以市場為導向的電力企業后勤管理思考分析

汪海濤

摘要：在當前市場化體系深入改革的環境下，電力企業內部管理和外部環境都出現一定改變，后勤管理是電力運營管理中重要內容之一，將會給供電系統運行安全和供電質量帶來一定影響。在電力企業經營發展中，應結合市場發展需求，對后勤管理模式優化創新，增強企業綜合競爭實力，為電力企業更好發展保駕護航。本文就結合電力企業后勤管理現狀，進一步探究以市場為導向的電力企業后勤管理措施，具體內容如下。

關鍵詞：市場導向;電力企業;后勤管理

目前，我國電力企業在后勤上經過全面改革，電力企業經營發展，帶動國民經濟發展，后勤改革發展已成為電力企業領導關注的焦點。因為受到歷史因素影響，自主經營、自負盈虧等市場化特點沒有得到全面展現，市場化理念傳遞不深入。為適應時代發展，深入推進電力企業后勤管理改革，建立以市場為導向的后勤管理體系，轉變傳統管理模式，提高電力企業后勤管理水平，給我國電力企業健康發展保駕護航。

一、電力企業后勤管理現狀

目前，電力企業受到傳統理念影響，在后勤管理管理上將會出現一些問題。后勤市場化是當前市場中重點關注的內容，人們給予電力企業后勤管理工作廣泛關注。然而在實際中，電力企業在后勤市場化管理上還存在一些短板，具體展現在以下幾個方面：首先，產權管理與服務管理沒有做到充分分離。在后勤管理中，產權管理和服務管理一體化現象比較嚴重，使得管理體系和管理標準相互混淆，不利于后續管理工作的正常進行[1]。其次，電力企業在后勤管理上，部分人員片面的認為后勤管理屬于一項“鐵飯碗”工作，可以工作到退休，沒有繁瑣的工作內容，在工作上不具備較強的危機意識，經營管理意識相對薄弱。再次，電力企業沒有成立專業的后勤管理團隊，現有管理人員專業水平和素養有待提高，后勤管理中專業化和服務技術水平比較落后，人力資源分配上也存在一定的不匹配，在某種程度上要求強化后勤管理服務，提高管理專業化水平。最后，強化改革開放。只有強化改革開放力度，才能確保市場近經濟穩定發展。但是在實際中，電力企業現有后勤管理機制和當前后勤社會化服務存在一定的滯后，后勤管理還需要進一步創新發展。

二、以市場為導向的電力企業后勤管理措施

（一）調節好好電力后勤和業主之間的關系

對于電力企業來說，企業形成的生產資料屬于全體員工所有，每個員工都有使用生產資料的權利，后勤管理人員也包含在內。電力企業要想保證后勤管理有序進行，展現出市場化特點，需要按照市場化的分配要求，公平享有生產資料。由于電力企業生產資料的特殊性，它是電力企業不可分割的一部分，但其等價轉換可以為電力后勤管理提供支撐。另外，在市場機制上，要保證電力后勤與電力主業有同樣的機會，在保證生產資料均勻分布的同時，要綜合考慮生產資料的增值問題。此外，準確計算出電力主營業務增值率與后勤生產資料的折算差額，再以補貼的形式對增值較少的一方進行補償，以維護電力后勤市場化初期的公平分配關系，為電力后勤市場化發展打下扎實的基礎。

（二）做好三供一業移交責任過渡

首先，確定三供一業移交規范標準，三供一業對電力企業經營發展有著直接影響，因此電力企業在改革發展中，要求獲取理想的三供一業移交成果，應保證工作過渡的規范性，將三供一業在電力企業改革發展中的優勢充分發揮。其次，加強和政府對接。電力企業在三供一業改革發展中，應和政府部門及時交流，要求電力企業與政府部門保證三供一業改革工作有序進行。在三供一業改革中，加強與政府部門的對接，從本質上實現深入改革[2]。最后，維護員工自身利益。在電力企業后勤管理創新中，應保證后勤管理人員自身利益，在“三供一業”改革背景下，不允許隨意降低職工待遇，這樣可以極大地保障職工利益，確保“三供一業”改革目標順利完成。

（三）強化后勤管理者職業素養

企業的經營和發展需要專業人才的支持，電力企業后勤管理工作開展也需要專業人才的支持。但是，目前電力企業后勤管理人員在整個行業水平參差不齊，一些后勤管理人員專業素質不強，不能滿足工作要求，履行職責。因此，電力企業應加強后勤管理人員專業培訓，更新整體后勤管理內容和知識，掌握現代化管理理念和方法，將其靈活應用在工作中。除此之外，結合電力企業經營發展狀況，在凸顯人文關懷的同時，完善獎罰機制，保證后勤管理人員在實際工作中，能夠了解自己的工作職責和義務，在專業培訓引導下，引進最新管理理念，將后勤管理工作落實到位。電力企業后勤管理人員在實際工作中，只有做到得心應手，才會調動其工作積極性，挖掘后勤管理人員工作潛力，強化后勤管理人員職責意識，營造良好的工作氣氛，保證后勤管理創新工作快速完成[3]。

（四）完善電力企業后勤考評機制

在開展電力后勤管理工作時，科學建立管理體系，完善考核機制，對后勤整體工作情況進行評估，只有結合時代發展，對電力企業整體工作情況科學評估，才能在后勤管理中，找出存在問題，及時處理，幫助企業全面解決，有效提高電力企業后勤管理水平。例如，在電力企業后勤管理中，根據員工工作表現，制定績效考核指標，嚴格按照指標內容，把監督、運營管理問題融入到考核機制中，對后勤管理情況進行綜合分析和評估，根據員工實際工作表現和考核結果，為員工發放對應的激勵，在規范員工工作行為的同時，也可以激發員工的積極性，提高電力企業后勤管理水平。通過這種方式，可以促進后勤管理有序進行，跟上時代發展變化，創新電力企業后勤管理模式，順利完成工作目標。

（五）加強企業資源整合

首先，在電力企業三供一業轉移過程中，加強資產配置。電力企業在進行“三供一業”轉移時，要注重資產配置，在資產劃撥中，要想保證此項工作的有序進行，應該適當提高資產管理公開性與透明性，嚴格按照公平正義的原則，迅速完成資產配置目標。其次，電力企業在轉移三供一業時，應加強職工安置管理。由于電力企業三供一業的改革和發展，大部分職工都要到電力企業內部去處理。因此，做好職工安置管理，處理好三供一業轉移過程中的各種不穩定因素，是電力企業順利完成三供一業轉移的關鍵。

在移交前，應制定規范的員工安置管理計劃，保證此項工作順利落實[4]。最后，電力企業在三供一業移交改革中，優化企業各項資源。在進行三供一業移交改革時，結合資源類型，為了防止資產大量流失，應對企業現有資源整合和分配，實現資源的再利用。通過加強資源整合與優化，為電力企業改革三供一業移交提供支持。

三、結束語

總之，在社會快速發展的今天，市場經濟形勢發生了變化。電力資源是社會經濟發展的重要資源之一，其穩定運行將直接影響社會發展。然而，由于影響后勤管理創新與發展的因素比較多，如果沒有提前防范和處理，將影響電力企業后勤管理效果。為了改善這種狀況，要求電力企業結合時代發展，以市場為導向，對市場發展情況進行調查，以實際情況為標準，制定合理的管理對策，調動后勤管理人員的積極性，充分發揮其價值，使電力企業后勤管理工作有序進行，保證電力企業綜合實力，實現電力企業長遠發展。

參考文獻：

[1]魯穎.新形勢下電力企業后勤管理問題分析[J].冶金管理，2020（21）：115-116.

[2]魯穎.淺談電力后勤物資采購風險管理[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2020（10）：5-6.

[3]盧杉.企業后勤精細化管理的探討[J].現代物業（中旬刊），2020（01）：27.

[4]張春華.淺談以市場為導向的電力企業后勤管理[J].現代經濟信息，2019（23）：80.

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