淺談電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

張亦大

摘要：隨著當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)電力工業(yè)發(fā)展迅速。為了更好地滿足人民生活和工業(yè)生產(chǎn)的需要，電力基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了一系列的改革和升級(jí)。但在實(shí)際的電力基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，影響進(jìn)度管理的因素仍然很多，因此有必要對(duì)影響進(jìn)度管理的因素進(jìn)行分析，并提出有針對(duì)性的解決方案。確保電力基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目能嚴(yán)格按照既定的進(jìn)度進(jìn)行施工，并對(duì)進(jìn)度進(jìn)行有效管理，確保實(shí)際施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：電力基建;項(xiàng)目進(jìn)度;管理

引言

我國(guó)目前電力基建工程發(fā)展迅速，也給相關(guān)行業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度提出了相應(yīng)的要求，因此在不斷的進(jìn)步中如何提高實(shí)際效率，是擺在項(xiàng)目進(jìn)度上的重要問(wèn)題。這就要求工程項(xiàng)目在進(jìn)度的管理上，采取合適的措施來(lái)改善對(duì)應(yīng)的問(wèn)題。同時(shí)電力工程已覆蓋人們生產(chǎn)生活的方方面面，對(duì)社會(huì)的發(fā)展起著決定性的作用，尤其在安全方面容不了絲毫的馬虎。

1工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述

1.1工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念

在實(shí)際工程項(xiàng)目進(jìn)度管理當(dāng)中，為工程項(xiàng)目管理工作中的重要構(gòu)成部分。在正式進(jìn)行施工的工作之前，一定要制定完善的規(guī)劃，這是重點(diǎn)工作內(nèi)容，要給予高度的重視。其中，在規(guī)劃工作當(dāng)中，非常重要的工作內(nèi)容便是預(yù)測(cè)工程的工期和工程的進(jìn)度，并以此為前提，對(duì)具體的施工方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，可以保障工程依照制定的順序完成其中的步驟。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，在實(shí)際的進(jìn)度管理當(dāng)中，具體表示的為將工程項(xiàng)目建設(shè)的工作內(nèi)容和流程、持續(xù)時(shí)間以及前后關(guān)系實(shí)施相應(yīng)的總結(jié)和分析之后，結(jié)合分析的最終結(jié)果，對(duì)工程項(xiàng)目的整體進(jìn)度實(shí)施安排，并結(jié)合實(shí)際的施工情況施工相應(yīng)的管理，以便將控制在制定的計(jì)劃當(dāng)中。在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行管理時(shí)，通常會(huì)產(chǎn)生的問(wèn)題為：真實(shí)的進(jìn)度與計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度之間會(huì)存在一定的偏差，管理人員需要對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的分析，將產(chǎn)生偏差的因素找出來(lái)，以便實(shí)施相應(yīng)的管理與控制，結(jié)合具體的問(wèn)題，制定有效的補(bǔ)救措施。所以，實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃管理的最終目的為使項(xiàng)目能夠有序并且順利的依照其中的計(jì)劃執(zhí)行。

1.2制約電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度的相關(guān)因素

第一，電力施工企業(yè)基于電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度的影響。一方面，電力施工企業(yè)在進(jìn)行基建工程項(xiàng)目前期勘察及施工設(shè)計(jì)時(shí)，如出現(xiàn)設(shè)計(jì)誤差或出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，會(huì)對(duì)電力基建工程項(xiàng)目的后續(xù)施工進(jìn)度帶來(lái)?yè)p害;另一方面，如電力施工企業(yè)沒(méi)有做好相關(guān)的施工保障，在施工原材料采購(gòu)、質(zhì)量檢驗(yàn)及機(jī)械機(jī)具配置使用上如不夠及時(shí)、施工人員數(shù)量配置不足、施工組織不當(dāng)?shù)龋紩?huì)引發(fā)電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度的拖延。

第二，施工現(xiàn)場(chǎng)及外部環(huán)境基于電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度的影響。從電力基建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境角度看，開(kāi)展項(xiàng)目施工作業(yè)前，需要對(duì)基建項(xiàng)目所處區(qū)域的地質(zhì)及水文狀況進(jìn)行確認(rèn)，查看是否與勘察設(shè)計(jì)階段掌握的信息一致。如沒(méi)有針對(duì)特殊區(qū)域的地質(zhì)狀況進(jìn)行事先改良，就容易致使基建工程項(xiàng)目無(wú)法按預(yù)期時(shí)限完工。從電力基建工程項(xiàng)目所處的外部環(huán)境角度看，因基建工程項(xiàng)目占地區(qū)域較大，需架設(shè)的輔助建筑較多，如沒(méi)有協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)鼐用裼玫刂g的關(guān)系，或者臨近居民區(qū)施工時(shí)沒(méi)有采取無(wú)噪聲施工手段，也會(huì)因外部阻力而導(dǎo)致施工周期延長(zhǎng)。

第三，施工工藝的選取基于電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度的影響。電力施工企業(yè)選取的電力基建工程項(xiàng)目施工工藝，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度也會(huì)產(chǎn)生較大的影響。不同的施工工藝在成熟度及適用性上不盡相同，在施工質(zhì)量上良莠不齊，也會(huì)對(duì)基建工程項(xiàng)目施工進(jìn)度帶來(lái)不利。

第四，不可控因素基于電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度的影響。

在電力工程建設(shè)時(shí)，可能發(fā)生一些特殊的情況，例如：自然災(zāi)害等，都會(huì)延誤工期，影響電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理。

2電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理措施

2.1做好施工前的準(zhǔn)備工作

（1）要對(duì)操作步驟進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，要遵守《電力基建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理》的相關(guān)規(guī)定，還要遵照這些規(guī)定來(lái)進(jìn)行施工各項(xiàng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，盡可能地杜絕施工時(shí)的操作性錯(cuò)誤。

（2）要大力提高施工人員的專業(yè)水平，無(wú)論是管理、技術(shù)人員還是勞務(wù)人員都要努力提高自己的素質(zhì)，從而來(lái)提高整個(gè)工程的質(zhì)量。特別是要重視國(guó)內(nèi)外的各項(xiàng)機(jī)會(huì)，在實(shí)踐中不斷提高自身能力，不僅要請(qǐng)進(jìn)來(lái)還要走出去，鍛煉實(shí)踐性人才。

（3）要制定詳實(shí)合理的規(guī)章制度，建立健全質(zhì)量懲罰體系，嚴(yán)格把握施工質(zhì)量。員工要牢牢銘記質(zhì)量第一的理念，要以項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，來(lái)實(shí)現(xiàn)最終的投產(chǎn)應(yīng)用。

（4）要做好遷占賠償?shù)墓ぷ鳎娏?xiàng)目需要占用土地或者其他方面的資源，這會(huì)使得群眾的利益受損，因此，為了確保群眾利益不受損失，政府及電網(wǎng)公司需要對(duì)群眾受損部分進(jìn)行賠償，在賠償中要秉持公平公正的做法，切實(shí)從群眾的角度出發(fā)，從而提升工期的進(jìn)展速度。

2.2施工階段的進(jìn)度控制要點(diǎn)

建設(shè)方在施工單位施工過(guò)程中要進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督管理，要組織專家學(xué)者對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、方案以及進(jìn)度等方面進(jìn)行全面的評(píng)估。在對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理時(shí)，要區(qū)分重難點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行更為嚴(yán)格的監(jiān)管。電力基建項(xiàng)目中最為耗時(shí)且最重要的關(guān)鍵線路就是整個(gè)基建項(xiàng)目的主線。例如在變電站工程中，項(xiàng)目主線就是對(duì)主控樓的修筑，因此，在主控樓的修筑過(guò)程中，建設(shè)方應(yīng)該對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)包括土建、扎鋼筋、制模、混凝土澆、非承重墻等都要選聘專門的人員來(lái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管。除此之外，建設(shè)方也應(yīng)該加強(qiáng)各施工方之間的關(guān)系，通過(guò)定期匯報(bào)的形式來(lái)對(duì)工程的進(jìn)展情況進(jìn)行把握，從而能對(duì)施工過(guò)程中存在的種種問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保工程能夠按時(shí)保質(zhì)地完成。

2.3施工進(jìn)度的檢查管理

在考察施工企業(yè)的施工能力時(shí)，可以通過(guò)查看其施工進(jìn)度的方式來(lái)加以了解。如果施工方在實(shí)際操作中工程進(jìn)度超過(guò)合同規(guī)定的最晚期限，那么這個(gè)施工企業(yè)的信譽(yù)就會(huì)面臨很大的危機(jī)，因此，應(yīng)該對(duì)施工方進(jìn)度的監(jiān)管做到位。如果施工企業(yè)已經(jīng)制定有監(jiān)管制度，則要在其基礎(chǔ)上加以完善，從而能夠在制度上確保隱患的排除，并能很好地解決問(wèn)題。在當(dāng)下的社會(huì)中，我們更應(yīng)該隨著時(shí)代的發(fā)展不斷地完善規(guī)章制度，這樣才能確保電力基建項(xiàng)目的完整有效運(yùn)行。

2.4加強(qiáng)合同的管理

施工單位如果要對(duì)目標(biāo)加以控制所采用的有效方法就是合同。所以，對(duì)工程進(jìn)度的監(jiān)督要充分發(fā)揮合同的作用。首先，要明確工期。項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)要根據(jù)工程的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況，在本單位自主能力的基礎(chǔ)上來(lái)加以確定工期，而且招標(biāo)企業(yè)還需擁有能夠提供資金、設(shè)備、人員等各方面保障的能力，來(lái)保證項(xiàng)目能夠在預(yù)定時(shí)期內(nèi)完成。其次，要關(guān)注工程款的動(dòng)態(tài)，工程款的到位才能推動(dòng)項(xiàng)目的穩(wěn)定有序進(jìn)行。施工方在與招標(biāo)單位簽訂合同時(shí)要注明工程款的支付進(jìn)程，以確保工程款能夠跟得上工程的進(jìn)度，并且能確保款項(xiàng)落到實(shí)處。鑒于此，可以將整體目標(biāo)分為若干小目標(biāo)，在每個(gè)小目標(biāo)完成之后來(lái)支付整體的造價(jià)款。通過(guò)這種方式，工程款能夠保證使用到位，同時(shí)還能促使招標(biāo)單位更好地完成任務(wù)。最后，加強(qiáng)對(duì)工期拖延的管控。在工程的具體實(shí)踐中不能避免的會(huì)遇到種種問(wèn)題，從而導(dǎo)致工期延誤，但是我們應(yīng)該對(duì)導(dǎo)致問(wèn)題的原因區(qū)別對(duì)待。關(guān)鍵部位受損可以延期，但是非關(guān)鍵部位則不應(yīng)允許。

3結(jié)語(yǔ)

電力基建工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的快慢，是關(guān)系一個(gè)基建工程是否能夠順利完成的關(guān)鍵，更是關(guān)系電力工程能夠及時(shí)應(yīng)用到生產(chǎn)生活中的關(guān)鍵。為此，我們要重視電力基建工程實(shí)施進(jìn)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保工程能夠順利推進(jìn)。

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