項目管理在土木工程建筑施工中的應用

劉巖

摘要：目前，建筑行業在城市化建筑的不斷推動下發展，建筑規模和復雜度也隨之提高，土木工程項目管理工作的要求也進而提高。作為土木工程建筑施工中的重要工作，它有助于協調施工資源，提高資源利用率，增強安全性，在項目管理發揮了積極作用，有效改善了施工管理質量，使土木工程建筑施工能夠順利進展。與此同時，這項工作也需要優化改革，克服眾多類型的問題。因此，管理工作人員要轉變管理理念，改革工作方式，以管控項目管理工作為目標，調整工作過程中各方面細節。

關鍵詞：項目管理;土木工程;應用

引言：土木工程建筑項目管理的優劣，會直接影響到建筑質量和使用。工程項目管理的合理性，在一定時間范圍內，反作用于科學管理手段，保障了建筑質量。企業按照不同項目特點，以配置和整合資源為目標，穩固企業內部，而為了達到這一目標，其中的有效手段之一便是土木工程項目管理。管理工作如果能以保證科學性為前提，可以提高工作人員的素質，優化施工結構和流程。所以，要針對現存問題提出有效措施，才能使項目管理工作具有現實意義。

1. 項目管理在土木工程建筑施工中存在的問題

1.1 工作人員的專業素質有待提高

土木工程項目施工工作的有序進行，和施工與管理工作人員的素質和能力密切相關，是保證建筑工程施工安全與高效進行的奠基，所以，重視工作人員的管理勢在必行。但目前有很多施工企業在工作時，把更多精力投入到施工進度、成本節約、質量監管方面，對于工作人員的管理存在疏忽。首先，工作人員思想認識存在問題，他們認為，監理公司才是項目管理工作的主體，可有可無，導致工作比較隨意。其次，管理人員對項目管理指標認識不全面，忽略其他相關工作，使施工過程中出現很多紕漏。

1.2 招標管理的規范有待改革

很多土木工程項目都存在或多或少的招標問題，表現在：一些地方存在地方保護觀念，招標方案書不夠規范[1]，招標過程管理工作量不足等。致使不符合規范要求的企業影響施工進度，拖沓竣工時間，項目工程的經費投入也隨之增多，風險隱患和對項目管理的困難度也得到提升。

1.3 資金使用合理性有待完善

由于工程規模通常較大，所涉及的資金投入也會較多，資金管理也是工程項目管理中的重要組成部分。其管理工作主要針對資金使用是否合理，通過規劃資金流動，以保障施工質量和工程有效進行。但如果某一環節資金短缺或過量，或者資金控制不合理，就會導致資金的浪費，施工環節出現影響整體工程質量的問題。

1.4 質量管理中存在安全隱患

質量管理主要與安全技術、施工現場操作等方面的管理任務有關，對象一般是工作人員操作、施工設備各個環節出現的問題。但很多項目在建設過程中，施工現場清理不當、工作人員不戴安全帽、設備操作不規范、高空作業不規范、工作人員沒有按照施工方案操作、管理人員忽視員工操作，等等諸多問題，都給項目施工帶來一定的安全隱患。

1.5 工作進度控制不合理

如果在施工項目管理過程中，對工作進度疏于管理，就會使工程施工難度增加。所以，要對工程管理中存在的各方面難題進行疏導，分析其中存在的影響因素。工程項目建設周期很長，預計工期又短，如果工程進度控制不合理，會存在工期延誤的情況，整體驗收會受到嚴重影響，也會無形中增加施工成本。

2. 項目管理在土木工程建筑施工中的具體應用

2.1 提升工作人員的專業素質

為保證工程整體質量的提高，正確合理的管理方法必不可少，管理人員的專業素養對項目效果也有影響，需要不斷提升工作人員的綜合能力。以提升管理水平為目的，企業就要合理分析施工管理中存在的問題，采取手段改善管理。首先，要提高工作人員責任意識，深化工作人員思想。其次，定期組織學習，邀請優秀人才對項目指導，以提升工作人員的專業水平。最后，定期組織交流會，讓工作人員之間進行經驗交流，最大使用資源。所以，提升工作人員的專業素質，有利于項目建設工作的順利開展。

2.2 嚴格審查招標環節

招標環節的公平公正十分主要，招標單位也要嚴格遵守規范標準，提升競爭力。中標單位建設前，以確保工程質量為前提，以保證企業經濟效益為目標，要對材料成本進行控制工作。管理人員審核時，應結合實際情況，了解項目需要，完成對招標單位預審后，為承認承包單位的資質，對有資格參與招標的單位發放招標文件。也可結合實際情況，隨機抽取投標方，對該單位進行調查。審核過程中，要結合企業自身情況，完善篩選方法。雖然這種方式會消耗一定量的人力物力，但效果比較顯著。

2.3 合理管理建筑資金

充足的資金支持和合理的資金安排，是施工整體質量保證的前提。施工過程中的每個環節，都要計劃好資金使用去處。一旦發現私用資金者，要按照法律進行處理[2]。而且，工程項目的目標，是企業利潤的最大化。施工單位要注意合理控制成本問題，根據成本實際支出，調整成本費用，建立好具體項目預估成本機制，以保證項目每個進度的資金充足，對于跟蹤和核實資金去處要做好記錄。

2.4 保證工程整體質量

質量控制最重要的要點之一就是對施工過程的控制。這個過程中，需要對每個工序都進行自檢、互檢、交接檢。針對施工材料質量和設備性能，需要建立相關檢驗制度，以保證建筑工程的整體質量。因此，為合理分配施工材料、相關設備、檢驗人員，開展必要的技術檢測，合理的材料檢驗體制不可或缺。依據種類不同，要對原材料、半成品、成品科學分類，分別儲存和保管。水泥要入庫，鋼筋管材要根據不同規格和型號等分類擺放，貴重物品單獨存放，門窗、保溫、防水材料等選擇性進行遮蓋或入庫。

2.5 完善項目工程保修

項目施工全部完畢后，后續的使用和租賃的保修，也是工作的重點之一。施工單位要以合同內容為依據，制定有效的養護和維修方案。在必要緊急進行保修的地方，要迅速組織工作人員，有效開展檢查和維護工作，竣工后也要完成驗收工作。

2.6 加強技術創新

雖然工程建筑各個方面都可創新，但在此之前，要掌握好現有技術，在理論基礎完善和實踐中有一定經驗后，再把眼光放到技術創新上。為此，企業可以研究國內外先進技術的成功案例，根據我國國情，做好前期規劃。利用信息化網絡技術，攻克工程建筑中的問題，發揮導向作用。注意在施工環境中的損失，施工過程中出現突發情況，如果提前做好了準備工作，便能得心應手地處理，使每個工作人員充滿責任和義務感。

結束語：

由此可見，項目管理在土木工程建設和施工很多方面，都十分具備重要意義，項目管理是否得以順利地開展，也直接影響著其所有施工的建筑物質量及其進度。項目管理工作正式進行時，除了針對施工人員的管理這方面需要做好加強以外，還應該完善施工安全監督等，施工能否順利完成，都離不開這些因素的影響。在實際進行工程管理過程中，只有因地制宜，以實際工程進度為根據，不斷調整管理計劃，不斷加強技術創新，才能保證項目工程的順利完成。

參考文獻：

[1]方友誼.項目管理在土木工程建筑施工中的有效應用[J].江西建材，2019（04）：131+135.

[2]張祥玉.項目管理在土木工程建筑施工中的應用[J].建材與裝飾，2020（20）：136+139.