電力物資庫存管理及其提升措施研究

呂雯

摘要：對于電力物資來講，其作為電網工程建設與運維管理的重要資源儲備，與諸多社會主體都有著密切的聯系。其不僅可以對各個項目單位進行連接，也可以在最大程度上對電網物資供應的平衡性進行全面保障。所以，有效提升電力物資庫存管理水平，并從資源利用效率的角度出發，對企業資產的生產經營服務進行全面優化是非常重要的。針對這一發展特點，筆者將研究重點放在電力物資庫存管理措施的探究之中，以此通過物資的合理劃分，推動企業的有效健康運行。

關鍵詞：電力物資;庫存管理;提升措施

1.電力企業重視物資庫存管理的重要意義

1.1有助于提升企業的管理質量和管理效率

電力企業在經營管理過程中，積極重視物資管理等相關工作的開展，對各項物資數量進行清點和管理，可以有效的避免不必要的資源消耗。而從企業內部管理人員發展的角度來看，其自身具有強烈的責任意識，可以在對物資管理工作進行重視的過程中，對各項多元化的措施進行落實。在不斷探索的過程中，也就大大提升企業整體的管理質量和管理效率。工作人員、管理人員、領導層面對物資供應的正常性更加重視，才能夠從源頭上對企業的良好運行狀態進行確保。

1.2有助于輔助企業達到資本保值增值的目標

對于物資管理來講，其作為電力企業經營管理的重要環節，可以更好的幫助企業對資本保值增值的目標進行實現通過經濟效益的提升，不斷對個性價值需求進行滿足，可以嚴格把握各類物資的運作狀態，通過高效的物資管理，不斷對物資倉庫管理中的各項問題進行解決，既可以提升企業凈利潤，也可以通過物資價值的凸顯，對其他層面工作管理效率進行提升。

1.3有助于節約物資，提升產品質量

當然除了上述內容之外，在對物資管理工作進行開展的過程中，積極把握物資管理效率以及庫存管理計劃的實施，也可以在最大程度上幫助企業合理化的對各類物資進行實用和節約，既可以強化產品質量，也可以有效的對生產成本進行降低，對于資金周轉的有效加速以及企業自身盈利的全面增加也具有十分重要的積極影響。所以，在現在社會制度之下，以信息技術為基本的支撐，建立現代化的物流體系，對于企業成本管理以及經濟效益的提升是有著十分重要的現實意義的。

2電力物資庫存管理存在的問題

2.1庫存管理基礎有待加強

2.1.1對庫存管理的主體不夠重視

在電力企業中通常存在不夠重視庫存工作的情況。類似為創建更加全面有效的有關庫存管理期間庫存控制的主要卡控點的措施;沒有對應的需求計劃時和耗費情況，庫存資料和生產需求，管理步驟與管理結果，也未對庫存實施過程管控。庫存管理依舊處于用庫存滿足生產的了解誤區，確沒有關注庫存管理動態的本質，也未突破以往各自為政的庫存管理情況。

2.1.2物資消耗定額和儲備定額制定不完善

在物資管理中，物資消耗定額與儲備定額是其中最基本的工作，也是對物資供應計劃進行編制的基礎部分，從而保證生產持續實施并科學應用以及節約物資的關鍵措施。電力企業在完善進行物資消耗定額、儲備定額制定工作環節還有不合理的情況，并未清晰各種物資的儲備量，也未精確了解到各種生產任務開展的消耗規律，沒有進一步分析庫存的準確性，使得庫存管理不夠標準合理。

2.2庫存管理過程控制不嚴

2.2.1庫存源頭控制不嚴密

因為電力施工的環境存在多樣化的特點，并且還存在部分外部因素所影響，使得物資的需求量具有任意性與不穩定性。物資儲備不夠會使得增加維修時間與資金成本，特別是在部分搶修工作進行時無法順利實施，更嚴重的會導致更大的損失，所以電力企業沒有嚴格規范采購計劃，也沒有結合庫存物資消耗與需求數量情況，使得物資采購過多，庫存總量過大。

2.2.2過程控制的合理手段不足

其一是在對企業管理部門進行庫存管理時，并沒有通過及時有效的方式監管各個企業的庫存數量與控制過程，只憑借電力企業的報表等數據采取事后研究。其二是電力企業只掌握了關于本身企業的庫存現象，采購供應企業也沒有充分了解企業的庫存現象，使得計劃與采購環節沒有結合庫存情況，從而對庫存進行過程控制，也無法及時發現問題進行整改、卡控。

3.提升電力企業物資庫存管理水平的重要策略

3.1注重物資儲存體系的構建與完善

科學規范的管理體系對于電力企業物資庫存管理水平的提升具有至關重要的影響。所以，結合企業的發展情況，對物資采購的數量類型等進行明確并把握多樣化的特點是非常重要的。在具體對生產工作進行開展的過程中，要積極把握物資儲存的管理能力，結合具體的管理需求，制定采購清單，根據企業設備材料等相關管理要求，對相同不同種類的材料型號等進行分類，這樣可以通過詳細編號的展現，對物資管理的完善性進行提升。比如，在對物資進行儲存的過程中，對于不同產品來講，可以分類儲存并編號，這樣既可以提升產品監督力度，也可以詳細地對各類材料的屬性年限等進行明確。

3.2合理設置庫存管控定額，嚴格把握物資庫存規模

為有效貫徹落實庫存定額管理辦法，在對具體的物資庫存管理工作進行開展的過程中，我們也要對庫存消耗數據測算等相關方法進行使用，對物資需求季節性的波動的特點進行考量，嚴格設置庫存關控定額，結合物資管理過程中的歷史出庫量、采購周期、物資重要程度等相關數據內容，對具體的庫存管理內容進行科學化的分析，從動態化的角度對出發，對庫存管控定額進行設置，這樣既可以對倉庫物資存量管理的主動性進行增強，也可以進一步的把握庫存物資的實際周轉效率，這對于倉庫溢庫、空庫頻率的有效減少以及物資平衡供應時效性的提升都具有十分重要的積極影響。

3.3結合項目物資需求，主動跟進實施進度

全面了解項目物資需求，才能夠合理的對電力物資庫存方案進行合理的規劃：首先，要強化項目儲存庫硬件設施的有效完善，建設更加完善的儲備庫。結合不同項目需求，有針對性的對項目設計深度進行提升，避免出現物資結余量偏差。結合立項設計需求，充分對項目庫蓄水池的作用進行有效的發揮。積極構建儲備庫，建設投產高效統一的良性供應格局。通過利庫機制的有效平衡，嚴格把握審批采購申請。其次，要更加精準的對項目實施進度進行全面的掌握，在對項目進行啟動的過程中，與項目單位等進行有效的協同構建項目實施計劃，對施工過程中的各項關鍵節點進行明確和了解，更加準確地對物資需求預測與項目實施進度的偏差進行修正，以此對物資供應與工程建設中的無縫對接需求進行滿足。最后，要更加合理的對庫存物資的規模進行拓展和管控，結合施工進度管理需求，更加科學的對物資需求信息表進行排定，根據物資需求信息，對項目單位、供應商等各方主體的關系進行協同。通過倉庫同質化管理，進一步的優化項目單位倉庫的物資管理質量。

3.4制定物資計劃，完善庫存物資鑒定處置工作

最后在對電力物資庫存管理工作進行開展的過程中，為了有效的對物資的質量進行保障，也要強化物資庫存物資鑒定處置工作的全面開展。一方面要注重庫存資源摸底工作的把握，構建臺賬清冊制度，通過交叉互查方式的應用，進一步的了解庫存物資積壓的原因。另一方面，要注重技術鑒定工作的開展，安排專家組逐個對物資進行鑒定。通過物資計劃的編制和優化，更加全面的避免物資積壓問題的頻繁出現。

結束語

總而言之，對于電力企業來講，為了更好的提升自身的物資庫存管理水平，從現代化的角度出發，注重生產經營期間物資的合理劃分，不僅可以提升企業資金的流動性，也可以在最大程度上對管理成本進行降低。因此，從這一層面來看，電力企業注重物資庫存管理，質量的升華是非常有價值的。

參考文獻：

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