房屋建筑施工現場技術質量管理與控制探討(1)

康策 王順利

摘要：建筑工程項目施工本身的體量比較大，對施工技術要求比較高，同時工程項目施工質量的影響因素眾多，涵蓋了施工人員、施工原料、施工方法與技術等等，其中任何一方出現問題都會給后續的工程施工質量埋下潛在的質量隱患，甚至可能危及居民的人身安全。為了可以有效地確保建筑施工現場施工質量，就需要立足于建筑施工現場施工現狀，做好土方、模板、鋼筋、混凝土、保溫板等關鍵施工環節的技術質量管控，這樣才能有效避免各個建筑施工現場施工環節中存在的質量問題。

關鍵詞：房屋建筑;施工現場;技術質量;管理;控制

1房屋建筑施工現場技術的相關簡介

在房屋建筑現場施工中，房屋建筑施工質量受多方面因素的影響，存在著一定的不確定性，如受施工環境、施工地點、施工條件等，為提高房屋建筑施工質量，應當加強質量管理工作，基于房屋建筑工程施工的特點，來采取針對性技術措施來應對。在進行現場施工管理工作的時候，應當遵循一定的原則，不僅要考慮房屋建筑施工的經濟效益，還應當確保其質量，充分應用先進的施工技術。

2房屋建筑施工現場技術質量管理與控制措施

2.1 重視施工安全，加強施工質量監督

質量與安全是確保房屋建筑工程質量的基礎，同時也是促進建筑工程企業發展的前提條件。如果在施工中有一定的安全隱患，就會造成巨大的經濟損失，甚至還會造成極為嚴重的人員傷亡事故。因此，要加大力度進行安全管理，采取必要的施工質量監督與控制。要按照施工操作規程來隨時檢查施工安全，保證設計標準和規范符合要求再開展施工作業。安全管理應該在整個項目實施階段進行全面管理，要充分重視人員安全性，在上崗前進行必要的安全培訓，保證項目實施的安全性。加大力度進行質量管理，配置足夠的專業人員進行質量檢查，確保各項質量控制措施能夠落實到位，如果發現存在任何問題，都要立即停止施工，對不合格的工序進行返工，達到質量標準后才能進行后續施工。

2.2對施工管理人員的專業素質進行提高

房屋建筑工程在施工過程中，如果施工管理人員的施工管理水平是非常高的，有助于工程施工質量的提高。所以，為了提高施工管理人員的專業素質，施工單位可以成立一個施工管理人才培訓班，同時邀請建筑行業高級人才，有效結合每一位培訓人員的實際情況，制定具有針對性的施工管理培訓計劃，以有效提高施工管理人員的專業素質，提高施工管理人員對施工管理工作的重視程度，這樣才能夠更好的提高房屋建筑工程的施工質量。例如，在某一建筑施工單位，為能夠提高本公司施工管理人員的施工管理水平與專業素質，便專門成立了施工管理人才培訓班，且要求本市非常權威建筑行業的專家，通過利用多媒體技術，專家將國內外先進管理經驗傳遞給培訓成員，同時對培訓成員布置了一些課后作業，在下一節課開始之前，專家指出并糾正施工管理人員作業中的錯誤之處，在歷經30d的培訓以后，有效提高了本公司施工管理人員的專業素質。

2.3 制定完備的施工材料管理制度

施工過程中的材料種類是十分復雜的，不同的材料存放方式也有不同的要求，所以施工管理人員需要在施工開始之前，根據設計圖紙及施工方案完成施工材料管理制度的編制工作，并在施工現場建設符合材料存放要求的庫房、堆放場地。在材料進場時，需要對其進行抽檢，并留存好檢驗資料，做好施工材料的進庫、出庫統計工作。同理，還需要對施工設備編制相應的管理制度，讓施工設備能夠得到定期、全面的保養，保證設備的運行狀態，避免由于設備運行狀態不佳導致材料加工質量問題。

2.4做好現場準備工作

其一，要做好現場施工技術交底工作。現場施工技術人員要協同施工人員、設計人員和管理人員等相關人員開展技術交底工作，確保可以使現場施工人員對現場施工的內容、任務、要求、技術要點等相關信息形成深刻認知。特別是針對那些施工技術難度比較大或關鍵的施工部位，更加要做好相應的施工技術交底工作，避免后續因為施工技術要點或方法應用問題而直接影響施工的質量。其二，要做好施工圖紙會審工作，確保全體施工人員對現場施工圖紙的施工信息及要點等形成深刻認知，通過多方會審來及時發現與求解現場施工圖紙中伴有的錯誤問題，避免因為施工圖紙問題而影響其在后續施工中的順利應用。

2.5優化施工方案

隨著居民對施工質量的要求越來越高，我國的施工技術也在不斷更新。而施工場地的不同以及施工技術的更新會直接影響到施工方案的設計。整個房屋建筑工程的施工都是圍繞建筑施工方案進行的，所以我們可以認為施工方案的設計是整個建筑施工團隊的核心。也就是說施工方案的設計會對房屋建筑的施工質量造成直接的影響。所以作為建筑施工企業的管理人員，既不能固步自封，仍采用過去傳統的施工工藝，又不能盲目使用新引進的施工工藝，而要結合項目的實際情況，在確保安全性與高質量的前提之下選擇最適宜的施工方案。但是從施工成本來看，新型的施工工藝較傳統的施工工藝來說施工質量更好、效率更高，但與此同時盲目選擇新型施工工藝也會直接增加建筑施工企業的施工成本。所以說作為建筑施工企業管理人員，既不能一味追求高效率，也不能一味追求低成本，而應該綜合考慮，選擇最優的施工方案。

2.6加強安全管理

現場施工安全管理工作的基礎就是要全面提高和樹立人員的安全防護意識，及時進行安全隱患的排查。施工單位應按照規定要求進行安全生產責任制施工，加大力度進行人員的安全知識培訓，在現場要設置必要的安全防護措施，確保施工安全性達標。此外，還需要定期組織人員來實施全面的安全隱患檢查和分析，避免發生嚴重安全事故問題。

2.7構建完善的現場施工管理制度

現場施工管理制度是確保項目順利進行、高效施工的關鍵。因此，建設單位要按照工程的特性與自身的實際情況，建立完善的現場管理制度。只有現場管理制度達到科學性與合理性的要求，并且細化到任何一個施工崗位和人員身上，利用制度約束每個人的行為，才能提高人員的責任心，確保項目施工順利進行。如果現場施工存在違章或者違規操作的問題，對其相關人員要進行懲罰處理。

3結束語

通過上文的分析，可以明確認識到施工現場的管理對于一項工程是否可以高質量完成有巨大的影響。近年來，隨著我國經濟水平的不斷發展進步，人們在基本的物質水平達到滿足之后，對于其他方面的要求也在逐漸增多，尤其是對于住房和辦公場所，人民在追求質量的同時，也開始越來越注重這些建筑的美觀的功能。這為建筑業的發展帶來了巨大的挑戰。想要建造出符合時代需求的建筑物，獲得人們的認可，就需要相關的建筑企業可以結合從當代民眾的喜好，不斷加大對于施工現場的各項監管力度，為實現建筑物的改良和優化而不斷奮斗。

參考文獻：

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