電力工程管理中進(jìn)度管理的實(shí)施

阿如汗

摘要：電力建設(shè)工程項(xiàng)目囊括的內(nèi)容特別多，并且具備了很強(qiáng)的繁雜性，因而不論是在工程項(xiàng)目的前期勘察階段、籌劃設(shè)計(jì)階段，還是進(jìn)場施工階段，對于相關(guān)工作人員的專業(yè)要求都非常嚴(yán)苛，可見建設(shè)出品質(zhì)佳的電力工程項(xiàng)目，能夠?yàn)槊癖娖綍r(shí)生活、工作等若干方面供應(yīng)很多的便利條件。本文主要針對電力工程管理中進(jìn)度管理進(jìn)行簡要分析。

關(guān)鍵詞：電力工程;管理;進(jìn)度管理

1電力建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度管控特征

1.1工程品質(zhì)的關(guān)鍵性

不論電力建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模大還是小，都需要工程管理部門的工作人員，認(rèn)識(shí)到工程品質(zhì)的關(guān)鍵性，并且將施工品質(zhì)管控工作落實(shí)到位，究其原因主要是電力工程項(xiàng)目，質(zhì)量是衡量工程項(xiàng)目能否達(dá)到合同標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵指標(biāo)，如果工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，輕則妨礙工程項(xiàng)目的正常推進(jìn)，增加返工次數(shù)的同時(shí)，使各類資源成本的投放量得以擴(kuò)增，重則誘發(fā)質(zhì)量安全事故，危害人們的財(cái)產(chǎn)和生命安全，產(chǎn)生嚴(yán)重?fù)p失。

1.2工程施工的特殊性

從目前情況來看，電力建設(shè)工程項(xiàng)目主要是借助人工技術(shù)，完成全部的施工內(nèi)容，如果工程管理人員沒有預(yù)先對電力建設(shè)工程項(xiàng)目有全方位的了解，對質(zhì)量問題造成的后果沒有很強(qiáng)的認(rèn)知，則很難確保工程品質(zhì)。所以需要相關(guān)企業(yè)對工程管理人員的技術(shù)和素質(zhì)進(jìn)行專業(yè)地培訓(xùn)，提高管理人員的素質(zhì)，合理地配置人員及劃分責(zé)任，打造優(yōu)良的管理團(tuán)隊(duì);這樣才能使其自主認(rèn)識(shí)到個(gè)人本職工作落實(shí)效果，對于工程項(xiàng)目整體建設(shè)效果所起到的重要作用。為此，要求工程管理人員以及技術(shù)人員走入到工程場地之中，增強(qiáng)研究和管理力度，從本質(zhì)上減少各類施工問題產(chǎn)生的可能性。

2電力工程進(jìn)度管理相關(guān)的影響因素

2.1影響電力工程進(jìn)度管理的相關(guān)因素

影響電力工程進(jìn)度管理的因素有幾個(gè)層次，因此在施工進(jìn)度管理過程中，相關(guān)人員需要合理分析以下因素，從綜合的角度控制工程進(jìn)度，合理制定進(jìn)度管理目標(biāo)。電力工程質(zhì)量管理的全過程分為四個(gè)階段：第一階段。人員控制（崗前培訓(xùn)、實(shí)際考核、模擬操作、合格）、機(jī)械控制（選擇、檢驗(yàn)、大修、機(jī)械試運(yùn)行、完好合格）、材料控制（掌握要求、采購計(jì)劃、采購、進(jìn)貨檢驗(yàn)、合格）、方法控制（規(guī)定方法、審批方法），準(zhǔn)確方法）、環(huán)境控制（掌握要求、收集信息、制定措施、實(shí)施控制、合格）和測量量控制（驗(yàn)證校準(zhǔn)合格）;第二階段。采用/使用;第三階段。過程檢查和糾正;第四階段。施工質(zhì)量保證。

2.2方案設(shè)計(jì)影響因素

電力工程項(xiàng)目施工前，必須制定項(xiàng)目施工計(jì)劃，要求全員積極配合。項(xiàng)目施工方案科學(xué)合理，保證了施工進(jìn)度，奠定了施工基礎(chǔ)。如果工程方案和施工工藝不符合情況，就要對方案進(jìn)行糾正和調(diào)整，那么必然會(huì)出現(xiàn)影響工程施工進(jìn)度的情況。甚至有時(shí)電力施工方案與現(xiàn)場具體情況會(huì)有較大偏差，甚至可能導(dǎo)致電力工程必須停止施工，重新編制工程計(jì)劃，嚴(yán)重影響工程施工進(jìn)度。可見施工方案是否科學(xué)合理，將直接影響工程建設(shè)的進(jìn)度。

在電力工程實(shí)際施工過程中，不合理的施工方案往往導(dǎo)致工程無法正常推進(jìn)，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度管理。因此，相關(guān)人員在制定施工方案時(shí)，必須對施工現(xiàn)場進(jìn)行踏勘，合理分析影響施工的具體因素，確保制定的施工方案具有很高的可靠性和可行性，避免出現(xiàn)影響施工進(jìn)度管理的情況。

3電力工程施工進(jìn)度管理的有效策略

3.1制定縝密的施工方案

施工方案將直接影響工程的施工進(jìn)度，因此在電力工程建設(shè)過程中，必須帶頭制定施工方案。科學(xué)全面地分析電力工程，既要從宏觀上考慮全局，又要從微觀上考慮小而復(fù)雜的情況。結(jié)合施工現(xiàn)場的情況進(jìn)行科學(xué)合理的分析，將施工過程中可能的影響因素納入其中，確保設(shè)計(jì)的施工方案是最優(yōu)的，具有較高的可靠性和可行性。同時(shí)，還要對電力工程的工期進(jìn)行管理和實(shí)施，定期對實(shí)際施工情況和計(jì)劃施工情況進(jìn)行比較分析。如有不一致之處，必須采取積極措施，達(dá)到補(bǔ)救目的，確保不影響施工進(jìn)度。要對施工全過程進(jìn)行分析跟蹤，實(shí)時(shí)監(jiān)控計(jì)劃與實(shí)際施工的偏差，及時(shí)糾正偏差，確保施工進(jìn)度與預(yù)期計(jì)劃一致。

3.2優(yōu)化施工設(shè)計(jì)方案

在電力工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管控工作落實(shí)中，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)在參照工程設(shè)計(jì)方案之上，選用實(shí)用性強(qiáng)的技術(shù)手段，在確保施工品質(zhì)的同時(shí)，在合同限定的日期之前交工使用。所以，工程場地中的施工人員在落實(shí)工程設(shè)計(jì)方案時(shí)，應(yīng)該明晰施工方案的關(guān)鍵作用，預(yù)先委派專人對工程場地展開實(shí)地調(diào)研，增強(qiáng)工程資料信息的精準(zhǔn)程度，保障所編制的工程設(shè)計(jì)方案具備一定的實(shí)用性、合理性，將施工進(jìn)度管控在標(biāo)準(zhǔn)的范圍之內(nèi)。除此之外，對于機(jī)械設(shè)施的使用方面來講，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)該掌握工程場地的特點(diǎn)，將各類機(jī)械設(shè)施的效用體現(xiàn)出來，確保工程項(xiàng)目達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)的前提下，提升施工品質(zhì)，減少故障問題、安全事故發(fā)生的可能性，保證場地工人的個(gè)人安全。

3.3完善進(jìn)度管理的責(zé)任制度

施工企業(yè)存在一些失職員工，他們沒有以質(zhì)量和數(shù)量完成自己的任務(wù)。他們總覺得，這不是自己的事，嚴(yán)重降低了電力工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度。原因是施工進(jìn)度管理落實(shí)不到位。這就要求企業(yè)的綜合管理人員必須對整個(gè)工程的施工進(jìn)度負(fù)責(zé)到底。要落實(shí)對項(xiàng)目各部門和技術(shù)人員的進(jìn)度管理責(zé)任，將項(xiàng)目分為各個(gè)模塊，確保在出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，能找到相關(guān)施工人員和實(shí)際管理人員，有效保證工程建設(shè)進(jìn)度的程度和質(zhì)量。

3.4在全過程中落實(shí)工程進(jìn)度管控工作

在電力建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)場施工前，需要工程管理人員參照項(xiàng)目的實(shí)際情況，做好相應(yīng)的分析工作，這樣才能全方位地獲悉工程場地施工環(huán)境的繁雜性，掌握工程項(xiàng)目的施工進(jìn)展速度，利用 BIM 模型分析進(jìn)度進(jìn)展情況及影響進(jìn)度管理的因素，采取合同措施、組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等管理措施及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度糾偏，改良施工進(jìn)展計(jì)劃。譬如，若想將工程項(xiàng)目進(jìn)場施工階段的進(jìn)度管控工作做到位，則要求施工技術(shù)人員做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，為此相關(guān)企業(yè)應(yīng)該加大工程管理力度，以此規(guī)范施工人員的工作行為，及時(shí)糾正施工人員的錯(cuò)誤施工操作，使其可以嚴(yán)加遵從相應(yīng)的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)完成工作內(nèi)容，減少各類質(zhì)量安全問題產(chǎn)生的次數(shù)，確保施工進(jìn)展速度不會(huì)被拖慢，保證施工品質(zhì)得以提升。

4結(jié)束語

綜上所述，要提高電力工程進(jìn)度管理工作水平，必須注重制定精心的施工方案，選拔高素質(zhì)的進(jìn)度管理人員，完善進(jìn)度管理責(zé)任制，發(fā)展施工進(jìn)度管理目標(biāo)和制度，并對材料和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理和采購，以保證企業(yè)的經(jīng)營效率和國家用電安全穩(wěn)定的定性。

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