建筑工程施工質量管理問題的分析與對策

王博

摘要：建筑行業隨著整個社會經濟的發展迎來了嶄新的發展機遇，每年的建筑工程項目實施創造了巨大的經濟與社會效益，但與此同時，這些建筑工程項目中也存在質量風險所造成的一系列危機和損失。隨著人們對建筑工程質量提出了越來越高的標準，各個工程企業在參與項目建設時，都應該始終堅持全過程、全方位的質量意識，開展細節化的質量控制，消除現場的質量風險，促進施工作業的高質量、高效率完成。基于此，本文將對建筑工程施工質量管理問題的分析與對策進行分析。

關鍵詞：建筑工程;質量管理問題;對策

1 建筑工程施工質量管理問題

1.1 建筑工程施工質量管理不善

隨著我國市場經濟的發展完善，建筑工程領域逐漸朝著標準化發展，建筑工程管理在工程項目建設與企業經營發展中的作用越來越大。在建筑工程施工質量的控制中，只有開展了全面、嚴格的施工質量管理，才能夠避免質量問題的出現。從當前建筑工程領域的施工質量管理來看，有很大一部分工程企業存在質量管理不善的問題。伴隨著人們質量意識的提升，建筑工程的施工質量控制標準也逐步提高，而在具體的項目實施過程中，工程企業在開展施工質量控制時，可能會受到傳統發展模式、技術等因素的影響，所制定的一系列質量控制措施往往不具有可行性，甚至部分企業所制定的質量管理策略脫離了項目本身，施工質量管理方面漏洞百出。

1.2 對工程質量的監督存在疏漏

工程中許多環節都會對工程質量造成影響，例如施工、原材料采購、人員配備等。當前，我國大多數工地的管理模式都存在或多或少的問題，這些問題的存在會使工程管理存在較多的漏洞，進而使得工程質量的監督管理存在漏洞。例如，很多工地中，原材料采購的流程以及記錄都不夠規范，這使得一些心懷不軌的采購人員在進行原材料購買時會借機謀取私利，通過購買劣質材料、向商家索要回扣等方式取得非法利益。這些不符合要求的原材料突入施工后，對建筑質量影響巨大，甚至可能造成極為惡劣的建筑安全事故。

1.3 施工材料不達標

任何的建筑工程項目中，對于各種材料的使用都有著明確的規定，材料質量是影響工程質量的一個關鍵方面。因為在建筑工程中所使用的材料種類多、數量龐大，任何一種材料存在質量問題，都會使得使用該材料的施工環節面臨質量問題，再加上整個建筑項目中不同作業環節之間的關聯性，質量問題勢必會造成更為嚴重的損失。市場上各個工程企業的發展水平參差不齊，部分工程企業在施工建設時為獲得最大的經濟效益，往往會通過材料成本的控制來實現，雖然低成本的材料采購價格可以幫助工程企業獲得短期的經濟效益，但不合格材料的使用所引起的質量問題將會使得企業蒙受更大的損失。

1.4 管理人才不充足

管理人才被建筑企業忽視，導致管理人才嚴重匱乏，管理技術和管理水平的不足，使工程管理工作開展異常緩慢，嚴重影響了工程項目的建設。而且，人才也是推動建筑工程管理模式創新發展的源動力，如何解決當前管理人才不充足的問題，是建筑管理模式創新發展的關鍵。

2 建筑工程施工質量管理問題的解決對策

2.1 完善建筑工程的施工質量保障體系

針對當前建筑工程施工中的質量管理現狀，各個工程企業必須要在行業相關質量標準的前提下，結合自身的工程經驗，來逐步形成完善的施工質量保障體系，利用該體系來指導和約束全部的施工作業，使得施工人員、管理人員在參與施工建設和管理時，能夠以質量保障體系中的相關內容作為依據，保障各項質量保障策略的規范、有序執行。施工質量保障體系的制定和實施都應該由總承包單位來負責，在承包企業中的最高管理者必須要對質量管理體系來開展全面的協調和管控，使得各個部門都能夠在帶動下嚴格依據質量保障體系中的相關標準，來提高該體系的執行力度。施工質量保障體系的建設要從以下方面來進行：（1）政府部門要加大監督力度，在工程項目開展的過程中，安排有關的行政主管部門來進行項目實施的質量監督，通過政府部門與工程管理部門等的相互制約和監督，來保障質量目標的完成;（2）國家有關部門要完善立法，通過法律法規建設來為質量控制提供法律保障，規范施工過程中的一切行為。

2.2 提升施工組織設計方案的精細化程度

我國很多施工單位的施工組織方案較為粗糙，很多時候會出現管理疏漏、管理不當的問題。要提升施工現場的施工管理工作質量及效率，施工單位首先應該請一批具有豐富施工經驗的工程管理認識制定一份驚喜的施工組織方案設計，將工程中涉及的方方面面都進行充分考慮，以保證在施工現場能夠井然有序、效率得當。

2.3 加大質量監管力度

任何建筑工程項目實施時，施工質量都是最為基礎性的目標，如果要達到質量目標，就需要通過對各個要素、流程等的嚴格管控來避免各種質量問題的出現，比如，施工人員、施工技術、施工環境等都是重點的管理任務。施工質量監管可以從監督的角度來有效識別和應對其中的各種質量問題。各個工程企業在實際的工作過程中，都應該加強施工人員的質量意識強化、質檢人員的專業素質提升，參與到項目建設中的管理人員、質檢人員，都應該深入工程現場開展全方位的監督，及時根據質量風險的識別來制定有效地質量控制策略。

2.4 重視建筑材料選擇和管理工作

施工質量的控制中，建筑材料的質量控制同樣是非常重要的，因為不合格的材料使用可能會誘發嚴重的質量安全隱患。材料的選擇和管理需從以下方面來開展：（1）加強對材料的采購管理，采購是材料質量管理的源頭性工作，只有在采購階段選擇了高質量、高性能的材料，才能夠使得施工作業高效進行。材料的采購要由專門人員來完成，每個建筑工程項目實施中都有明確的材料使用標準，在采購的過程中，要嚴格根據這些標準來對市場上的各種材料加以性能、質量和價格對比，嚴禁為追求較低的采購成本而選用不合格的材料，與可靠的材料生產廠家合作。（2）做好材料的進場管理，在各種材料進場之前，工程企業需安排專人來做好這些材料的質量驗收，通過各種的質量檢測來杜絕不合格材料的使用。（3）加強材料的存放管理，因為部分材料的性質比較特殊，在長時間的存放下可能會由于潮濕等引起質量問題，因此，各種材料的存放上，需結合材料特點，做好分類存放與管理，并加強存放環境的控制。

2.5 創新管理技術

建筑工程的管理存在于工程項目的每個環節中，不同階段的管理工作需要的管理技術形式也不相同。在招投標階段、施工階段、驗收階段，都需要相應的管理技術完成工程管理工作。所以，對不同階段管理技術的創新，提高工程管理質量和管理效率，對于工程建設目標的實現具有非常積極的意義。不僅如此，技術的創新能夠帶動生產力的增長，最終實現行業的整體進步，對于建筑工程管理模式的創新發展非常有利。

3 結束語

建筑工程的質量問題是由多種因素所引起的，當前的很多企業都積極開展了質量管理工作，但質量管理方面依舊存在著很多的不足，這些問題使得在實際的施工作業中存在較大的質量安全風險，甚至可能會引起更大的經濟與社會損失。因此，在未來的發展過程中，各個工程企業都應該利用先進的質量管理理念和方法，來保障質量管理目標的有效實現。

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