基于優化電力營商環境的“供用電共同體”構建研究

白雪淳

摘要：目前，國家正進一步深化“放管服”改革，要求進一步優化營商環境，激發市場活力。供電公司作為“獲得電力”指標的主要承擔者，有責任和義務主動擔當不斷深化“獲得電力”改革。因此，國網公司提出打造世界一流、卓越服務的電力營商環境，要求持續提升客戶辦電的便利性和滿意度，推動業務服務品質全面增強，服務當地經濟高質量發展，全面彰顯“國網擔當”，實現“雙滿意創一流”奮斗目標，為全面建成小康社會貢獻國網力量。

關鍵詞：優化;電力營商環境;供用電共同體;構建研究

引言

電力行業作為推動社會穩步運行的核心動力，在人類生產生活中扮演著極其重要的角色。營銷服 務是我國電力企業運行與發展期間的一項重要活 動，優質的營銷服務可以幫助企業獲得最大的效 益，逐漸樹立良好的企業形象，為企業各項戰略目 標的高效達成創造有利的機會，從而推動國家電 力行業的持續健康發展。

1優化電力營商環境的“供用電共同體”構建原則

“供用電共同體”構建在企業經營管理中占據重要地位，傳統計劃經濟時代下的電力營商管理模式逐漸被淘汰，應朝著高層次創新優化。基于此，電力營商管理工作創新應遵循相應原則展開，包括人才培養、數據共享、原始數據原則以及工作界定原則。其中工作界定原則，依據嚴謹、合理流程，分析和改善人為因素不良影響，立足實際同步創新優化，合理劃分各崗位權限，持續提升電力營商管理水平。數據共享原則，基于現代化信息技術收集和共享信息，分類匯總，更好地滿足電力市場發展需求，促使電力營商質量逐步提升。

2電力營商環境的“供用電共同體”現狀

2.1電力營商管理信息化水平不高

信息時代背景下，現代化信息技術在諸多行業領域應用，并且取得了可觀的效果。在電力營商管理中信息技術的應用程度不足，主要是由于電力營商管理涉及諸多環節，流程復雜、煩瑣，各環節聯系密切，僅憑人工勞動強度大，工作效率不高，因此，可以嘗試運用信息技術遠程管理，實現數據收集、存儲和控制。但是基于種種因素限制，投入力度不足，導致數據真實性大大下降，無法實現信息及時傳輸和共享。很多電力企業的數據調查渠道狹窄，數據信息獲取不及時，影響到電力企業的管理決策。也正是此類問題的存在，導致電力企業電力營商工作效果不符合標準要求，喪失了主動權，核心競爭力隨之下降。

2.2電力營商服務。

整體來看，營銷服務滯后是大部分電力企業所存在的一項問題，其體現于多個方面。首先，大部分企業所采用的電力設備無法滿足當前的供電需求，這將直接影響到用電管理工作的正常開展，難以為用戶提供優質的供電服務。另外，電費的收繳形式單一是大多數企業的一個“通病”，電費收繳作為電力營商服務中的重點內容之一，關系到用戶對服務的認可度、滿意度，所以在實踐中企業應盡可能多地給用戶提供多元化的繳費形式。最后，缺乏對用戶信息的科學分類和管理，這不僅會增加實際工作的失誤率，導致服務品質下降，也會降低電力營商工作的質量，不利于企業的快步發展。

2.3電力企業電網的升級。

縱觀全球，在經濟 迅速發展的同時，環境問題也越來越嚴重，越來越 受到人們的關注。二氧化碳的不斷排放，使得全球 的氣候不斷變暖，海平面不斷上升，人類的生存環 境不斷惡化。因此，全球各個國家都在關注和改善 這個問題，以求人類的可持續發展。傳統電網的碳 排放量很高，已經不適應新時代經濟可持續發展的 要求，這就促使電力企業不斷對電網進行升級，減 少碳的排放，追求智能電網的應用，在提高經濟效 益的同時，實現人與自然的和諧發展。

3優化電力營商環境的“供用電共同體”構建

3.1重塑業務流程，優化提升“獲得電力”便捷度

為了有針對性的優化提升公司的“獲得電力”指標，蘭溪公司在深度解讀“獲得電力”評價指標的基礎上，通過梳理分析歷年客戶投訴案例、客戶意見匯總表等材料，明確業擴辦電業務存在的5個主要客戶痛點，即手續復雜、審批繁瑣、建設周期長、工程造價高、服務體驗差。通過對此問題的深入分析，結合國內外先進實踐案例，蘭溪公司從5個方面進行梳理，提出簡化冗余辦事環節、延伸出資范圍、縮減供電企業責任環節時長、創新信息技術支撐、打通公司外部和公司內部的業務和數據壁壘等解決思路，以提高整體運作效率和實際效果。

3.2持續優化完善電力營商管理系統

電力營商管理系統的建立，應摸索電力市場實際情況，基于現代化信息技術來建立和完善電力營商管理系統，減少人工強度，指導后續工作規范化展開。相較于傳統模式，實現數據信息高效收集、整理和分析，輔助電力企業作出最佳的管理決策。運用先進技術可以分析和摸索電力市場實際情況，運用互聯網和電視媒體擴大宣傳，塑造良好的企業形象，在提升科技水平的同時，盡可能降低電力企業生產成本，占據更大市場份額。只有這樣，才可以指導電力企業高水平發展，創造更大的經濟效益。

3.3打通內外部數據壁壘，強化政企協同

通過“智慧物聯管理平臺”動態化監測用戶的水、電、氣等能源數據信息，通過大數據分析技術，分析區域內能源消耗情況，包括區域整體能耗、各行業運營階段的能耗、不同類型用戶以及企業能耗情況，并將該數據推送至政府大數據平臺，進而更為及時地協助本地政府機關及時掌握區域能源供應、需求情況，支撐相關部門更為精確地監測區域節能減耗、能源結構優化等情況，為政府相關政策及舉措的制定提供重要的參考依據。深化業務末端融合，在受理客戶接電申請后，派出由1名營銷客戶經理和1名運檢項目經理組成的“全能型”服務團隊，實現“受理業務、施工準備、工程實施、計劃排定”不出團隊，提高協同效率及工作效率，“一站式”解決客戶需求，提高客戶現場服務效率。

3.4加大宣傳力度，引導自主繳費。

用戶欠費、收費困難是長期以來我國電力企業面臨的主要問題，所以電力企業要主動與用戶建立起互信互利的關系，督促引導用戶形成自主繳費的良好習慣。具體可著手于以下兩個方面：（1）與政府部門達成及時有效的溝通，加大關于電費回收的宣傳力度，增強用戶的自主繳費意識。例如，企業可以制作鮮明且富有創意的宣傳標語，將其投放在各大網絡平臺，以此吸引更多人的注意，同時要附加相關的法律法規、責任條款等，給予用戶適當的壓力，督促他們按時繳費。（2）設定繳費前期對用戶的提醒，通過移動客戶端支付系統向用戶發送相應的推送信息，在提醒用戶按時繳費的同時，幫助用戶解決更多用電期間存在的問題，真正發揮電力企業在運營管理和營銷服務方面的價值。在此基礎上，要加強對中斷供電等突發情況的提醒，并通過多種途徑向用戶闡述原因及解決措施，給予用戶一定的安撫，盡量獲得公眾的理解和支持，以便為企業高效開展電費回收等營銷服務工作做好鋪墊。

結束語

在新時代電力企業要運用多種多樣的方式方法做好企業的營銷，為客戶提供優質的服務，不斷滿足人們的需求，只有這樣電力企業才能在當今市場經濟的大風大浪中不斷發展，保持企業的增長力。

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