探究如何有效提升建筑工程施工技術管理水平

寧珂

摘要：經濟文化建設的高速發展促使現代社會對基礎公共設施的要求以及居民對住房質量的要求都越來越高，這也提高了對建筑工程水平的要求。建筑工程施工技術管理水平不僅影響著建筑工程的成本，更影響著工程施工中出現安全事故的可能性，如何提高建筑工程施工技術管理水平已經成為現階段建筑工程發展進步的重點問題。本文將聚焦于建筑工程的施工技術管理，綜合總結現階段建筑工程施工技術管理的主要內容，分析其中存在的問題，并研究提升建筑工程施工技術管理水平的主要途徑。

關鍵詞：建筑工程;施工技術;施工管理

1.我國建筑工程施工技術管理的主要內容和意義

所謂建筑工程施工技術管理，即建立嚴密的工程項目施工管理體系，從而為建筑工程的現場施工規劃合理而有序的流程，保證各項施工管理工作能保時保質的完成;要求工程項目中的各類技術人員，包括工程師、工程技術人員以及基層的施工人員等，在各分包的管理體制下針對自己分包的項目部分進行施工技術管理、技術交流，并在各分包和總包單位中實現協作管理、合作銜接。因此，合格的建筑工程施工技術管理工作要求按照合同中所規定的分包關系建立總包與分包之間的密切合作，要求開展施工前的控制規范和施工后的總結工作，要求相關的專業技術人員能在施工現場提供高效的專業施工指導，從而保證能及時發現施工中的潛在問題并予以解決，同時針對已經發生的安全事故進行總結記錄，從而降低后續出現安全事故的可能性，保障建筑工程的順利進行。

建筑工程的施工技術管理水平直接影響著建筑企業的經濟效益、經營效益、企業的整體形象和綜合競爭能力，因此成為了建筑企業必須予以重視的環節?，F階段我國的建筑工程的施工難度相較于過去大幅提高，再加上很多先進器材的引入，都提高了對我國建筑企業的先進技術力量和科學高效的技術管理水平的需求。同時，由于建筑工程是一個需要很多工種交叉工作的復雜項目，因此需要對大量的專業施工人員進行統一調度，這無疑也增加了管理工作的難度。

2.建筑工程施工技術管理工作中存在的問題

首先，當前的建筑工程施工技術管理工作缺乏系統有效的制度。目前的建筑施工企業中，往往缺乏監監督、培訓、獎懲制度和管理等與施工技術管理工作相關的制度。隨之而來的則是建筑施工中的質量問題和安全問題得不到保障，同時，獎懲制度和監督制度的缺乏則會極大程度的影響各部門工作人員對建筑工程項目的責任心和積極性，從而導致施工技術管理工作的混亂，降低最終完工的項目的質量，降低企業的信譽度。

其次，建筑企業中管理技術手段相對落后，技術管理目標不明確也是我國當前建筑工程施工技術管理工作面臨的重大問題。在目前的實際施工過程中，在項目的管理方式中大部分建筑企業更傾向于選擇事后控制的方法來進行管理，其優勢是可以保證項目在規定時間內按照相關規定完成，但也存在著一定的不足：該管理手段對于施工過程中出現的技術問題無法及時處理，從而造成了一定程度上的安全隱患。除此之外，目前的施工技術管理中目標不明確的問題也十分嚴重，隨之而來的是施工作業難以嚴格落實，施工人員缺乏明確分工，在遇到問題時無法及時有效的解決等問題，造成具體施工脫離原定計劃，影響整體進展，甚至最后完成的工程質量不滿足施工要求的嚴重后果。

最后，對于建筑工程中使用的圖紙審核不夠嚴格也是施工技術管理工作中的一個重要問題。工程圖紙對于建筑工程而言代表了施工前的準備工作，準備工作是否完善體現在了圖紙的精密程度和細節性上。在施工開始前后對圖紙進行審核，保證圖紙的細節以及和具體工程的貼合程度，才能保證整個建筑工程的質量。然而在實際施工過程中，負責審核的人員往往更注重工程建設的進度問題，從而保量不保質，從而導致實際施工過程中往往會出現在材料、工藝等方面的問題，從而導致工程的延誤，甚至返工。

3.有效提升建筑工程技術管理水平的路徑探索

在施工開始前，首先要健全建筑工程技術管理制度。健全的制度是提升建筑工程技術管理水平的基礎，可以為建筑工程的順利施工提供有力的保證，同時提高建筑工程的綜合水平。通過建立科學合理的培訓制度，針對各部門的技術人員進行定向培訓，可以提高技術人員的相關專業水平，保證建筑工程的施工質量;通過設立嚴格的管理制度，可以及時發現施工過程中出現的問題并及時解決，從而降低施工過程中出現安全事故的可能性，同時提高施工過程的質量，避免出現延誤和返工的情況，保證建筑工程的按時按質完成;通過設立科學的獎懲制度和監督制度，可以提高施工人員的積極性，避免在施工過程中出現消極懈怠的情況，同時對于施工中出現的問題，可以通過加獎金的方式鼓勵施工人員提供合理的解決方案，從而降低技術人員的壓力。同時還要注意對設計圖紙的審核工作，在施工前的準備工作中，務必要明確施工意圖和施工中關鍵環節的質量問題，并基于此對設計圖紙聯合相關的專業人員進行會審，從而結合實際施工過程中的使用要求對圖紙進行修改，保證圖紙與實際工程的貼合;同時在圖紙設計完成后要保證各施工技術人員都足夠了解圖紙，從而保證施工要求的落實，為工程的施工保駕護航。

在施工過程中，首先要落實建筑工程技術管理水平的基礎工作，確立建筑工程施工技術的標準，從而提高建筑工程的質量，提高建筑企業的綜合競爭力;施工公司應針對施工過程建立完備的檔案和記錄，例如對施工中的技術材料種類務必要進行明確的記錄，從而保證后續的維護工作能夠順利進行，同時要對施工中出現的技術問題以及其解決方案進行記錄，方便在竣工后進行整理和反思，為后續工程積累經驗。其次，在施工過程中要加強對對施工成本和施工進度的監督和管控工作。通過控制施工過程中每個環節所需的時間，來實現對施工過程運營成本的控制，同時要結合建筑工程施工的實際情況，對施工進程進行合理規劃，從而在保證安全的前提下合理加快施工速度，從而控制施工成本，提高工程的競爭力。最后還要做好技術交底工作，實現及時、準確的技術交底，加強成品保護、建筑材料、基礎施工技術以及比較容易出現工程質量事故環節的管理工作;通過層層負責人之間依次進行技術交底的工作，可以讓工程技術人員和基層的施工人員對該工程的施工目標都有清晰而深刻的了解，從而保證施工工作的順利開展。

在竣工階段，首先要根據合同里規定的標準，對已完工的項目進行質量和特性上的檢測，如若檢測結果表明工程的質量沒有達到合同規定的高度，則需要對工程進行加固或補強工作，從而保證最終交付的工程是符合合同規定的，從而提高建筑企業在商家間的信譽度，提高企業競爭力。除此之外，還要加強竣工后的技術管理工作，針對施工過程中出現的問題進行開會分析總結，從而避免再次出現此類問題;針對檔案中記錄的需要維護的技術材料，也要做好后續的維護工作，避免完工的建筑在本應的使用年限內出現問題，保證完工建筑的服務質量。

4.結束語

綜上所述，隨著經濟的發展和社會的進步，民眾對建筑的質量有了更高程度的要求。提高建筑工程施工技術管理水平能極大程度上提高建筑工程的質量，提高建筑企業的行業競爭力和經濟效益。因此，要放眼于施工前、施工中和竣工三個時期，全方面提高建筑工程的技術管理水平，從而為整個建筑行業的良性進步保駕護航。

參考文獻：

[1]饒劍鋒.淺析如何有效提升建筑工程施工技術管理水平.江西建材.2016（19）.

[2]靳子君.論如何有效提升建筑工程施工技術管理水平.山東工業技術.2015.