項目管理在土木工程建筑施工中的應用探究

王瑩

摘要：本文就如何正確有效的管理施工項目的問題進行深刻探討，明確在施工過程中對建筑的影響因素，以及對施工過程中的存在問題，從三個層面進行分析，制定合理的管理內容以及方案，寫在深刻認識項目管理的重要性的前提下，制定相關施工的方法策略，為在實際中的項目施工如何高效運作提供更多的理論基礎。

關鍵詞：項目管理;土木工程;建筑施工

1項目管理相關概念

在管理學中，項目管理的概念得到定義。其概念的大概意思是在實際項目開展的過程中，通過一定的手段和方法，在施工條件和施工資源都固定的情況下，使項目發展預期達到甚至超過目標，這樣的一個過程。項目的提前策劃，項目的進度以及項目的日后維護，許多內容都要通過對整個項目流程的整體把控以達到增強社會效益和經濟效益的目的。如果能將項目管理正確且有效地運用在對于土木工程建筑的施工過程中，那么這個研究就對于實際問題解決和應用，變成了必要性質極強的研究。

2項目管理在土木工程施工中的重要程度

就如上面所提到的，如果能正確的在施工過程中，對于項目管理進行正確并有效的應用，那么對于整個施工項目，效率和可靠性的提升也是十分有幫助的。也可以說項目管理是建筑工程是否可以順利開展的一個重要前提，而項目管理在實際運用的整個流程中，具有三個特征，即是約束性特征，規范性特征，和強制性特征。所以在不同的施工階段，項目管理都需要發揮很重要的作用。若能夠對整個建筑項目的實施進行有效率的項目管理，那么不但在效率的提升上以及后期各項管理工作的落實，整個進度是否能夠在有秩序的情況下保證質量的進行，能否實現科學利用時間，并提高整個團隊的工作效率，以達到最后順利完成整個工程的目的。

但是從整體來看，項目的管理在整個建筑施工的過程中，其重要性主要體現在以下方面：

施工團隊的專業性關系到建筑的質量以及施工過程中的效率問題，如何盡量避免或者完全杜絕在施工過程中人員之間的摩擦，也是對于專業性的一個重要考驗。項目管理人員要對整個建筑流程胸有成竹，并對建筑過程中的細節問題和具體問題都能夠清楚并掌握，從而以達到對施工過程中人員之間的摩擦進行正確的疏導和排解，規范施工人員的行為，調解施工的進度，在保證質量的前提下達到降低成本的最好效果。

對于施工過程中的難點問題，則需要通過調查和研究項目方案，不斷加強和完善細化相應的疑難問題解決方案，從而達到對施工方案在應急的情況下，具備更好的納錯性。

即使對施工材料進行是否合格的檢驗，并且對整個項目進行的過程中，施工工藝也要進行嚴格考核，對于潛在以及相關的隱患進行及時的發現和補救，以至于最后釀成大禍，在及時發現有關情況后，就要立刻完成相應的預案，保證整個施工過程在預期日期內，以最有效率的方式完成。

項目投入的資金也是在整個施工過程中的一個重要問題。如何有效控制工程的投入，但是在實際生活中和施工過程中存在的許多影響因素都是不確定的，在最開始進行招標的過程中，有些因素并未明確提出，所以其中的脫節現象就要通過項目管理來進行具體細化和解決。

3目前建筑施工中存在的的問題以及分析

3.1相關人員的專業水準有限

在建筑施工的整個過程中，由于體力或一些額外的因素，很多工作人員存在的問題都是缺乏對于工作的熱情，并且在工作態度上也處于不是很積極的狀態，這就直接導致了效率低下，并且整個工程質量問題埋下了許多隱患。當員工缺乏熱情，且相關管理者又由于經驗不足，缺乏溝通能力時，就容易使這些原本可以化解的問題，雪上加霜變成嚴重問題，而只是表面化的管理者，并不能實際滲透到員工內心以及日常工作的細節當中，會對整個工程以及最終結果造成無法估量的損失。

32不能合理利用和分配資金

項目資金作為項目當中的重要部分，也支撐著整個建筑過程中各個人員的勞動力和積極性的調動。如果能對于資金進行更加合理的應用，也會可以有序的提高整個過程中的效率，以及解決最后工程的質量問題。但是由于一些管理人員的能力問題，以及對整個工程和溝通方面的經驗不足，都導致不合理性一再加大，也對最后結果造成不好影響。

3.3質量管理力度匱乏

周期長，以及環節的復雜性多都為整個工程的實施提供了新的難題，在對質量進行監管時，由于一些因素，在實際過程中，對于施工質量進行的管理是有一些困難的。在現在當下的某些施工過程中，一些必要的管理過程仍然缺乏，并且由于一些不規范和不正確的操作，也讓整個工程存在著很大的質量管理問題。

4項目管理在實際過程中的應用研究

4.1質量管理有待增強

在施工過程中的質量管理重要性不言而喻，而作為管理者，在設計工作內容的時候，質量管理體現在以下幾點：客戶是上帝，客戶的要求要充分理解并進行及時的分析，而市場情況和施工的要求都要進行充分考慮，在設計的合理性和整個管理的可操作性上加大力度。質量問題也是頭等大事，在整個施工過程中，對于質量問題的把控，不容忽視，其細節就是要覆蓋到各個環節，精準到個人對于施工設備也決不能馬虎，要考慮到施工人員的安全問題和后期建筑的安全性，及時發現問題，及時改正，提高管理人員的能力和應對問題的反應力

4.2人員素質有待提升

當下施工人員素質參差不齊，如何調動建筑者的積極性，保證施工效率，就需要對相關人員做好管理。及時解決個人訴求，關注心理變化，對相關施工人員進行合理的安排和調整，落實到細節上，并努力做好施工人員的安全工作調動，讓他們可以無后顧之憂，明確個人職責，提高工作效率。

4.3資金的合理性有待加強

一個工程是否能夠順利的進行，資金是其中的重要因素，資金是否安排合理也會整個施工造成不同程度的影響，而項目管理就是，通過研究如何對資金進行合理的利用，對各個環節實行預算核實，避免挪用和私吞的情況發生，增強整個工程的流暢性和可信度。或者在上述情況不幸發生時，能夠依照法律程序順利的解決問題，才是相關管理者需要做到的。

有序規劃資金項目，合理對資金進行支入支出記錄，為后續核算提供依據，實現在成本上的控制。也可以在整個過程的進行中，通過精準調動資金來進行比例核算，從而讓整個工程更加的合理化。

5結束語

一個工程最后的建筑質量與項目管理密不可分，管理工作能否順利實施，也對整個工程的進度和效率產生了不同程度的影響。但是在實際生活中，由于環境因素等影響，其中對于施工和建筑人員的管理，對進度的調整，對安全的考慮等許多因素，都對最后項目的完整度有重要影響。在實際情況過程中，一個好的管理者，應該根據實際情況不停地修改原有計劃，以最貼合實際的計劃，更好的完成整個項目，保證效率的同時，做到發展創新。

參考文獻：

[1]趙駿，任語，曹晨陽.項目管理在土木工程建筑施工中的應用研究[J].綠色環保建材，2020（03）：155+157.

[2]趙駿，任語，曹晨陽.項目管理在土木工程建筑施工中的應用研究[J].綠色環保建材，2020（03）：155+157.

[3]李政.淺析項目管理在土木工程建筑施工中的應用[J].全面腐蝕控制，2020，34（02）：80-81+101.