建筑工程造價影響因素分析及降低工程造價措施

張國柱

摘要：工程造價管理是一個工程項目規劃中最重要的一部分，將會對工程的綜合成本、經濟效益產生直接影響，工程造價的工作質量將會對工程建設的綜合效益起到關鍵性的作用。文章以近些年來我國在工程造價方面的實際工作經驗為基礎，分析了影響工程造價整體質量的主要因素，并就如何降低工程造價提出了一些建議。

關鍵詞：建筑工程造價;影響因素

引言

建筑工程造價是指項目從開工準備到竣工投入的總成本，通過有效的成本控制，可以降低企業成本，科學配置各種工程費用，同時，還可以第一時間發現工程建設中存在的問題，便于相關人員采取有效措施及時解決，提高工程建設的經濟效益和社會效益。工程造價是建筑工程的重要組成部分，它能合理控制建筑工程所需的材料、人員、資金等內容，使建筑工程的成本降到最低。所以，要求工程造價人員不僅要具備專業技術知識和理論水平，更要全面了解建設工程的各種業務，以有效保證工程造價的穩定性

1加強工程造價管理的意義

隨著社會發展水平的不斷提升，越來越多的建筑企業加入到市場中，市場的競爭力也越來越大，加強工程造價管理能夠提高企業的競爭力，實現企業的可持續性發展，幫助企業在市場中占據有利的位置。但是工程造價管理不是為了獲得最大的利益，而是在保證質量的前提下，盡可能地降低成本，避免不必要的支出和浪費。這樣能夠提高整體工程的安全性和質量效果，在這一過程中節約財力、人力和物力，這樣能夠實現資源的有效配置。工程造價管理要從多個方面入手，從招投標階段開始到最后的竣工階段都要做好嚴格把控，要對每個環節做好預算和成本控制，制定科學的管理方案。施工企業和相關部門要高度重視起來，加強對工程造價管理的關注度，并將工程造價管理落實到具體的工作當中。這樣不僅能夠促進企業獲得更大的經濟效益，從而不斷地發展壯大，也能讓整個行業實現良性的發展。

2建筑工程造價影響因素

2.1市場變化致使材料價格產生變化

由于整體建筑施工所擁有的規模較大，其自身施工時周期相對較長，其自身需要多種資源予支持，同時會對材料、人力、物力予以綜合性地消耗，以此在構建過程中存在諸多不可控因素，而市場的變化會直接對其產生一定程度的現實影響。如果整體材料的市場價格大幅度上升，則將使整體構建工程中所擁有的材料成本支出大幅度增加，并且整體建筑工程在施工的需求過程中往往會對整體施工材料的需求量相對較大，如果采購人員無法根據整體工程的施工情況，對整體的采購量進行綜合性的選擇，將致使采購量出現不足的現實問題，進而使整體工程出現延后，而如若整體采購量相對較多，則將使企業所存在的經濟壓力大幅度上升。

2.2對企業工程造價控制力度不夠

工程造價對施工的每一個環節都有影響，施工的每一個環節都是緊密相連的，如果一個環節出現了問題，會對其他的環節造成不同程度的影響。為了保證施工能夠順利進行，有效地節約各項成本的支出，企業要合理地對資金進行預算，然后在各個環節安排足夠的資金，只有這樣才能保證各個環節都能夠順利開展。如果一個環節出現了問題，會導致其他環節的資金鏈出現斷裂，對工程整體質量和進度造成影響。現在許多施工單位和企業對工程造價的重視和管理力度不夠，許多具體的造價措施沒有落實到實際行動當中，造價管理更多地流于表面形式，沒有發揮出實際的效果。這樣不僅會導致工程無法按期完成，也會在一定程度上增加企業資金運行的困難，會給企業財務造成較大的困擾，嚴重的甚至會導致企業無法正常運轉，帶來無法挽回的損失。

2.3造價管理的信息化水平有待提高

建筑工程建設涵蓋的內容多，建設成本構成涉及多個工種、部門，工序繁多，項目支出成本也很多。所以，工程造價控制管理的任務量很大，需要處理的信息數據非常多，而傳統的人工核算管控手段無法滿足要求，必須使用信息化手段，以提高工程造價管控的現代化水平。但從目前的情況看，我國很多的建筑工程項目的造價管控信息化水平不足，具體體現在：①信息化基礎建設薄弱，并未形成統一的造價管控體系。②已有的信息化管控系統利用效率和資源共享水平不高，許多功能未被高效應用，影響了造價管控的質量和效率。

3建筑工程降低工程造價措施

3.1加強對于項目設計和決策的監管

建設單位在完成競標任務之后，要對工程的相關建設做好初期造價方案的設計。只有將工程設計的項目以及決策做好嚴格的把控和監管，才能讓工程造價的設計方案更為合理。通過從項目的設計以及決策進行有效的數據分析和控制，才能讓工程開始建造前，決策階段就做好工程造價的工作準備。同時，還需要造價的工作人員做好市場的調研工作以及現場施工具體情況的了解，積極配合企業的施工部門，進一步將施工的流程和方案進行有效規劃。由于建設工程會通過限額設計來限制項目設計過程中的造價，所以這需要設計人員和造價人員在保證工程質量安全達標前提下，保障建設全過程造價控制內容的管理。

3.2施工過程中的工程造價控制工作

在項目施工的過程中，建設工程的負責人員要對施工所需要的材料進行嚴格把控，保證施工材料采購的過程完全透明，選擇高質量、高性價比的材料，還要注意隨著施工的進度購買材料，以免造成材料過多、增加儲存成本等問題，從而提升工程項目的經濟效益。在施工現場也要加強管理，對施工材料的放置進行合理地安排，便于工作人員的使用，可以很好地降低由于材料搬運而造成的時間損失、搬運費用增加以及材料損耗，大大降低項目施工的成本。對于一些租用的施工器械，要進行合理地使用規劃與安排，在有限的時間內使其發揮出最大的經濟效益，也能很好地避免由于器械超期使用而造成的經濟損失。

3.3工程決算階段的控制與管理

施工階段完成后的驗收工作是工程造價控制中十分重要的一環。造價人員要把關工程的驗收環節，包括工程的質量問題和資金問題。建筑工程項目完成后，建設方首先應自我檢測，工程造價人員隨后進一步核算，這就是決算階段。在工程決算階段，造價人員要秉持嚴謹的態度嚴格對待每一項數據，一旦發現工程項目有違法、違規現象，應及時提出整改。項目整改后，造價人員需要再次驗收，直到工程質量合格并出具驗收合格報告。驗收完成的工程決算階段，造價人員要將價格控制在合理范圍內，避免發生經濟糾紛。在工程造價控制過程中，造價人員應對細節問題加強控制和管理，具體包括以下幾個方面：①仔細核對合同中的各項條款。②認真檢查工程變更方面的情況。③明確各項費用支出，確保按照有關規定來執行。

結束語

綜上所述，企業在搞好工程成本控制的同時，還要開展增產、節能降耗的活動，依靠先進的科學技術降低成本，取得好的經濟效益。同時，還要加強企業的基礎管理工作，如民工隊伍的使用管理、驗工計價的審核管理、材料的采購管理等，這樣才能提高企業的整體效益?；诖?，文章針對性地提出了控制建筑工程變更、嚴格落實土建施工現場管理制度、要合理優化人力資源配置、健全完善建筑工程造價監督管理體系建立完善的采購管理規章制度、加強對采購人員的管理與專業素質培養、推進業務財務一體化、優化績效考核和獎懲制度，能夠一定程度上幫助地鐵工程在進行物資設備成本管理時減少經營成本支出，提升整體的經濟效益。

參考文獻

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