企業自動化生產設備管理模式的創設及分析

楊桂寶

摘要：現階段，科學技術方興未艾，許多先進的自動化生產設備已然獲得了較為普遍的應用，科學的開展企業自動化生產設備管理與控制工作，可以為企業多方面工作的高效落實提供優良保障，在企業的各項工作當中占據核心地位。然而，現下我國的企業在自動化生產設備管理中依然存在一些亟需處理的問題，需要對其進行合理的創設與分析。

關鍵詞：企業;自動化生產設備;管理模式;創設

引言

想要在企業當中應用自動化生產設備，并充分發揮其效用，便要著重關注對其管理模式的創設，此間，要應用具備科學性的手段開展自動化設備管理工作，將企業的現實發展情況作為基本條件以及基礎依據，逐步健全與改良管理模式，利用此種方式，從本質上為企業的長久進步與發展提供強勁的推動力，保證企業能夠順暢的開展生產活動。

一、企業自動化生產設備管理模式

企業自動化設備管理，即設備工程，指的是利用對應的管理手段，從整體角度優化設備的基本性能，充分了解自動化生產設備的使用時間、周期及其主要特點，而管理模式在落實過程中的主要工作任務是要達成企業生產活動的主要目標，應用具備科學性的企業管理思想、科學技術應用思想以及管理手段，對企業自動化生產設備在規劃、制造、購置、裝配等對應的環節進行有效管理，以此來提升設備運行質量。

二、企業自動化生產設備管理模式創設與分析路徑

（一）對設備養護環節進行科學籌劃

設備養護環節在企業自動化設備管理內容當中占據著基礎地位，設備運行質量的優劣程度與養護工作的開展效果成正比。由于企業當中運行的自動化生產設備數量比較多，鑒于此，企業在針對設備進行養護時，務必要著重考慮設備運行的現實情況，全方位的貫徹與開展設備養護活動，以此來提升設備養護工作的科學性。在針對設備養護工作內容進行規劃與考慮的過程中，要著重考慮企業生產存在的特殊性問題，務必要確保自動化生產設備的養護工作能夠充分契合企業生產程序、時間線等，在現實開展生產工作的過程中要依照現實情況對生產設備進行保養與維護。在開展企業自動化設備進行維護管理時，要將設備預防養護思想作為基礎，針對設備當中產生的各種不正常情況進行詳細分析與整理，以此來對生產設備當中存在的故障問題進行規避。除此以外，在具體落實自動化設備管理實踐工作時，要系統的考慮企業的生產時間線、周期等因素，采取系統、有效的方法開展設備養護工作，科學的配制工作時間，防止由于開展設備管理養護工作而拖慢企業生產進度。

（二）針對故障管理環節進行科學配置

由于企業生產活動通常具備流水線特點，因此，如果企業自動化生產設備在運行過程中出現故障情況，則會嚴重制約企業生產活動，為企業的運營與生產埋下諸多安全隱患，削減企業生產的經濟效益，降低企業的生產質量。針對上述問題，企業在開展自動化設備故障問題管理工作時，要詳細記錄設備產生故障的時間、故障問題的名稱、故障問題的成因、產生故障的頻率等諸多資料內容，以此來分析與總結故障產生的規律，探索與制定具備科學性、有效性的故障管理手段以及故障處理策略，從而優化故障管理水準。

（三）科學選取備件并對其進行高效管理

想要提升企業自動化設備的備件管理效果，便要抓住其關鍵點，及時更換損壞問題過于嚴重的備件，詳細分析其具體的使用情況，確保備件能夠得到充分的利用。在獲取備件時，可以在自動化設備的原廠進行購置，一些具備優良生產能力的廠家也可以自行進行生產，由于備件的來源存在差異，在現實運轉過程中產生的效果也存在諸多差異，企業可以依照實際情況合理選取備件獲取手段。除此以外，將備件監管工作落實到位，對于企業自動化設備的生產情況以及產品質量有著不可忽視的影響，一部分生產規模較大的企業要重點關注對進程備件裝備、零件等的儲備實踐活動，以此來確保企業當中所有的生產活動都能夠順利、高效的加以落實。與此同時，在開展備件監管工作時，要細致的記錄檔案內容以及備件購置計劃，以此來提升備件配置的合理性。一些生產規模較為龐大的企業配備的自動化生產設備的分部情況往往較為密集，企業要著重關注對自動化設備備件管理工作的有效開展，以此來提升企業生產工作的科學程度。

（四）引入與培育優秀的設備管理人才

設備管理人才的引入與培育，與企業自動化設備管理質量息息相關，企業在開展生產活動時，往往對自動化設備管理專業人才、養護人才有著較大的需求，由此，企業要強化對人才招聘、人才培養等環節的重視程度。為了吸引與維護更多的設備管理專業人才，企業可以制定優良的獎懲制度，對設備管理人員的工作待遇進行優化，以此來提升企業內設備管理人員參與工作的責任心與積極意識，吸引更多的優秀人才，將“以人為本”的企業管理理念落實到位，匯聚企業內的人心，提升企業的向心力，確保企業自動化生產設備管理工作能夠順暢、高效的開展，保證企業能夠獲得更加優質的經濟效益。

（五）落實“節能降耗”思想理念

目前，我國社會在發展進步的過程中，低碳環保理念的價值日益突出，企業想要獲取更為持久、穩定的發展，企業在開展自動化設備管理工作的過程中，務必要將節能降耗思想落實到位，以此來降低對煤炭資源、電力能源、水資源的損耗量，為企業整體經濟利益提供優良保障，為企業的長久發展與進步提供前提條件。

三、結束語

總體來講，企業在發展的過程中要著重關注對企業自動化設備管理模式的合理創設，對其中的各項內容進行細致的分析與研究，制定具備條理性、科學性的管理工作路徑，對其中的重點內容有清晰、精準的認知，綜合考慮我國在企業自動化生產方面的發展目標，對管理內容進行不斷的健全與革新，在企業生產中高效貫徹可持續發展理念。

參考文獻：

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