園林工程施工成本控制與管理的初步探究

王碩 康鐵軍

摘要：工程造價(jià)管理作為工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，不僅關(guān)系到建筑公司的經(jīng)濟(jì)效益，也關(guān)系到建筑公司的社會效益和資源的合理利用。本文從整體工程造價(jià)管理策略的角度闡述了園林工程造價(jià)管理的全過程，這對園林工程的管理非常重要。

關(guān)鍵詞：園林工程;施工成本管理;意義

引言：

做好園林建設(shè)的成本控制和管理，是所有企業(yè)都非常關(guān)心的問題。這不僅包括企業(yè)的管理水平，還包括項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還影響著企業(yè)的市場競爭力。

一、加強(qiáng)園林工程造價(jià)控制的意義

1、成本能夠得到有效控制

與普通的工程建設(shè)項(xiàng)目不同，園林綠化項(xiàng)目具有一定的特點(diǎn)。其中，最明顯的特點(diǎn)是當(dāng)?shù)匾蟾摺⒔ㄔO(shè)時(shí)間相對較短。園林工程的主要材料多為“活物”。也就是說，在苗木材料、施工現(xiàn)場具有很高的靈活性，與許多其他專業(yè)項(xiàng)目的交叉性強(qiáng)。最重要的是，實(shí)際施工過程受到許多內(nèi)外不確定和不穩(wěn)定因素的影響和制約，要求建設(shè)單位在采購過程、苗木運(yùn)輸、種植技術(shù)等方面投入更多的時(shí)間和精力，保證苗木的成活率，實(shí)現(xiàn)有效的成本管控。

2、在園林工程建設(shè)中，各方利益能夠得到有效協(xié)調(diào)

園林工程建設(shè)涉及政府、建設(shè)單位和公眾等社會各方的利益。通過在成本管控下協(xié)調(diào)上述各方的利益，可以避免各方之間的沖突。由于園林綠化工程主要在城市進(jìn)行，城市是工程的主體和核心，滿足城市發(fā)展需求的能力是衡量園林工程成功與否的關(guān)鍵指標(biāo)之一。

二、園林工程施工造價(jià)管理的基本原則

1、成本最小化原則

項(xiàng)目成本管理的進(jìn)一步有效實(shí)施，就是結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，采用一套管理方法，不斷挖掘成本節(jié)約的潛力，并最終達(dá)到最低的建設(shè)成本的目標(biāo)。當(dāng)然，成本最小化不是盲目降低成本，而是在進(jìn)一步有效遵守商定的施工質(zhì)量以及相應(yīng)的施工工期的同時(shí)，盡可能采取有效的方式降低成本。建設(shè)工程工期、質(zhì)量和成本三個(gè)主要因素是對立的，只有通過相應(yīng)的主觀努力積極采取合理的最低成本管理，并在此基礎(chǔ)上根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行有效的分析和比較，遵循相應(yīng)的原則。只有切實(shí)認(rèn)識到成本管理的實(shí)際作用，才能在不影響企業(yè)競爭力的情況下，真正發(fā)揮成本管理的作用。

2、動態(tài)控制原理

園林工程建的主要特點(diǎn)是其本身具有明顯的一次性以及不可復(fù)制性的特點(diǎn)，在建設(shè)過程中還存在相關(guān)的氣候條件干擾以及材料供應(yīng)時(shí)間不足等諸多不確定因素，動態(tài)控制原則會超過建設(shè)成本。造價(jià)管理要體現(xiàn)在施工的各個(gè)階段，要時(shí)刻進(jìn)行施工造價(jià)管理工作，提升整體造價(jià)管理的效果。

3、責(zé)權(quán)結(jié)合原則

在設(shè)定了合理的目標(biāo)之后，必須使用必要的手段來有效實(shí)現(xiàn)。責(zé)、權(quán)相結(jié)合的原則在園林建設(shè)過程的成本管理中發(fā)揮著重要作用，從項(xiàng)目經(jīng)理到下級的所有機(jī)構(gòu)和部門都有控制建設(shè)成本的權(quán)利和義務(wù)，只是每個(gè)員工的職責(zé)不同。

三、確保園林工程成本控制和管理的有效措施

1、材料成本管理

由于園林工程需要的材料較多，且這些材料占種植工程成本的很大一部分，因此必須要進(jìn)一步有效降低相應(yīng)的材料成本。在進(jìn)行材料采購階段，必須進(jìn)一步有效保證材料的相關(guān)質(zhì)量，保證最經(jīng)濟(jì)的材料采購，合理管理采購成本。對于各種物料的使用計(jì)劃，要嚴(yán)格按照預(yù)算工程量和配比執(zhí)行，同時(shí)要控制生產(chǎn)過程中的物料使用量。

2、全面落實(shí)預(yù)算編制和成本管理

在設(shè)計(jì)園藝項(xiàng)目時(shí)，需要為每個(gè)項(xiàng)目設(shè)定一個(gè)合適的預(yù)算，初步計(jì)算園林項(xiàng)目的成本，即項(xiàng)目總體預(yù)算。設(shè)計(jì)階段制定的相關(guān)基本成本預(yù)算內(nèi)容不能完全體現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際成本。這是因?yàn)樵陧?xiàng)目后續(xù)的建設(shè)過程中，其成本會進(jìn)一步受相關(guān)的價(jià)格因素以及不確定的天氣因素等影響。工程設(shè)計(jì)階段、施工階段和后續(xù)管理階段都會影響項(xiàng)目的成本管理。

3、加強(qiáng)園林工程建設(shè)階段的成本管理

施工階段是園林綠化建設(shè)成本投入最多的階段，在人工成本管理方面，人工成本采用“量價(jià)分離”的方式進(jìn)行管理，人工數(shù)量和單價(jià)如下。按照規(guī)定工作日的一定比例集體確定，通過勞動合同控制，要建立合理的組織體系，根據(jù)相關(guān)部門的具體需求配置合適的管理人員，明確其工作職責(zé)，并且設(shè)置科學(xué)有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，進(jìn)一步有效激發(fā)成本控制管理工作的積極性。園林工程中的材料成本管理過程中，植物和苗木的成本是材料成本的主要部分，并根據(jù)實(shí)際建筑圖紙，提前準(zhǔn)確計(jì)算所需材料量。在采購材料時(shí)，使用園林工程相關(guān)材料建造價(jià)格審核制度和成本管理責(zé)任制，以確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)批次采購。苗木在進(jìn)行有效選購過程中要因地制宜，與植物的現(xiàn)有生長的氣候相差不應(yīng)過大。同時(shí)，相應(yīng)的苗木運(yùn)輸方式以及護(hù)苗方式也是需要進(jìn)一步充分考慮的內(nèi)容。充分了解相關(guān)機(jī)械設(shè)備的使用和維護(hù)成本管理，進(jìn)一步有效合理選擇工程機(jī)械設(shè)備，控制機(jī)械設(shè)備使用頻次臺及單價(jià)等。

4、質(zhì)量成本的有效管理

質(zhì)量成本是企業(yè)為提高產(chǎn)品質(zhì)量而承擔(dān)的成本，質(zhì)量成本可以通過質(zhì)量與成本的結(jié)合來衡量一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量控制水平。在研發(fā)過程中產(chǎn)生預(yù)防成本，在生產(chǎn)和對外營銷過程中產(chǎn)生評價(jià)成本。質(zhì)量與成本之間存在一定的聯(lián)系，在對園林項(xiàng)目進(jìn)行成本控制和管理時(shí)，必須嚴(yán)格監(jiān)控項(xiàng)目的質(zhì)量，有效降低后續(xù)維護(hù)成本。

5、圍繞技術(shù)創(chuàng)新突破和工程項(xiàng)目建設(shè)成本及時(shí)協(xié)調(diào)方案

根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙以及工程建設(shè)方案采用現(xiàn)澆技術(shù)，其中包括鋼筋粘接、模板支護(hù)、混凝土澆筑和養(yǎng)護(hù)等多項(xiàng)施工工藝。針對這一實(shí)際問題，技術(shù)部門提出采用預(yù)制裝配技術(shù)進(jìn)行施工，即購買具有設(shè)計(jì)規(guī)范的預(yù)制件并運(yùn)至裝配現(xiàn)場，組裝完成后，樹樁位置處理需要達(dá)到設(shè)計(jì)所需的功能和效果。施工完成后，施工質(zhì)量通過相應(yīng)單位驗(yàn)收，需要達(dá)到相應(yīng)的設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，為最終提前完工打下良好的基礎(chǔ)。

6、加強(qiáng)與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門和人員的聯(lián)系

項(xiàng)目的土建工程包括土方開挖作業(yè)、砂石運(yùn)輸和填沙等勞動力和機(jī)械作業(yè)。由于相應(yīng)農(nóng)村的地方主義情況嚴(yán)峻，項(xiàng)目管理部門在建設(shè)伊始就可以通過當(dāng)?shù)卮逦瘯稍兞讼嚓P(guān)人員，并與當(dāng)?shù)鼐用穹e極溝通。項(xiàng)目經(jīng)理部門專注于建設(shè)成本，在同等條件下，優(yōu)先使用當(dāng)?shù)貏趧恿蜋C(jī)械，保證項(xiàng)目進(jìn)展順利，避免了因當(dāng)?shù)厥┕な茏柙斐傻难诱`。

7、合理運(yùn)用科學(xué)的管理方法，合理配置人員和物資

在相關(guān)施工混凝土澆筑材料的選擇過程中，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)成本效益分析法最終決定采購成品混凝土，降低現(xiàn)場攪拌所需的各種設(shè)備的成本，縮短工期，減少施工現(xiàn)場的噪聲污染，考慮施工安全文明的工地，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)提高了經(jīng)濟(jì)效益。

8、有效的采用新方法，進(jìn)一步降低建設(shè)成本

現(xiàn)代社會環(huán)境下電子商務(wù)的持續(xù)高速發(fā)展也在進(jìn)一步為企業(yè)有效降低材料成本創(chuàng)造相應(yīng)的機(jī)會。對于項(xiàng)目施工過程中的相關(guān)照明工程階段涉及的燈具及相關(guān)的設(shè)備，采購部門可以根據(jù)相關(guān)的設(shè)計(jì)要求，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺尋找相應(yīng)的材料供應(yīng)商。材料的規(guī)格需與實(shí)體店的相同，材料價(jià)格可能會低很多。通過互聯(lián)網(wǎng)購買的照明工程相關(guān)產(chǎn)品必須符合設(shè)計(jì)規(guī)范并通過檢驗(yàn)，與本地采購相比，可以節(jié)省大量資金。

9、重視在安全和環(huán)保方面的有效投資，避免浪費(fèi)建設(shè)成本

在園林工程建設(shè)中，施工單位數(shù)量眾多、自身專業(yè)知識多、交叉作業(yè)環(huán)境復(fù)雜因素多，存在嚴(yán)重的潛在安全隱患。加大環(huán)保投入，調(diào)配公司灑水車噴水，覆蓋赭石區(qū)域，使整體安全環(huán)保達(dá)到要求。

結(jié)束語：

與其他建設(shè)項(xiàng)目相比，園林建設(shè)有其自身的特點(diǎn)。園林建設(shè)單位要想進(jìn)一步發(fā)展，必須建立科學(xué)的管理模式。在園林建設(shè)中，可有效降低施工成本，提高施工效率，嚴(yán)禁不合格的施工質(zhì)量，確保質(zhì)量安全，幫助施工單位提高市場競爭力和企業(yè)利潤。

參考文獻(xiàn)：

[1]張遠(yuǎn)文.淺析園林工程施工階段成本控制和造價(jià)管理[J].科技展望，2017（36）：131-132.

[2]唐惜琴.園林工程施工全過程的成本控制[J].住宅與房地產(chǎn)，2016（7）：103.

[3]權(quán)雪云.強(qiáng)化園林工程成本管理的幾點(diǎn)建議[J].農(nóng)家參謀，2018（22）：91.

[4]王平格.現(xiàn)代園林工程施工與組織管理探究[J].中國園藝文摘，2014，30（02）：101-102+158.