道路與橋梁施工現場管理

顧淼

摘要：道路橋梁的建設已經在國內基礎設施建設過程中占有了重要的地位，這對我國將來基礎設施的發展有著積極作用。然而我國公路橋梁施工的過程中仍然存在諸多問題，這些問題嚴重影響我國路橋建設效果。

關鍵詞：道路與橋梁建設;施工過程;現場管理

交通運輸作為國民經濟的重要組成部分，是促進現代化發展的動力，是提高人民生活水平的標志，這就要求交通運輸業必須在我國持續健康發展。道路與橋梁作為主要的交通運輸方式，得到大力發展，然而在其施工過程中，總會出現各種質量與安全問題。對于一系列施工現場出現的問題，相關工作人員必須予以極大的重視。

1道路與橋梁施工現場存在的問題

1.1質量問題

質量問題是道路與橋梁建設的核心與根本，是道路橋梁建設中的重點關注對象，關系著人們的生命健康與安全。然而，在道路與橋梁建設中出現的質量問題卻比比皆是如：道路橋梁出現裂縫、鋼筋銹蝕，路面橋面表層脫落等。那又為什么會出現這些問題呢？除了使用的材料質量不過關外，對現場管理也不到位。同時，由于在施工現場制作，操作程序繁瑣復雜、使用產品多且雜，即使進行質量檢查，也無法全面展開，這樣很多質量問題就會因為漏檢而被忽略，留下質量和安全隱患，以至于后期對工程造成重大影響或留下隱患。

另外，道路橋梁施工人員的素質也會影響質量。因為總會有一些施工人員依仗自己是專業科班出身知識豐富，在實際操作中卻出現各種失誤：混凝土偏離配比標準、加工精度欠缺、趕工期等，導致操作不規范、不標準，未嚴格按相關規范及標準控制施工質量，嚴重影響施工質量。

1.2缺乏嚴格監管

同樣在施工現場還面臨的一個問題就是監管力度不強。因為在施工現場，施工工具、材料等遍地都是，隨意丟放。而且施工人員眾多，彼此之間沒有聯系、組合松散、缺乏互動，甚至有人員在工作期間離開工作崗位，缺少嚴格的組織紀律，不利于施工安全順利地進行。

1.3投資與進度問題

道路與橋梁建設作為一項大工程大制作，其資金投入無疑也是巨大的。然而在追求商業利潤的今天，很多企業為了獲取更大程度上的利潤減少投資，或者投資不到位，這也是道路與橋梁施工過程中容易出現的問題。同時，資金不到位又會影響整個工程現場的進度問題，以至于工程不能按期完成，從而造成巨大損失。總而言之，這是施工過程中的一系列惡性循環，也是需要相關人士加強重視的問題。

1.4安全問題

建筑業作為高危行業，安全問題一定要引起足夠的重視。特別在橋梁基礎水下作業、高墩施工、橋面系砼現場澆筑中的安全問題尤為突出。在道路與橋梁施工過程中，現場施工的安全工作必須滲透到整個工程項目進程中去。但是，在施工現場的管理人員卻沒有充分了解到施工現場安全工作在管理工作中的所占的具體位置，從而導致施工人員安全生產知識欠缺或者完全不了解施工現場安全知識。且說現場施工人員或多或少都具有僥幸心理，安全意思較低，這就造成不少施工現場安全事故問題。

除了上述提到的人員主觀意識造成的安全事故外，施工現場的硬件設施，環境條件都會成為安全問題的誘因。比如說在施工現場，會使用大量的電氣設備，這些設備一旦出現不合理操作或者老化現象，必然成為造成安全事故的重大隱患。

2施工現場管理措施

2.1確保施工現場安全管理

在施工過程中，保障每一個工作人員的安全是至關重要的，因此安全問題尤其值得人們注意。但是在當今社會，為了節省成本獲取更多利潤，很多項目在施工過程中擁有大量管理漏洞，危害了工作人員的人身安全。為了避免安全事故的出現，施工管理人員需要制定健全完善的施工安全管理體系。而對施工現場的安全管理重點就是對施工現場人員的不安全行為以及設施設備的不安全狀態進行控制。首先，要對施工人員進行定期安全培訓教育，增強其安全意識，讓“安全第一”思想植入每個管理人員及工人心中，自覺遵守相關安全規定。比如施工必須帶安全帽，高空作業必須系安全帶等。第二，保證施工人員的精神狀態以及充足的做息時間，避免因過度疲勞造成事故。第三，加強對施工現場設備的檢測、檢查，定期對機械設備問題進行排查，注意防火、禁止亂接電線，防患于未然。第四，使用標準化作業。施工人員在操作過程中，由于不知道正確的操作方法，或者為了節省時間、材料而省略一些操作步驟，造成了極大的安全隱患。因此，操作標準化有利于控制人的不安全行為，減少施工人員在操作過程中的失誤。

2.2 確保穩定投資及施工進度

資金的投入作為整個施工建設的經濟基礎與前提，必須得到充分的保證和嚴格控制與管理。因此在施工現場管理中，一定要盡最大可能保障資金能夠按時到位，并充分考慮相關不確定因素，為工程的施工提供資金保障。至于施工的進度控制，應嚴格按審批后的工期進度執行，對工期滯后的，應找到原因，采取有效措施予以追趕，但切不可為了工期而不顧工程質量。問題，應加強調控，除了資金這一方面，同樣可以對施工人員實行獎罰制度，提高其工作積極性，從而增加工作效率，加快施工進度，保障工期。

2.3加強施工現場質量管理

作為整個工程的重中之重，抓好項目施工現場質量管理是實現建設優秀工程的關鍵。然而在項目工程建設中，影響項目施工質量的因素卻有很多：材料、技術、外在環境、人員素質等。首先，在施工開始之前，必須做好施工準備前工作，編制科學、可行的施工組織方案，確保整個工程能夠有計劃有步驟開展開來。然后，要加強施工現場的材料質量管理及材料檢測，因為建筑材料、使用設備等物資是整個工程順利進行的基礎。接著，要緊密聯系時代發展，采用最先進的施工工藝施工設備，因為任何一個項目的施工現場質量與其技術因素是密不可分的。最后，要加強對施工現場人員的控制與管理，參與人員的優劣決定著整個工程的成敗，只有合理的人員配置、嚴謹的組織紀律、高水平的技藝，才能做出令人滿意的優質工程。

3加強施工現場管理的意義

3.1施工現場材料、工具、設施設備到處亂堆亂放;現場缺乏秩序，人員流動性大;施工無合理章程，規章制度不執行或不執行不到位;現場環境差等不利因素共同作用導致施工現場質量及安全事故頻繁發生，加強施工現場管理可以有效地減低事故的發生率，同時提高施工工程的整體質量。

3.2隨著現代工程較建造技術愈加完善，對道路橋梁建設方面的要求也愈加精密復雜，加強施工現場管理以及對整個項目施工過程采用規范化管理，可以確保施工人員專業化協作。規范化的施工現場管理有利于樹立施工企業形象，增強其自身競爭力。總之，強化施工現場標準化管理，不僅可以提高企業的管理水平、技術水平，還能提高企業的生產力水平和經濟效益。

4結束語

在道路與橋梁這個項目施工過程中，為了解決不同程度的質量、安全問題，施工現場管理力度需要不斷加大。在上文中已經明確提出施工現場管理是項目工程管理的理論實踐，融合了施工管理人員、監督人員、建筑工人的綜合素質。建立完善的管理制度是為了適應當今道路等基礎建設的發展需要，也是工程項目能夠順利進行的重要保證。加強施工現場管理，不但可以節約建設成本，同時也可以提高施工效率，加快工程進度，增強施工質量及安全，確保施工安全為我國道路基礎設施建設添磚加瓦。

參考文獻：

[1]劉廣強.道路橋梁施工中存在的問題和措施[J].中國城市經濟.2011

[2]蔣曉燕.工程理論與現場施工管理的巧妙結合[J].河北建筑工程學院學報，2003