anhui Yiqun Construction Co.， Ltd.， Tongling Anhui ?244000）

my country's technical level has been greatly improved， and its resources are also more abundant. In response to this situation， in order to meet the current quality needs of our society for municipal engineering， improve the quality of municipal engineering， help construction companies increase their operating interests and gain space for long-term development. In view of this， this article will analyze the problems faced by municipal engineering construction management and put forward feasible countermeasures.

Municipal engineering projects; construction quality management; problems; countermeasures