論電力工程管理模式的創新與應用

于瑞東

摘要：目前，社會發展迅速，電力行業建設的發展也有了提高。在進行電力工程施工時，電力工程技術管理是一項重要的工作內容。先進的技術管理能夠更好地調動各級人員的積極性，達到提質增效的作用。因此，應對電力工程技術管理進行優化，從而提升電力企業的經濟效益。

關鍵詞：電力工程;管理模式;創新;應用

1電力工程管理中的常用管理模式分析

1.1EPC總承包管理模式

EPC總承包管理模式近來受到關注較多，并且已經被廣泛應用到電力工程建設管理中，EPC總承包管理模式是指電力工程總承包企業受業主單位委托，按照工程總承包合同約定對電力工程項目的設計、采購、建設和調試等環節實施全面的項目管理模式。工程總承包商要對工程的工期、質量、造價和安全等方面負全責，并要為工程實施全過程的管理工作。電力工程EPC總承包管理流程是首先選擇一個總承包商，將自由選擇權交給總承包商，讓其選擇設計院或咨詢公司承擔部分工作;其次是總承包商全面管理業主的業務，如設計、采購、施工等工作;再次是總承包商完成工作的過程，從設計方案到優化方案，從施工圖紙到工程規劃等工作都要一一經手;然后需要進行相應的采購，通常情況下，是總承包商對主要材料進行采購，分包商完成其他材料的采購;最后是施工過程，施工過程中選擇施工主體至關重要，要選擇具備資質和有施工能力的企業，并且要格外關注其信譽。

1.2監理模式

監理模式是在業主自建模式上發展而來的，由于業主自建模式有一定的缺陷，業主方缺乏專業的知識與經驗等，所以這種管理模式被逐漸淡化。監理模式下，監管被分為三個模塊，分別是電力企業、承包商和監理方。監理模式在運行過程中，監理方先要與電力企業和承包商簽訂合同，然后在此基礎上方行使監管權力。監理模式可以有效彌補企業管理經驗不足的問題，減少問題的發生，從而增加管理過程的專業性。

2電力工程技術管理的難點

2.1技術管理不到位

科學、合理地進行電力工程技術管理，是電力工程的重要保障。部分技術管理人員的管理思維過于固化，缺乏憂患意識，極大地限制了電力工程的技術管理水平，從而影響該工程的整體質量。同時，企業管理制度的不足，對技術管理人員的限制過多或者過少，同樣導致技術管理人員無法及時對發現的問題施以解決措施。除此之外，綜合管理水平不足也是制約工程管理的因素，直接影響到工程的整體質量和進度目標。目前，隨著電力體制改革的深入，電力公司逐漸規范化管理，向國內乃至世界一流的目標奮進。而目前大多承包單位改革的步伐跟不上電力改革的要求。一般情況下，綜合管理內容可分為電力工程設計以及電力工程施工規劃，也就是說，綜合管理水平直接影響到電力工程技術管理質量。現階段，越來越多的承包單位已經逐漸意識到這一點，優勝劣汰必定是趨勢，改革的步伐是刻不容緩。

2.2管理流程不規范

隨著我國科學技術的發展，電力工程技術管理的內容也在逐漸增多。有施工前期施工技術圖紙的科學設計、工程技術的保護工作以及電力工程的技術保護等內容。在實際的電力工程技術施工過程中，由于管理流程的缺失以及不規范，未對違規操作以及其他適當行為進行規范，導致技術施工流程模糊不清，降低技術施工人員對技術管理的重視程度。或者由于技術管理人員自身水平不足，對于施工過程中產生的疑點、難點以及錯誤操作無法及時找出。同時，在進行電力工程技術管理的過程中，針對現場施工的各個階段，加強人力資源部、業務部等項目管理部門的有效溝通協調。但是由于管理過程涉及的部門過多，管理內容煩瑣，導致各部門間配合存在一定的難度。順暢的溝通協調制度，可以為管理人員節約絕大部分的時間成本。

3對策措施

3.1提高質量安全管理意識，建立完善的管理體系

想要在根本上將電力工程的建設質量得到進一步的提升與發展，需要管理人員建立相應的管理體系。首先需要加強施工人員對于質量安全管理的認識，提升教育宣傳作用。其次，在未來的發展中，需要加強對于領導人員的教育，讓領導人員首先認識到質量安全管理的重要性。最后，需要深入基層進行教育，幫助全體施工人員能夠在施工過程中掌握質量安全管理的重要性，產生人人有責的重要觀念，進而形成整體化的教育。

3.2加大科技投入，提高員工素質技能

隨著我國經濟的逐漸進步與發展，科技水平也隨之提升，傳統電力工程已經無法滿足我國人民當下日益增長的電力需求。因此需要在未來的發展中，不斷加強科技投入，而科技水平的提升表示施工人員想要更好地進行工程高質量管理，那么就需要施工人員擁有更好的素質技能以及質量觀念。施工管理人員在實際的施工過程中需要引進先進的設施設備，同時加強管理模式，做到更好的管理。主要的管理方向應該集中在對技術的攻關以及員工素質技能的提升，目的在于能夠通過全方面發展，保證員工在實際工作過程中始終與企業需求相匹配。電力工程建設的過程中，質量與安全管理本質上屬于對整個企業的員工進行管理，其中技術人員以及管理階層人員的管理尤為重要，能夠直接影響到電力企業的運行狀況。因此，針對技術人員來說，需要加強對于技術人員的技術水平進行培養與提升，保證在未來的發展中即使科技有了大幅度的進步，技術人員也能夠憑借自身的專業知識來對電力企業的運行起到更好的影響作用。對于企業管理人員來說，需要在更深層次上提升管理水平，除了管理能力的提升之外，還需要讓企業管理人員擁有一定的專業技術水平，讓企業管理人員在管理的過程中有據可依。因此，施工過程中各大施工方案需要加強對科技的投入力度，同時保證員工的素質技能能夠始終跟上企業發展的腳步。

結語

電力工程技術管理是該工程的重要組成部分，是電力工程建設質量的重要保障。因此，通過建立健全相關管理制度、優化管理流程以及提高相關人員的專業水平等措施，積極解決管理工作中的難點，共同提高管理質量，促進電力企業健康發展。

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