關于影響建筑工程管理的主要因素及對策分析

王偉

摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場環(huán)境的競爭也變得越來越激烈。而想要保證有條不紊地完成工程建設，就要加強施工管理，提升施工水平，積極應用先進的施工技術(shù)。當前建筑工程施工管理中仍然存在一些不足，因此相關工作人員要明確施工管理的內(nèi)涵和重要作用，加強分析影響施工管理的各種因素，并且采取有效措施保證施工管理工作的落實。

關鍵詞：建筑工程;管理;影響因素;對策

1影響建筑工程管理的主要因素

1.1制度體制因素

對于建筑工程來說，要想穩(wěn)定高效地推進工程管理，就應有健全的制度體系，如此各項的工作也就有了規(guī)范精細的指導。因建筑工程涉及內(nèi)容較多，例如設計和施工以及后續(xù)的質(zhì)量驗收等，每個環(huán)節(jié)每個要素都應進行精細全面地管理，且應符合既定的國家以及行業(yè)所訂立的標準[1]。而每個區(qū)域又有著不同的標準和規(guī)定，因此在制度方面務必要進行不斷地調(diào)整和優(yōu)化，這樣才能切實地保障相關管理工作的穩(wěn)定和高效。就我國當前的基本情況來看，很大一部分的施工企業(yè)并沒有健全的制度，通常都是由上級部門統(tǒng)一管理，處在被動管控的條件下，日常的管理往往極為松散，甚至于一些單位為了節(jié)約成本在管理工作上極盡縮減配置，這樣的一些不良的情況都使得施工管理以及監(jiān)管難以達到理想的效果。

1.2人員因素

對于建筑工程的管理工作來說因具體操作的過程中會涉及到諸多的因素和一些不良的影響，因此往往會對管理工作進行細化處理，通過多個環(huán)節(jié)的劃分完成高效的管理。如此既能便捷化地推進管理和控制，同時也能有效地規(guī)避和防控可能出現(xiàn)的不良情況。對于建筑工程的管理工作來說，要想切實地保障具體管理工作的穩(wěn)定和高效，就應有足夠的管理人員和達到既定的配置要求，管理人員始終是管理工作高效推進的重要基礎，因此務必要高度重視。盡管大部分的管理人員在學歷和素質(zhì)層面都符合既定的工作要求，且應嚴格按照既定的標準實施。但是就專業(yè)層面上來看，仍舊有一些員工并未達到既定的要求，如此也就使得相關的管理工作難以穩(wěn)定落實。

1.3材料因素

對于建筑工程來說，施工材料的質(zhì)量務必要引起高度的重視，而這也是建筑工程施工質(zhì)量能夠切實保障的一個重要基礎。對于建筑工程來說，施工材料無疑是最為重要的組成部分，而施工的正常推進也與其息息相關，因此務必要高度重視。與此同時，工程項目的整體質(zhì)量也與施工材料的質(zhì)量直接相關，因此要想切實地保障工程整體性質(zhì)量的達標，就應重視施工材料的質(zhì)量，這樣整個的施工以及每個環(huán)節(jié)落實才會更為科學高效。另外，施工材料進場和使用之前還應落實好質(zhì)量的檢測，這樣后續(xù)的施工才會更為高效安全，以往可能存在的不良的安全隱患也能得到有效地規(guī)避。

1.4設備因素

機械設備是建筑工程日常管理以及具體施工過程中都應重點關注的內(nèi)容，只有落實好這方面的工作，整個的施工以及各個環(huán)節(jié)的推進才會更為穩(wěn)定高效。當前的工程施工對機械設備有著很大的依賴度，而要想高效地推進工程施工就應落實好機械設備的管理和性能維護，這樣整個的施工才會更為高效[2]。然而，因機械設備的類型和型號比較多樣，因此極易出現(xiàn)混淆等不良的情況，鑒于此就應加強對其的精細管理，這樣即能使其在工程施工過程中發(fā)揮出最佳的效用。

2建筑工程管理優(yōu)化對策

2.1完善管理制度

對于管理工作來說，要想構(gòu)建完善高效的管理機制，就應形成和設立規(guī)范化的管理機構(gòu)，且應根據(jù)現(xiàn)實工作的所需配置專業(yè)的工作人員，這樣管理工作即能穩(wěn)定高效地推進下去。而相關的管理部門也應充分地認識到各自職責，且應加強各個環(huán)節(jié)的聯(lián)合和協(xié)調(diào)。與此同時，還應制訂規(guī)范高效的制度，以為相關管理工作科學高效地推進提供基礎的保障，如此相關的工作也就有了規(guī)范化的約束和控制，但凡出現(xiàn)不良的情況即能照章處理。另外，還應加強機械設備以及施工材料的精細管理，且應加強各個環(huán)節(jié)的合作，如此工程施工也就有了強有力的切實保障。

2.2提升管理人員的綜合素質(zhì)

首先，相關建筑企業(yè)要從建筑工程項目的實際發(fā)展需求出發(fā)，積極引進具有專業(yè)綜合管理素質(zhì)的復合型管理人才，從而不斷提升建筑企業(yè)的整體工程管理水平。其次，建筑企業(yè)要提高管理人員的職業(yè)安全意識，一方面質(zhì)量監(jiān)督管理部門要做好相關內(nèi)容的知識宣傳，另一方面相關管理部門要定期組織開展企業(yè)內(nèi)部項目管理知識講座，組織企業(yè)項目內(nèi)部管理人員互相分享項目管理工作經(jīng)驗，加強項目管理人員之間的溝通交流[3]。此外，相關建筑企業(yè)應該加大對造價人員的培養(yǎng)力度，從而保證建筑企業(yè)預算管理工作的科學性和合理性，相關工程建設部門要對所有的工程預算管理工作者進行定期的技術(shù)培養(yǎng)和專業(yè)訓練，對其預算專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)進行相應的強化和提升，從而不斷提升造價人員的專業(yè)能力。

2.3優(yōu)化建筑施工方案

目前，業(yè)內(nèi)很多建筑設計部門對建筑工程造價的一些決定性因素都存在比較一致的理論認識，雖然建筑施工設計階段的直接造價成本的主要支出已經(jīng)占據(jù)了建筑工程造價的絕大部分，但是建筑設計方案對所有構(gòu)成直接造價成本主要支出部分的建筑原材料的種類、規(guī)格以及使用量等具有重要的影響，建筑施工方案直接決定了建筑施工所有使用的工程技術(shù)設備成本和工程管理措施成本。因此相關建筑企業(yè)需要根據(jù)我國一些相關法律規(guī)定進行前期建筑工程設計項目的現(xiàn)場勘查和工程設計招標，從而幫助項目建設方在工程項目正式確立之后及時進行工程設計方案項目決策的綜合優(yōu)化，從而有效降低建筑項目的工程造價，并為建筑工程項目的前期施工設計階段進行成本管理控制，為工程施工現(xiàn)場成本管理工作創(chuàng)造更好的項目工作管理條件，最終降低建筑企業(yè)成本管理和工程造價的控制難度。

2.4保證原材料質(zhì)量

每個建筑工程施工企業(yè)都應做好材料運輸、儲存等方面的規(guī)定，避免施工現(xiàn)場流入不合格的材料。材料管理人員在儲存材料時要貫徹落實領料制度，詳細、準確地記錄領料數(shù)量、規(guī)格等信息，及時對退庫的材料進行整理入庫[4]。材料管理人員還要加強對材料性能、特點的了解，根據(jù)材料的特點合理儲存材料，比如鋼筋材料要放在干燥的位置避免生銹，水泥材料要放在干燥通風的位置避免潮濕硬化。

2.5加強施工設備管理

在采購施工設備前要加強對施工方案的分析，明確工程所需設備規(guī)格、數(shù)量，確定應當采購和租賃的設備，并加強對設備廠家的考核，要保證設備租賃廠家或者生產(chǎn)廠家有相關資質(zhì)，并且對設備的規(guī)格、型號進行核查。在設備采購或者租賃后要定期進行檢修和調(diào)試，保證設備在施工中能夠高效運轉(zhuǎn)，避免發(fā)生故障影響施工質(zhì)量和進程。此外，對于租賃的設備，要注意明確租賃的時間，避免過早入廠影響施工現(xiàn)場秩序，在完工后盡快退回，避免浪費租用資金。

綜上所述，建筑施工管理效果直接影響著建筑質(zhì)量和安全，施工企業(yè)要不斷提升管理水平，加強人員、材料、設備等諸多因素的管控，積極改進、創(chuàng)新、優(yōu)化建筑工程施工管理措施，以保證建筑企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

[1]王玉芹.對建筑工程管理中常見問題及對策的綜合探討[J].建材與裝飾，2019（33）：175-176.

[2]許其祥.建筑工程現(xiàn)場前中后期的安全管理問題及建議[J].四川水泥，2019（11）：206.

[3]張俊卿.工程經(jīng)濟視角下工程項目管理問題[J].經(jīng)濟管理文摘，2019（21）：51-52.

[4]王成鑫.建筑工程管理的環(huán)境保護措施研究[J].江西建材，2019（10）：212-213.