工程機(jī)械設(shè)備管理存在問題和對(duì)策分析

摘要：自進(jìn)入新的紀(jì)元，國家各領(lǐng)域發(fā)展迅速，并取得顯著成就。特別是工程建設(shè)領(lǐng)域，機(jī)械設(shè)備升級(jí)迅速，設(shè)備性能不斷完善，自動(dòng)化水平日漸提升，促使工程建設(shè)效率與質(zhì)量日漸提高。然而，機(jī)械設(shè)備的維修成本與管理難度亦持續(xù)提高。基于此，本文將深度探究工程機(jī)械設(shè)備管理的關(guān)鍵性、現(xiàn)狀與優(yōu)化對(duì)策，以期為該領(lǐng)域工作者提供些許理論參考，提高設(shè)備管理的專業(yè)化程度，推動(dòng)該領(lǐng)域的可持續(xù)成長。

關(guān)鍵詞：工程;機(jī)械設(shè)備;管理問題

引言：

在科技飛速發(fā)展的社會(huì)環(huán)境下，工程機(jī)械設(shè)備已呈現(xiàn)多功能、自動(dòng)化的發(fā)展趨勢(shì)，給予社會(huì)生產(chǎn)與國民生活極大便利。工程機(jī)械設(shè)備管理在工程建設(shè)中的重要性日漸提升。然而，建筑領(lǐng)域從業(yè)者尚未全面掌握新興機(jī)械設(shè)備的使用技巧與管理方式，欠缺管理經(jīng)驗(yàn)，管理思路與機(jī)制相對(duì)落后，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備管理中存在諸多問題，從而干擾機(jī)械使用與施工進(jìn)度。因此，如何提高工程機(jī)械設(shè)備管理的專業(yè)性與有效性，是該領(lǐng)域從業(yè)者必須深思的關(guān)鍵問題。

一、工程機(jī)械設(shè)備管理之關(guān)鍵性

處于現(xiàn)代化設(shè)備，在工程建設(shè)中應(yīng)用大規(guī)模的機(jī)械設(shè)備可以高速提升建設(shè)效率與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，但也為企業(yè)設(shè)備管理造成一定困難。諸如，在工程建設(shè)中，設(shè)備管理與維修工作欠缺嚴(yán)謹(jǐn)性[1]，極易導(dǎo)致各種意外事故，威脅施工者的人身安全，干擾企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)必須提高對(duì)工程機(jī)械設(shè)備管理的關(guān)注程度，提高機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)的嚴(yán)謹(jǐn)度，依據(jù)相關(guān)訴求完善設(shè)備管理工程，從而達(dá)到提升機(jī)械設(shè)備運(yùn)行效率、縮減維修成本、提升經(jīng)濟(jì)效率、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。因此，就社會(huì)穩(wěn)定與企業(yè)發(fā)展而言，工程機(jī)械設(shè)備管理之于工程建設(shè)具備不可替代的關(guān)鍵價(jià)值。

二、工程機(jī)械設(shè)備管理之現(xiàn)狀

（一） 欠缺系統(tǒng)的管理機(jī)制

部分企業(yè)缺乏完善系統(tǒng)的工程機(jī)械管理部門與機(jī)制，致使相關(guān)工業(yè)者缺乏可參考的機(jī)制與規(guī)范，導(dǎo)致管理工作欠缺專業(yè)性;部分企業(yè)雖設(shè)置設(shè)備管理機(jī)制，但管理者缺乏對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的系統(tǒng)認(rèn)知，從而無法規(guī)范其日常管理工作、無法及時(shí)記錄設(shè)備采購與使用狀況，導(dǎo)致機(jī)械管理中存在諸多問題，難以有效推行;部分企業(yè)未設(shè)置專門的機(jī)械設(shè)備管理部門，從而缺乏專業(yè)的設(shè)備維修職員，導(dǎo)致設(shè)備故障無法及時(shí)維修，從而影響工程進(jìn)度。

（二）設(shè)備保養(yǎng)與使用脫節(jié)

于機(jī)械設(shè)備而言，保養(yǎng)成效在一定程度上決定其使用時(shí)長。然而，大多企業(yè)對(duì)此缺乏明確認(rèn)知，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)力度與使用強(qiáng)度欠缺契合度，從而影響設(shè)備使用時(shí)長[2];部分企業(yè)雖擬定系統(tǒng)的設(shè)備維修機(jī)制，但未能全面落實(shí)，致使機(jī)械設(shè)備無法及時(shí)維修與保養(yǎng)的現(xiàn)象頻發(fā);部分企業(yè)的機(jī)械設(shè)備長期超負(fù)荷作業(yè)，且為節(jié)省維修費(fèi)用，忽視其后期保養(yǎng)，致使設(shè)備提前報(bào)廢或老化，從而提高建設(shè)成本;部分企業(yè)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋C(jī)制束縛，致使設(shè)備操作者頻繁違規(guī)操作，從而增加設(shè)備磨損率，降低設(shè)備使用時(shí)長，影響企業(yè)效益。

（三）維修方式滯后，欠缺及時(shí)性

部分企業(yè)的設(shè)備維修人才缺乏責(zé)任意識(shí)與專業(yè)技術(shù)，為降低作業(yè)強(qiáng)度，將更換零件與總成作為設(shè)備維修的常態(tài)，從而產(chǎn)生非必要的成本損耗;部分操作者缺乏精準(zhǔn)操作機(jī)械設(shè)備的能力，作業(yè)過程中意外頻發(fā)，致使施工難度不斷提升，甚至造成一定的危險(xiǎn)因素;部分企業(yè)建設(shè)思維過于落后，維修設(shè)備以傳統(tǒng)維修辦法為主，無法及時(shí)轉(zhuǎn)變維修理念與提高技術(shù)水平，從而影響維修成效，提高工程建設(shè)成本。

三、工程機(jī)械設(shè)備管理之措施

（一）優(yōu)化設(shè)備管理機(jī)制

工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)立足于長期發(fā)展目標(biāo)，擬定系統(tǒng)科學(xué)、權(quán)責(zé)分明的機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制;以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為條件，構(gòu)建專業(yè)的機(jī)械管理機(jī)構(gòu)，并培養(yǎng)高素質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)管理與技術(shù)人才;強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)力度，精準(zhǔn)記錄設(shè)備使用狀況，提高管理效率，推動(dòng)管理工作的有序開展。第一，企業(yè)必須定期全方位保養(yǎng)和檢修機(jī)械設(shè)備，并對(duì)此展開多維度評(píng)議，針對(duì)性優(yōu)化管理機(jī)制，提高管理工作的有序性與專業(yè)性，從而有效指引設(shè)備管理工程。第二，企業(yè)必須提升專業(yè)人才培育強(qiáng)度，提高其專業(yè)素養(yǎng)與操作技巧，促使其精準(zhǔn)操作機(jī)械設(shè)備。同時(shí)，企業(yè)可設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)察機(jī)構(gòu)，監(jiān)督操作職員的作業(yè)行為，并構(gòu)建科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)職員規(guī)范作業(yè)，提高作業(yè)質(zhì)量。

（二）完善設(shè)備維修與保養(yǎng)工作

企業(yè)應(yīng)立足于機(jī)械設(shè)備使用現(xiàn)狀，擬定系統(tǒng)科學(xué)的保修機(jī)制，并全面貫徹與工程建設(shè)中。第一，規(guī)范維修職員的作業(yè)行為，提高設(shè)備保養(yǎng)的有效性，延伸設(shè)備使用時(shí)長;第二，維修職員必須詳細(xì)記述設(shè)備使用與維修詳情，以便為設(shè)備的后續(xù)維修提供詳細(xì)參考;第三，維修職員必須具備高超的專業(yè)技巧與豐富的專業(yè)常識(shí)，促使其以專業(yè)的態(tài)度進(jìn)行設(shè)備維修工作，提高設(shè)備保養(yǎng)與維修的針對(duì)性與專業(yè)性，進(jìn)而降低設(shè)備損耗、延伸設(shè)備使用時(shí)間。

（三）優(yōu)化設(shè)備使用壽命管理

機(jī)械設(shè)備普遍具備一定的使用周期。因此，企業(yè)必須以針對(duì)其使用時(shí)間構(gòu)建專業(yè)的設(shè)備使用壽命管理機(jī)制，并以設(shè)備應(yīng)用狀況為依據(jù)優(yōu)化和調(diào)整設(shè)備保養(yǎng)機(jī)制。此外，企業(yè)必須設(shè)置專業(yè)崗位管理設(shè)備使用周期。檢修職員應(yīng)全面踐行企業(yè)設(shè)備管理有關(guān)機(jī)制，以縝密、負(fù)責(zé)的態(tài)度及時(shí)檢修各種機(jī)械設(shè)備，并以檢修結(jié)果為參考，擬定針對(duì)性的保養(yǎng)維修方案，從而提高維修成效，降低維修成本，延伸設(shè)備使用壽命。

四、結(jié)束語

一言以蔽之，工程機(jī)械設(shè)備管理之于工程建設(shè)具備不可替代的價(jià)值。因此，工程企業(yè)必須高度重視機(jī)械設(shè)備管理工作，提升從業(yè)者的專業(yè)技巧與工作能力，制定系統(tǒng)化的管理措施，及時(shí)、針對(duì)性的改善機(jī)械設(shè)備管理中存在各種問題，才能有效延伸機(jī)械設(shè)備的使用時(shí)長，推動(dòng)工程建設(shè)的有序完成，促進(jìn)企業(yè)的健康、有序運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]陳思丞.國際工程機(jī)械設(shè)備管理的優(yōu)化對(duì)策探究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）， 2020， No.330（12）：15-15.

[2]馮璐.工程機(jī)械設(shè)備管理存在的問題和解決措施[J].內(nèi)燃機(jī)與配件，2020，No.320（20）：181-182.

作者簡(jiǎn)介：朱鵬，姓名（1986年9月26日），性別：男，民族：漢，籍貫：四川省儀隴縣，職務(wù)/職稱：助理工程師，學(xué)歷：本科，單位：中國石油管道局工程有限公司第三工程分公司，研究方向：工程機(jī)械設(shè)備管理，工程機(jī)械設(shè)備液壓系統(tǒng)。