淺析建筑工程項目管理過程優化措施

張金龍 朱連明

摘要：隨著經濟的發展，城市化進程不斷加快，在這樣的背景下，經濟市場愈發完善。在當前形勢下，建筑行業具有廣闊的發展空間，隨之一些問題也伴隨而來。土建工程在施工過程中，是以室外為主，施工環境具備復雜性特征，并且在操作技術上具有極高的要求，這會造成施工安全存在隱患。基于這樣的情況，制定出合理的現場管理對策是尤為重要的。文章對建筑工程施工現場管理中的問題進行了分析，并提出了相關解決對策。

關鍵詞：建筑工程;項目管理

引言

隨著城市日益發展與城市化的不斷推進，我國的經濟發展目前處于一個可觀的狀態。在這種情況下，對房屋建筑的需求越來越大，建筑行業迅速發展起來，行業內的競爭變得激烈，由于市場對建筑物高品質的追求，所以需要進一步提升工程項目的管理水平，才能創造出高品質的工程項目，同時也要考慮成本的要求，可以從材料與施工工期兩方面入手進行成本的控制，然后進行高效率的項目管理工作，才能在競爭激烈的建筑行業中脫穎而出。

1建筑工程項目管理概述

施工是一個高度復雜的動態過程。施工過程與工期、成本、資源、場地之間存在著復雜的動態關系，具有很大的不確定性和隨機性。因此，施工項目管理不僅要考慮建筑物本身設計的獨特性，還要考慮時限、成本、資源和場地等約束條件。進度、成本、質量三項管理指標的動態平衡是貫穿于施工全過程的復雜管理活動，具有信息量大、信息變化快、涉及因素復雜等特點，因此信息技術在施工項目管理領域的潛在應用價值是巨大的。目前，最受歡迎的建筑信息模型（BIM）旨在建立一個基于三維數字技術的建筑信息模型，包括項目的各種工程信息，實現建筑生命周期各階段、各個參與者的信息互用和全面共享。然而，目前BIM技術主要應用于本地應用點，無法實現項目生命周期各階段、各學科、各參與方的數據集成管理和全面信息共享。BIM技術的整體應用價值難以反映，阻礙了BIM技術的進一步發展和深入應用。建筑信息模型與大數據技術在建筑業的協同應用，是建筑業信息化發展的必然趨勢，具有大數據、物聯網、云計算等特點。基于BIM和大數據的施工項目管理是一種全新的項目全壽命周期管理理念和方法，涉及項目設計、施工、運行和維護等方面。通過數據價值分析，可以從建筑物相關的大量信息中快速獲取有意義、有價值的信息，并在復雜建筑行業的數據中尋找合理、有用的信息，為相關決策單位提供有效的決策依據。利用BIM項目管理平臺，解決了項目管理信息化程度低、工程信息缺失、管理數據信息難以可視化和共享等問題，實現了工程項目信息的準確、及時、高效、全面的表達。

2淺析建筑工程項目管理過程優化措施

2.1制定明確的管理計劃

施工進度管理工作的實踐性和系統性比較明顯，包含的工作環節以及管理要求較為多元。為了盡量避免工作失誤以及工作偏差，確保正常的施工進度，管理工作人員在開展施工進度管理工作前需要做好前期的準備工作，制定明確的管理計劃。建筑計劃的好壞與施工進度的快慢直接聯系，如果工作人員能夠在前期準備的過程中投入更多的時間和精力，科學合理的制定不同的施工任務計劃，明確具體的管理要求，就能夠更好的促進不同管理環節的穩定落實。保障施工進度的合理性以及科學性，真正實現人、物、計劃的同步進行，確保建筑工程能夠在合理的施工進度下順利竣工。另外，工作人員還需要結合具體的施工要求，針對項目進度的實際情況以及突發問題，合理安排具體的項目投資時間以及工期，加強與投資方之間的聯系，獲取投資方的認可以及支持。更好的體現施工進度管理工作的針對性以及合理性，盡量避免施工進度受到阻礙，同時出現停工的問題。

2.2質量管理

質量是建筑工程建設中的主要控制內容，只有確保良好的施工質量，才能為人們創造安全舒適的生活生產條件，幫助企業塑造良好的社會形象，提高自身的信譽水平。應該對施工現場加強管理，掌握每一個施工流程的重點及難點，實現施工質量隱患的全面排查與整改，并對整改效果進行跟蹤，避免出現形式化問題。施工材料是影響施工質量的最直接因素，因此應該在材料進場后實施全面檢測，達到國家相關質檢標準后才能投入使用[4]。對各類機械設備的性能狀況進行檢查，防止出現故障問題，這是質量控制中的關鍵點。以精細化管理理念為依托，加快質量保證體系的建設，通過嚴格的規章制度和運行體制，實現對全過程的規范化及標準化管理。在施工前應該針對施工人員做好教育培訓，使其了解施工特點和現狀，掌握不同施工技術和工藝，防止人員操作問題引發的質量事故[1]。

2.3加強施工安全建設

安全問題始終貫穿于整個項目施工過程中，在進行施工之前，要讓施工人員樹立足夠的安全意識，項目部可以組織“三級”安全知識教育活動，重視此活動的開展，讓員工真正意識到安全問題的重要性，項目經理可以進行一周一次的活動組織。對于現場的施工人員，更要每天例行檢查，嚴格把控施工環境，最大限度消除可能存在的安全問題。對工作人員及時進行安全技術輔導工作，降低施工現場的人員傷亡，保障施工人員的生命安全。除此之外，還要對現場的一些機械設備定期進行檢查。使用前，應保證各零件的安裝是否正確，安全防護措施的裝備是否完善，做好前期的保護措施。在使用后，依舊要檢查機械設備的性能是否符合相關規范，注重最容易損壞的區域，若發現設備已受到相應的破壞，必須立即進行設備維修，保證其被有效利用[2]。

結束語

綜上所述，確保建筑工程項目質量，準確把握建筑工程項目管理要點，業主、建筑施工企業、設計師等要加強合作與溝通，發揮相應的作用，在項目立項階段合理規劃工程項目，做好項目的可行性研究工作，加強項目審批過程，結合項目投資規模、財務資金安排狀況、總體部署方案、外在施工環境、氣候變化、原料價格以及周邊環境制定總進度計劃和子進度計劃。在后期，應按標準流程依次做好招投標階段、施工設計階段、施工階段、竣工驗收階段的控制工作[3]。

參考文獻：

[1]鄧騰虎.建筑工程項目管理中精細化管理模式的有效運用[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2021（07）：36-37.

[2]劉建文.建筑工程項目管理中施工進度的管理探究[J].冶金管理，2021（11）：112-113.

[3]林海.基于云平臺的建筑工程項目管理系統設計[J].居舍，2021（15）：155-156.