加強企業內部財會控制探尋

岳紅利

摘要：近年來，我國的企業發展迅速，財務內控監督管理是企業內部管理體系中的重要組成部分。只有保證財會內控監督制度的有效落實，才能為企業財務管理工作的開展提供良好基礎，并助力企業經營能力和核心競爭力的提升。但是目前我國很多企業在財會內部監督制度構建過程中還存在比較多的問題，這需要企業加強對該項工作的重視度，不斷完善自身的財會內部監督制度，充分發揮出企業財會內控工作的作用，促進企業持續穩定發展。

關鍵詞：企業內部財會;控制探尋;內部監督

引言

現如今，企業的運營效果受財會部門管理方式與控制力度的影響較大，在高速發展的市場經濟條件下，市場經濟結構趨于復雜，對于企業來說機遇與挑戰并存。為確保企業市場競爭力的提升，需要重視企業內部財會控制的有效落實，這是提升財會部門管理水平的關鍵，對于企業綜合效益的維護以及企業的持續健康發展具有重要意義。

1企業內部財會控制的重要價值

1.1企業內部財會控制的落實，為財會法律、規章、制度等的落實奠定了基礎

國家基于全國總體實際出發，就相關法律、法規、制度、規章等加以制定，但無法保證在全體企業中的適應性。企業內部財會控制的落實，能夠在企業經營管理的各環節入手落實財會控制，提升財會控制水平，為國家法律規范的實現提供了具體化形式，無形中補充了國家法律法規。因此，企業必須要對內部財會控制制度的重要性形成正確認識，并在實踐中不斷強化內部財會控制。

1.2企業內部財會控制的實現，與企業經營管理客觀需求相符合

在企業內部財會管理階段，財會控制是一項基礎性內容，作為職能管理工作，其具有較強的綜合性。企業內部財會控制的落實，能夠為企業的經營管理提供輔助。在企業日常審計工作中，通過內部財會控制能夠及時發現危機并加以制止，將企業損失降到最低，為企業的良性發展提供助力。若財會內部控制缺失，極易導致財會核算混亂，無法保證收支的平衡性，企業利益極易受到損害，企業的未來發展也會受到制約。

1.3企業內部財會控制的落實，與企業財會管理制度體系完善化的要求相符合

就當前我國財會管理體系來看，其主要包含四個組成部分，分別是會計法律、會計行政規范、會計規章，以及企業自身相關法律制度規定的內部財會制度。在新會計管理制度中，企業內部財會管理制度居于核心地位，有助于促進企業財會控制的高效實現。

2 企業財務集中核算中潛在的主要問題

2.1 財務管理制度不健全

在企業財務管理中，制度的不健全是其主要的弊端之一。現如今，大多數企業的分公司在向總公司匯報公司的財務管理現狀時，分公司經常以口頭的形式進行匯報。很多財務相關的從業人員會計在財務核算的會計實際操作中，態度不認真，財務報告及會計報表相關信息中也經常出現不真實的錯誤情況，造成總公司領導層對子公司的相關財務報表信息不能準確、真實地掌握。導致上述不良現象的主要形成原因之一在于我國企業內部的財務管理體系制度不健全，管理控制方式不夠完善。

2.2 資金的管理與使用缺乏規范性

因為一些企業項目資金使用集中管理制度執行不力而直接導致了企業資金集中使用不規范的特殊現象，也就是說，大多數對外投資企業項目均可能存在集中占用企業資金多的情況，阻礙了有效的企業資金集中流動。而目前導致上述特殊現象的主要形成原因也就在于因為各級事業單位多戶同時開戶，或沒有根據實際資金需求合理分配項目資金，導致部分公司需要分配資金的多個地方同時出現項目資金短缺的特殊現象，部分此類項目資金閑置導致資金資源浪費過多，嚴重影響了部分投資此類項目的公司整體經營運作管理成效。因為大多數投資項目不具備完善的預算管理機制而導致了資金管理不規范的現象。

2.3相關人員素質不高

現如今，許多企業缺乏專業性的會計人員，現有會計人員由于財務管理知識的缺乏，會出現核算操作失誤等情況，其缺乏專業財務管理的工作經驗，對于中小企業會計年度核算中出現的問題不能及時進行處理解決。相關財務人員的專業素質不能滿足現如今企業財務管理中企業會計核算的實際需求，降低了整體企業財務管理的實際工作效率，阻礙了財務項目的實施進度，造成許多企業內部資金來源流動不通暢。

3企業完善財會內控機制的具體策略

3.1強化細節管理，健全內控監督體制

為了獲得良好的財會內控管理效果，企業要健全現有的內控監督體制，對各生產經營環節進行有效監督管理，在獲得良好的經營成本降低效果同時，還可以為企業戰略決策的制定提供準確的財務數據，促進企業的綜合效益得以提升。在內控監督體制建立過程中，首先，要對財務管理各個環節以及流程的工作內容進行明確，就各部門之間的具體職務范圍進行劃分，就財務管理的權責落實到具體負責人身上，強化內部問責制度，引導所有財會人員參與到財會內控工作之中。其次，要做好對內部監督機制細則的制定以及落實推進力度，在企業內部營造良好的內控監督環境，將細節管理理念融入財務管理工作中，這樣才能夠獲得預期的內控監督管理效果。因為在企業內控監督工作開展過程中還涉及企業生產經營的各個環節，也需要在結合財務工作需求以及企業業務經營特點的基礎上，進行財務管理內容的細分，保障企業財務控制的效果。最后，還需要進一步強化企業的監督以及審計力度，采用科學合理的手段對企業的財務管理模式進行不斷優化與完善，深化內部審計的監督職責，讓財會內控機制的效果充分發揮出來。

3.2加強財會人才隊伍建設

近年來，隨著我國會計行業的不斷發展，越來越多的新會計理念以及新技術在財務管理工作中獲得了良好的應用效果，這對企業財會人員的工作素質提出了更高的要求。因為企業財會人員的技能水平存在有較大差異性，在具體工作開展過程中也就容易遇到比較多的問題，對于內控監督職能的發揮也造成了一定阻礙。這就需要企業加強對財會人才隊伍的建設工作，不斷提升財會工作人員的綜合素質水平。企業應結合員工自身綜合素質及崗位勝任能力，對財會人員進行全方位系統性的培訓，邀請財會領域的專家通過知識講座的方式進行財會員工的培訓工作，促進財會員工的技能水平得以提升。此外，企業還要做好人才儲備工作和對外公開招募工作，積極吸引一些優秀大學生或者財會專業人員，并給予這些人才一定的福利與能力展現的機會，從而為企業儲備一批綜合素質高、業務能力強的財務骨干人員。最后還需要在結合財會崗位特點基礎上進行獎懲機制的合理設置，對崗位職責與分工進行明確，對于一些表現突出的財會人員給予必要的物資與精神獎勵，只有這樣才能夠促進員工的工作積極性得到進一步提升，端正員工的職業態度，在企業內部形成良好的內控管理氛圍，從而確保企業財會內控作用的發揮。

3.3合理設置內部審計工作職能

企業要加強對內控監督制度的構建和推行力度，合理設置內部審計工作職能。在財務授權上需要保障財務工作人員的獨立性，避免領導層權限過大對于財會內控工作造成的影響。構建良好的財務風險預警機制也是企業財會內控工作中的重要內容，只有對內審人員的崗位職責進行明確，進行各種內控制度的嚴格落實，在遇到財務問題之后需要及時開會進行探討，制定最優處理方案以及應對措施，確保財務會計審計作用的發揮。通過全方位的內部財務審計工作，能夠強化企業的生產經營活動的管控力度，對于財務數據也能夠進行有效核對，進一步提升企業規避財務風險的能力。

結語

綜上所述，企業財務會計集中核算管理工作仍然是不斷提高我國企業財務會計管理效率的重要工作方式。通過加強會計集中管理核算，建設一套完善化的會計管理制度服務體系，以現代科學管理方式不斷提高企業財務會計管理人員自身專業性綜合素質，提高企業自身核心業務競爭力，促使企業自身健康長遠持續發展.

參考文獻

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