公路路基路面施工管理

張蕓旗

【摘要】對于交通運輸業而言，其關乎我國的經濟命脈以及社會的發展，公路在我國當前的交通運輸中，是較為重要的基礎設施，因此，以我國公路路基路面建設為例，地方管理應更加注重重點，本文分析了公路路基路面建設的特點，主要介紹了公路路基路面建設過程中常見的一些問題，并對這些問題的解決方法進行了詳細的分析和探討。

【關鍵詞】公路路基;施工現場;管理

引言

道路建設工程面臨著許多影響工程質量的問題，這些問題嚴重影響了道路建設工程的質量。公路路基路面工程線路施工的地質環境嚴重制約了工程進度，增加了施工難度，導致公路路基路面施工完成后的質量問題。這就是為什么公路路基路面領域的施工企業必須做好施工現場的管理工作。只有對施工地點進行良好管理，才能有效地防止這些影響工程質量的負面因素，加快工程進度，提高建筑公司的利潤，確保人民安全高效通行的有效機會，促進中國經濟健康穩定發展。

一、公路路基路面施工現場管理的特點

現在，很多公路工程在建設管理的過程中，都會附帶以下幾種特點：一，系統性特點。對于整個公路工程建設項目來說，公路建設是一個整體項目，所有項目都存在一些關聯性，沒有單獨存在的項目。對于施工現場的管理工作來說，只有加強對現場的整體性管理，使整個管理過程有計劃、有步驟，才能夠實現施工現場的有效管理;二專業性特點。由于公路工程建設不同于其他工程建設，它不是在一個固定的位置進行施工建設，而是需要在不同地勢、不同環境的地方進行施工，復雜性高、難度大。而對于施工現場的管理工作來說，管理人員不僅要對機械施工質量進行管理，還要加強對施工成本和進度的控制。此外，他們必須確保施工技術的專業水平;三，動態性特點。在對公路路基路面施工的過程中，施工現場會隨著施工進度而變化，因此，需要加強對施工過程的監督與管理，對工程進展實時監控，采用最合理的方式對現場進行管理。

二、公路路基路面施工現場管理的常見問題

（一）材料問題

在公路路基路面施工工程的管理過程中，可能會出現一些問題，主要涉及管理、質量和材料的使用（如果有的話），就不談整個公路路基路面工程的施工質量。目前許多管理者忽視了對施工建設的管理，無視材料管理工作的重要性，施工中大量的劣質材料涌入，嚴重影響了設計的整體質量。

（二）安全問題

在公路路基路面建設過程中，其安全性非常重要，這直接影響到建筑人員的生命安全，也直接影響到建筑公司的經濟利益[1]。在建筑過程中，如果發生安全事故，項目將停止，嚴重影響工程建設進度，目前許多項目經理認為，在管理工程對象時，安全事故并不那么容易發生。項目的安全管理是能源和資金的浪費，造成了外地安全問題沒有得到有效管理，對項目安全構成威脅，嚴重威脅到建筑工人的生命和建筑公司的利潤。

（三）質量問題

質量問題是整個道路工程中最重要、最根本的問題，包括施工中和運營中的質量問題。工程和業務的質量將直接影響到人民的生命和財產安全，近年來，道路質量差造成的安全事故數目有所增加，這主要是由于建筑公司對質量管理的關注不夠，質量管理制度也不完善。

（四）工程項目變更

在項目建設過程中，經常會發生復雜的設計變更。這些設計變更通常是不可預測的，給施工方的管理帶來了許多問題。目前，中國道路建設市場與國家支持的可持續發展相沖突，如設計修改方法不符合工程造價控制目標，修改后的工程不能滿足有關部門的標準和要求，因此無論是在初步設計和技術設計，都給工程進度和費用造成了巨大損失。

二、公路施工管理常見問題原因

（一）沒有充分認識公路施工管理

在道路工程的發展中，長期以來，由于“重建設、輕管理”理念的影響，公路路基路面建設中忽視了管理工作的開展，即使在當前道路建設市場競爭日趨激烈的現實下，許多施工企業的管理者對建筑管理只有一定的概念，但對這一現象還缺乏認識，這就意味著管理工作只是一種形式，不能充分發揮管理效能[2]。

（二）缺乏科學的管理制度

公路路基路面的建設在整個社會中起著重要的作用，然而，科學有效的管理離不開應有的管理機制的支持，在對現有管理和公路路基路面工程的分析中，仍然缺乏管理體系。實際工作不能有效開展，管理工作只是一種形式，各施工隊在施工中出現問題時各自為政，也是相互預防，找不到責任人，而且由于缺乏必要的補償和處罰機制，各施工隊缺乏積極性，施工質量得不到保證，工程質量、進度、成本難以控制，使得工程實施難度加大。

（三）管理人員素質不達標

公路工程變化因素很多，因此，項目建設的管理是非常復雜和困難的，科學的設計管理要做到工程質量、進度、安全、成本四個方面，可分為多個控制點，要科學地控制這些控制點，離不開一個高質量的管理工作，但實際上，管理人員的素質并不達標，他們有自己的管理和技術協調發展的素質，這就意味著一些技術水平高的管理者無法控制成本、進度等管理工作一些工人具有很高的管理技能，但無法控制現場的施工。

三、公路路基路面施工現場管理策略

（一）加強施工材料的管理

材料質量管理是公路路基路面工程質量的基礎，在整個工程建設中具有重要的意義，材料的質量如果達不到相關標準，那么工程質量也就無從談起，要想使公路工程質量得到有效的保障，就必須要加強對材料的管理，防止材料出現質量問題。材料入場后，管理人員需要對其進行嚴格管理，首先對材料進行分類，按照類別進行存放，并確保存放環境的合理性， 防止材料受潮、質量下降，其次需要對材料的使用進行控制，防止材料浪費的情況發生。

（二）強對施工場地安排的管理

通常情況下，公路工程的工程量是非常大的，其對材料、設備的使用也比較多，且種類也非常復雜，很大程度的提高了管理工作的難度，使工程難以得到有效的管理。因此，為了保障工程的施工質量，施工單位必須組織專業管理人員對相關材料設備進行管理[3]。對種類多、材料不同的，要實行分區管理，合理組織施工，嚴格按照有關規定配備設備和材料，確保公路路基路面建設優質高效。

（三）嚴把施工材料的質量關

材料的質量直接關系到工程的質量，它的質量對整個公路路基路面工程至關重要，因此，在對材料進行采購的時候，需要安排專業的采購人員對附近市場進行調查，一定要貨比三家，在確保質量的前提下還應當考慮價格十分合適，從中選擇質量達標、有合格證書、價格合理的材料，材料入場前，還應當進行重復檢測，確保每一份材料都不會存在質量問題，如果檢測出有材料存在質量問題，堅決不允許進入場內，全部退回廠家或經銷商，確保材料的采購質量。

（四）提高建設施工人員的綜合素質

在整個道路建設過程中，建筑人員的綜合質量將直接影響工程的質量，因此，在選擇建筑人員時，建筑單位必須考慮到需要高質量的專業建筑人員。定期提供綜合性高質量技術培訓、掌握最新設計技術、從最佳設計經驗中學習、提高總體質量，提高安全意識，確保及時發現正在進行的建筑活動，安全和質量方面的風險使工程質量和安全問題得到了適當解決，并確保了公路路基路面建設的效率;同時，還建立了獎勵和懲罰制度，獎勵建筑人員的良好表現，否則將實施制裁，以確保公路路基路面建設的質量和效率。提高建筑公司的經濟效率，確保人民的安全和有效流動。

（五）合理配置資源

要想使施工企業的經濟效益最大化，在施工過程中，管理者必須加強對各種資源的管理，包括物資資源、人力資源、設備和工程資金，對資源進行合理分配，確保每一份資源都能夠得到充分的利用，防止資源浪費的現象發生，為企業創造更多的經濟效益，推動企業向健康穩定的方向發展。

五、結束語

總之，由于道路建設的復雜性和多變性，以及我國道路建設所面臨問題的多樣性，因此在建筑工地進行質量控制變得更加困難。我們需要更多地關注道路工程的重要性，加強管理，工程管理是全面建筑管理的一個不可替代的組成部分，改進工程管理和建筑控制。并在今后加強道路工程的質量保證。

【參考文獻】

[1]楊琳.談如何做好公路路基路面施工現場管理[J].工程建設與設計，2017（21）：232～233+236.

[2]秦磊.淺談如何做好公路路基路面施工現場施工管理[J].門窗，2017（8）：194.

[3]王維明.公路路基路面施工現場管理問題分析[J].中國新技術新產品，2017（13）：86～87.