高層房屋建筑施工技術管理要點分析

王恩波 趙彤

摘要：我國社會高速發展和經濟持續增長，給建筑行業帶來了眾多的發展機遇，越來越多的建筑企業應運而生。建筑企業想要在競爭激烈的浪潮中脫穎而出并占據一席之地，就必須掌握先進的施工技術，同時還要加大現場施工管理力度，以確保工程質量與相關要求相符合。基于此，本文主要對建筑工程施工技術和現場施工管理的對策進行了分析，提出了現階段建筑工程施工管理過程中容易出現的問題及其解決方法，希望能在提高工程質量等方面提供一些參考和幫助。

關鍵詞：建筑工程;施工技術;現場施工管理;對策

引言

在我國經濟快速發展的大背景下，建筑行業發展勢如破竹。房屋建筑施工現場技術質量管理能夠有效提升項目的整體建設水平，實現建設成本控制，為建筑企業謀求最大的經濟利益。在實際建設的項目中，對于房屋建筑工程施工的要求不斷提高，工程結構也日益復雜，在有效保證施工質量的同時，也需要確保施工現場技術質量管理工作有效開展，從而實現高質量的建設目標。房建工程與人們的生活密切相關，現場施工管理是房屋建筑工程建設過程中最重要且最基本的部分。因此，高質量的現場技術管理對于加強施工規范，促進企業發展，幫助企業實現經濟和社會效益最大化。

1 高層房屋建筑施工技術管理中存在的問題

1.1 施工技術水平落后

在每一個建筑工程項目的開展前期，都會涉及施工方案的確定、后期的組織設計以及技術的實施問題，相關的施工技術人員必須認識到其應該做好前期的施工策劃工作，從而讓后續的施工環節更加順利。第一，技術人員需要考慮到具體的施工技術手段能否在這一項目中進行操作，如果不能解決當前施工所存在的問題，就需要謹慎地選擇應用的技術。第二，技術人員應該思考怎樣在施工成本最低的情況下，保證施工的整體質量。部分建筑工程施工企業會由于在施工環節中缺少相應的監督和指導工作，而導致實際的施工工序無法順利進行，整個工程項目的管理也容易出現不規范、不合理的問題。建筑企業的管理體制不夠完善和健全，是許多企業都會存在的一個問題，如果企業沒能根據自身的發展情況確立完整的管理措施和施工制度，那么就很容易出現技術人員失職的問題 。

1.2 原材料質量不過關

建筑施工過程中的原材料是施工的物質基礎保障，如果原本的施工原材料質量就得不到相應的保障，那么經過后期施工的建筑質量也很難達到合格的標準。當前的建筑原材料市場中存在質量參差不齊、魚龍混雜的問題，一些不合格的施工原材料從一開始就沒有得到有效的處理，在流入市場后并沒有經過相關質檢人員的有效檢查，從而導致一些建筑工程使用了質量不過關的原材料后出現建筑質量不符合要求的問題，建筑

2高層房屋建筑工程技術管理優化措施

2.1優化管理組織體系

要注重高層房屋建筑施工技術管理組織體系的優化。高層房屋建筑施工技術水平與工程質量息息相關，完善的管理體系是提高高層房屋建筑施工技術水平的基礎。要明確責任、落實責任，注意明確不同建筑技術分工，加強不同管理部門之間的溝通，強調管理工作的協調與配合。技術管理人員要加強細節管理，發揮監督作用，發現問題及時上報處理。

2.2 完善工程技術管理制度

在施工過程中，全面、可操作的管理是工程順利、安全進行的重要保證。只有各部門通力合作，管理人員互相溝通協調，才能保證工程建設順利進行。在實施技術管理時，應充分重視建立和完善技術管理體系。為加強建筑質量管理，質量保證體系應與材料質量管理、設計圖紙管理、高層房屋建筑施工人員管理、高層房屋建筑施工技術管理等相結合。

2.3 把控原材料的質量

建筑工程所使用的材料和設備，在一定程度上就直接影響了建筑工程的整體質量，原材料的質量把控工作也是各大企業主體最關心的一項工作。所以作為項目的管理人員，必須對建筑工程所使用的建筑材料種類和數量進行嚴格的把控，尤其是涉及原料的成本問題時，更要進行詳細的分析和研究。為保證原始的建筑材料符合建筑標準，施工團隊應該提前對建筑材料進行分析和檢測，并由專門的工作人員與供應商保持聯系，確保整個施工建設環節中的建筑材料能夠供應不斷，從而不耽誤施工的工期。

2.4積極引進新技術

技術實操對工程質量的影響很大。須盡快落實技術管理工作，積極引進新技術，通過技術更新彌補不足，發揮新技術的勢，以達到提高操作水平的目的 。同時，引進新技術要根據項目具體情況，系統地規劃。前期進行操作試驗，技術達到標準后，再在工程項目中使用。總的來說，新技術的應用是一項長期的工作，適用于應對有特殊要求和高難度的結構，同時可以在一定程度上實現成本節約。

2.5 加強建筑安全設置

隨著高層建筑施工大量增加，安全事故頻繁發生，施工過程的質量管理工作必須嚴格按照標準執行。目前存在的問題是技術管理水平不高、缺乏市場支撐。為了有效保證高層住宅建筑安全、提高施工技術水平，應進一步加強安全管理。在建筑設計與安全方面借鑒發達國家經驗，加強建筑安全技術管理。

2.6做好施工過程的管理工作

當施工項目的整體施工計劃和設計都已經基本完善后，為提高施工方案的可行性，施工人員可以根據現場的實際施工情況確定合適的施工方法。當遇到一些技術難度比較大的施工問題時，應該及時商討解決方案，并將相應的施工指導書和總計劃書交給審計人員。為提高工程項目的實際施工效率，施工團隊可以合理地借鑒西方的先進施工經驗，但也不能一味地照搬西方的施工手法，而是應該從實際的施工需求出發選擇恰當的施工操作方法，做到取其精華去其糟粕。項目負責人要對具體的施工操作流程進行詳細的任務分工，讓每一位施工人員都能夠明確自己的施工職責，明確責任落實機制，只有在統籌有序的施工氛圍下，才能真正提高施工項目的質量。

結束語

綜上所述，高層建筑施工技術管理是一項復雜的系統工程。采用切實可行的管理方法，更新管理觀念，有利于提高管理水平。對工程技術管理重要性及存在問題進行分析，有助于更好地認識其重要性，為有效開展工程技術管理工作提供一定的理論依據，發揮積極促進作用。

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