電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)精益化管理探索

焦龍龍

摘要：為了更好地滿足社會(huì)發(fā)展過(guò)程中日益增長(zhǎng)的電力需求，國(guó)家加快了電力建設(shè)的步伐。電力建設(shè)任務(wù)繁重，要求加強(qiáng)電力工程建設(shè)管理，確保電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)，作為電力建設(shè)企業(yè)，有必要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量的控制，并通過(guò)動(dòng)態(tài)目標(biāo)控制提高施工現(xiàn)場(chǎng)控制能力，保證電力工程施工管理的精細(xì)化。

關(guān)鍵詞：電力工程;施工現(xiàn)場(chǎng);精益化管理

1 電力工程管理的意義

電力工程管理是電力工程的重要組成部分，能保證工程在實(shí)施過(guò)程中的科學(xué)合理性以及降低在施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)作用。電力工程管理可對(duì)各個(gè)部門(mén)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證各個(gè)部門(mén)間的工作有序進(jìn)行，有效提升各部門(mén)的工作效率。電力工程內(nèi)容繁復(fù)，具體包括工程管理規(guī)劃、工程成本控制和建材管理等，是有多個(gè)部門(mén)組成的工程，只有通過(guò)工程管理才能夠確保各個(gè)部門(mén)工作有序進(jìn)行。同時(shí)，電力工程管理還能保證工程實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化，使工程符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

2 電力工程施工管理存在的問(wèn)題

2.1 管理方式欠缺

電力工程建設(shè)中，有關(guān)人員對(duì)工程造價(jià)重視不夠，物資儲(chǔ)存沒(méi)有明確規(guī)定，管理力量不足，導(dǎo)致實(shí)際建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費(fèi)問(wèn)題，而且工程的建設(shè)成本增加。更重要的是管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足，缺乏先進(jìn)的管理理念，沒(méi)有明確認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)項(xiàng)目管理的重要性，沒(méi)有合理的控制整個(gè)項(xiàng)目的安排，而且個(gè)人素質(zhì)低下，導(dǎo)致管理失誤，拖延施工過(guò)程。此外，管理人員對(duì)項(xiàng)目的施工期不準(zhǔn)確，造成項(xiàng)目延誤。

2.2 建設(shè)質(zhì)量管理問(wèn)題

對(duì)電力工程而言，最關(guān)鍵的施工點(diǎn)是工程質(zhì)量。但由于歷史原因，我國(guó)電力工程建設(shè)質(zhì)量仍存在一些缺陷。缺乏完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，電力建設(shè)過(guò)程中缺乏完整的施工項(xiàng)目監(jiān)控，質(zhì)量控制水平差，導(dǎo)致施工安全問(wèn)題，影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量;項(xiàng)目完成后，質(zhì)量隱患更多。值得注意的是，部分施工人員的施工態(tài)度不正確，施工進(jìn)度緩慢，責(zé)任心相對(duì)較差。由于人才市場(chǎng)的融合，我國(guó)施工隊(duì)伍缺乏基本的施工素養(yǎng)，施工人員水平對(duì)工程質(zhì)量至關(guān)重要。

2.3 項(xiàng)目成本管理問(wèn)題

為了具有成本效益，電力工程項(xiàng)目必須有適當(dāng)?shù)某杀竟芾砬馈Ｈ绻粋€(gè)工程項(xiàng)目的成本得到適當(dāng)?shù)墓芾恚涓鱾€(gè)部門(mén)之間的協(xié)作也將變得更加流暢。在資金來(lái)源方面，電力工程與其他工程項(xiàng)目存在差異。作為國(guó)家的重點(diǎn)支持部門(mén)，它具有特殊的特點(diǎn)。政府部門(mén)提供資金和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)負(fù)責(zé)施工管理的施工模式，使管理者能夠集中精力于項(xiàng)目的質(zhì)量。花錢(qián)買(mǎi)材料太昂貴了，不太注意預(yù)算。因此，在項(xiàng)目材料的選擇和建造方面，往往在項(xiàng)目完成后出現(xiàn)資源過(guò)剩的情況。這是電力工程造價(jià)管理中的一個(gè)突出問(wèn)題。

3 電力工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)精益化管理措施

3.1成本管理成本精細(xì)化管理

電力工程帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益是項(xiàng)目建設(shè)的一項(xiàng)關(guān)鍵性目標(biāo)，采用精細(xì)化管理模式，有利于實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理。一方面電力工程建設(shè)項(xiàng)目按照質(zhì)量方面的要求，必須嚴(yán)格遵循管理規(guī)范，前期預(yù)算安排要保證合理性，按照項(xiàng)目初步預(yù)算結(jié)果，做好原材料采購(gòu)、工作人員崗位分配、機(jī)械設(shè)備租借等工作，保證預(yù)算成本始終可控。另一方面，電力工程施工方現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行精細(xì)化管理，期間要樹(shù)立成本精細(xì)化管理意識(shí)，定期檢查施工原材料、維護(hù)機(jī)械設(shè)備，維護(hù)和保養(yǎng)盡可能的節(jié)省材料與設(shè)備在維修、養(yǎng)護(hù)方面的費(fèi)用支出。

3.2提高安全意識(shí)

電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)有許多工人作業(yè)，工人缺乏安全意識(shí)也是導(dǎo)致安全事故頻發(fā)的主要原因。為了加強(qiáng)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理，提高工人的安全意識(shí)非常有必要。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)工人進(jìn)行定期的安全教育培訓(xùn)、讓他們樹(shù)立起良好的安全責(zé)任意識(shí)可以切實(shí)提高施工的安全性。在實(shí)際安全培訓(xùn)中，不僅要加強(qiáng)對(duì)工人的技術(shù)應(yīng)用和實(shí)踐操作的培訓(xùn)，還需要通過(guò)培訓(xùn)提高他們的自我防護(hù)意識(shí)并端正工作態(tài)度。另外，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，還需要定期組織工人和安全管理人員對(duì)相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和研討，這對(duì)于提高他們的安全意識(shí)來(lái)說(shuō)非常重要。定期向工人開(kāi)展講座和培訓(xùn)，提高他們的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，不僅可以很大程度上減輕電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的負(fù)擔(dān)，還可以更有效地保障施工人員的生命安全。

3.3管理理念和機(jī)制的創(chuàng)新與應(yīng)用

電力工程監(jiān)管理念的創(chuàng)新是提升監(jiān)管力度，促進(jìn)工程水平提升的必要條件。只有監(jiān)理人員具備創(chuàng)新性的監(jiān)管理念，才可能從源頭上改善電力工程管理模式，提高電力工程的水準(zhǔn)。所以，理念創(chuàng)新是模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

創(chuàng)新理念需要監(jiān)理人員不斷從實(shí)踐活動(dòng)中總結(jié)出來(lái)，監(jiān)理人員需要在實(shí)地考察，根據(jù)工程施工的水平等一系列條件總結(jié)不足。了解不足后，對(duì)創(chuàng)新理念和實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合。采取科學(xué)方式讓電力工程的管理模式得到發(fā)展，同時(shí)，電力工程管理不能停滯不前，監(jiān)管人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出解決辦法。要明確電力工程監(jiān)管工作的重要性，從而實(shí)現(xiàn)電力資源發(fā)展的可持續(xù)性。同時(shí)，監(jiān)管人員還要對(duì)電力工程管理現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行分析，清楚地了解到問(wèn)題所在和對(duì)監(jiān)管不利的因素，從源頭問(wèn)題上進(jìn)行解決創(chuàng)新，只有這樣才能確保電力監(jiān)管水平得到提升。

對(duì)于電力工程的管理機(jī)制的調(diào)整和創(chuàng)新，在管理模式中也是非常重要的。電力工程管理機(jī)制的創(chuàng)新體現(xiàn)在對(duì)于各方面的優(yōu)化整合，只有管理機(jī)制得到優(yōu)化，才能實(shí)現(xiàn)電力工程管理的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，除了在原有的監(jiān)管機(jī)制上進(jìn)行創(chuàng)新外，還可提出新的監(jiān)管模式和方法。

3.4引進(jìn)PM模式和EPC模式

傳統(tǒng)的監(jiān)管模式已經(jīng)不能達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)要求，這兩種模式的引進(jìn)很好地解決監(jiān)管不專(zhuān)業(yè)和監(jiān)管效率低下的問(wèn)題，從而提升工程效率。但是想要引進(jìn)這兩種模式，我們就要先培養(yǎng)一個(gè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)，以及建立一個(gè)完善科學(xué)的監(jiān)管和評(píng)估機(jī)制。這兩個(gè)因素對(duì)于該種模式的引進(jìn)是必不可少的。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電力工程監(jiān)管要符合現(xiàn)代社會(huì)的要求就要不斷的對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，只有這樣才能促進(jìn)電力工程效率的不斷提升。當(dāng)代電力工程管理模式的創(chuàng)新，無(wú)論從哪一方看來(lái)看都是符合時(shí)代發(fā)展要求的，只有不斷創(chuàng)新發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)我國(guó)電力資源的可持續(xù)發(fā)展。

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