土建施工技術管理優(yōu)化措施的創(chuàng)新探索

張靜波

摘要：在土建工程的建設過程中，土建施工技術是工程質量最大的影響因素之一。因此，加強對土建施工技術管理的研究，對提高工程質量具有非常重要的意義。文章在闡述土建施工技術管理重要意義的基礎上，對管理過程中存在的問題進行了詳細分析，并提出了一系列的創(chuàng)新措施，希望對土建施工技術水平的提高有一定的幫助。

關鍵詞：土建工程;施工技術;技術管理

引言

建筑行業(yè)是我國國民經濟的重要支柱，土建工程是我國重大民生工程。在新時期下，我國建筑企業(yè)在土建工程施工技術管理中依舊存在諸多問題，比如管理模式落后、管理方法缺乏多樣化等等，所以在這種情況下，企業(yè)不能還是沿用傳統(tǒng)的管理方法和管理模式，必須要積極創(chuàng)新，進一步加強施工技術管理，這樣才可以提高土建工程施工質量，保證施工安全和施工進度，以免增加施工成本，導致工程不能按時完工，對企業(yè)造成重大的經濟損失。

1土建工程施工技術控制現(xiàn)狀

1.1建筑人員整體專業(yè)水平較低

隨著社會的發(fā)展與科技水平的不斷提升，土建工程施工中所使用的專業(yè)設備、施工技術也更加的智能化、科技化，但是由于很多施工人員的專業(yè)素質較低，受教育程度低，對這些專業(yè)的設備與施工技術缺乏足夠的了解，對專業(yè)設備的操作與使用不甚了解，缺乏理論性知識。尤其有一些農民工群體本身的專業(yè)文化水平與專業(yè)技術能力較差，這就會嚴重阻礙土建施工項目的高效開展與運行。此外，一些施工人員的專業(yè)能力較差，很容易導致操作失誤，輕則會造成施工進度、施工質量的降低，嚴重浪費施工材料，重則還會導致機械設備的損壞，甚至還會引發(fā)重大的安全事故。

1.2材料管理效率較差

由于在土建工程項目施工過程中，需要使用大量的建筑材料，因此，施工現(xiàn)場會十分繁忙、混亂，這就使得對材料的管理存在一定的漏洞。例如，在土建施工現(xiàn)場，經常會出現(xiàn)一些施工材料擺放混亂無序的狀況。土建施工現(xiàn)場管理中也存在一定問題，如材料管理方案不完善，這會對施工現(xiàn)場的安全建設有著極不利影響，導致安全事故的發(fā)生。而且也會導致使得施工材料被過度浪費，使得土建工程的整體經濟效益不斷降低。

1.3設備管理問題

對于土建工程施工現(xiàn)場的管理工作，需要管理人員事無巨細地觀察到施工細節(jié)以及每個施工流程，但是隨著施工設備與施工技術的不斷更新，使得工作人員的工作量也不斷加大，對于防水新技術、BIM技術、GPS測控技術等新技術也不是十分的了解，因此，在土建施工現(xiàn)場中無法熟練地應用新技術。

2土建工程施工技術管理創(chuàng)新的方法

2.1改變管理理念，積極引進優(yōu)秀的專業(yè)管理技術人才

第一，吸引大量的專業(yè)技術管理人才，使技術管理隊伍有大量新鮮的活力，招聘一些充分掌握建筑行業(yè)先進施工技術和施工機械設備使用方法的人才。第二，定期或者不定期對現(xiàn)有施工技術管理人員進行專業(yè)培訓教育，認真貫徹以人為本的管理理念。在新時期，不管是新的施工技術還是新的施工機械設備，都離不開人，所以必須要加強人的綜合能力。其實，市場競爭，主要是人才競爭，注重人才培養(yǎng)，加強工作人員的專業(yè)能力，調動工作積極性和主動性，才可以不斷促進技術設備的創(chuàng)新研究開發(fā)，凸顯出管理的科學性和合理性。第三，建立技術管理中心，結合土建工程施工來研究創(chuàng)新技術，從施工中積極找到技術的重要突破點，研究和開發(fā)全新的工藝，重視綠色施工技術的應用以及研究開發(fā)，使建筑企業(yè)具有較強的自主創(chuàng)新能力，加強技術實力，結合建筑企業(yè)的特點來促進新施工技術的創(chuàng)新研究開發(fā)，加強市場競爭優(yōu)勢。第四，完善管理模式，改變管理理念。這通常涉及合同管理和安全管理等等。科學劃分作業(yè)部門與管理部門，提升管理水平，建立完善的、全面的管理體系，使各有關部門都可以明確分工，將監(jiān)督工作落實到位，進而達到創(chuàng)新組織管理的目的。

2.2不斷優(yōu)化施工技術管理機制

在土建工程施工中，作為建筑企業(yè)，為了可以顯著提高施工技術管理效率，必須要不斷優(yōu)化工程施工管理體系，合理制定施工技術管理機制，以確保項目施工管理效率得到明顯提高。因此，建筑企業(yè)必須要結合自身發(fā)展特征，建立健全與企業(yè)實際情況相符的規(guī)章制度，讓一切工程施工都能有章可循，保證施工過程順利開展，讓企業(yè)發(fā)展有更強的實力。并且需要認真貫徹落實每個施工階段的技術管理方案，結合合同約定有效施工，保證所有階段工程施工都可以認真遵循有關的技術規(guī)范要求。并且必須要科學監(jiān)督管理工程施工質量以及施工進度，嚴格控制對施工過程造成影響的各個因素，而且必須要采取有效的解決策略，對施工中每項施工的交叉過程進行協(xié)調，保證工程可以在規(guī)定的時間內高效完成。在工程竣工交付前，必須要仔細審查土建工程的施工質量，保證其與國家有關標準相符，待檢測結果達標后才可以正式投入使用。如果發(fā)現(xiàn)工程不達標，必須要及時返工，也要將責任真正落實到個人身上，全方位保證工程的施工質量。

2.3加強現(xiàn)場安全管理

土建工程要想順利地開展，其前提就是安全，因此，施工企業(yè)要加強對土建工程現(xiàn)場施工的安全管理工作，在進行管理時，采取動態(tài)化模式，將施工中的安全隱患及時消除。首先，要重視對人員的崗前安全培訓工作，使其能夠熟練地掌握施工要點與技術流程，清楚地認識到安全管理在土建施工中的重要性，在施工中進行規(guī)范操作，落實安全管理措施，有效控制土建施工的安全風險。其次，施工企業(yè)必須要重視安全管理工作，及時做好水電的安全防護工作;引導現(xiàn)場施工人員做好安全防護工作，根據規(guī)范佩戴好安全帽、勞保鞋等安全防護措施;在施工現(xiàn)場做好安全警示標識，并加強安全宣傳工作;積極創(chuàng)建安全小組，對于可能發(fā)生的安全風險，要及時做好應對措施。最后，施工企業(yè)還應建立安全管理監(jiān)督制度，明確每一位施工人員的職責，積極引導施工人員做好自身職責范圍內的工作，確保各道施工工序能夠科學的銜接。此外，施工人員還應該要熟練地操作現(xiàn)場的大型機械設備，盡可能避免安全事故的發(fā)生。

2.4加強對土建施工的監(jiān)督

首先，通過制定土建工程的技術管理制度，明確各個環(huán)節(jié)的責任劃分，并層層落實，確保每個工作人員都能嚴格按照施工規(guī)范進行施工。一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，由相關責任人承擔責任，并負責指出和解決問題。其次，通過不斷改進企業(yè)內部的管理體系，實現(xiàn)企業(yè)管理體系的進一步完善，及時解決企業(yè)內部存在的矛盾弊端。同時，加強對總包、分包的重視，通過有效的管理體系做好相關的協(xié)調管理工作，減少甚至杜絕信息阻塞問題的出現(xiàn)，使工程施工順利進行，保證工程質量，更重要的是使企業(yè)內部管理體系更為科學、合理，達到促進企業(yè)健康發(fā)展的目的。最后，加大監(jiān)督管理力度，提高整體的管理水平。土建企業(yè)在開展內部監(jiān)督管理工作時，需從加強對管理人員玩忽職守的處分、加強管理人員的教育和培訓兩個方面入手，使相關工作人員的管理水平和專業(yè)技能不斷提高，進而保障土建

結束語

土建工程建設中采用的施工技術類型具有多樣化且復雜化的特點，需要施工企業(yè)重視施工技術管理工作且充分發(fā)揮其作用，在促進各類型施工技術有序開展并保證技術應用的合理化與規(guī)范化的同時，保障建筑建設的效果與建設要求相一致。

參考文獻：

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