建筑工程施工中精細化施工管理分析

尹思楊

摘 要：近年來隨著城市化建設的發展，在建筑工程施工過程中，對于施工管理的要求都較高，建筑工程是一項系統性的工程，從前期的工程選址和工程計劃落實，到中期的工程建設和全程監督管理，再到后期的工程驗收，每一個環節都要精細化管控和落實，只要做到各個環節的精細化管理才能明顯地提升工程質量。

關鍵詞：建筑工程;精細化;施工;管理

0 引言

在當今建筑行業不斷發展的背景之下，建筑工程施工市場化趨勢日益加強，投資和施工關系日益復雜，管理模式的質量將決定工程的質量，人們對于施工管理模式的關注度也顯著增強。然而工程施工管理模式面臨著比以往更加復雜的管理難度，傳統建筑工程施工管理模式在一定程度上已經不能滿足新時代建筑工程施工的需求。在確保工程建設穩定的前提下迅速提高施工管理模式應用價值，必須實現全球化、市場化浪潮之下精細化管理模式與建筑行業現代化發展的深度融合，規避建筑工程施工的市場風險，為建筑工程謀求最大程度上的經濟利益和社會效益。

1 建筑工程施工管理中精細化管理運用概述

精細化管理是現代化管理中較為先進管理理念，在建筑工程施工管理中也有著較為廣泛的應用。精細化管理應用于建筑施工管理能夠最大限度地提高施工資源使用效率，降低施工管理成本，提高建筑工程建設經濟效益。對建筑施工進行精細化管理，根據工程具體實際對每一個施工環節具體工作進行分解、細化，確保各個施工環節得到全面細致地落實。精細化管理強調專注于細節管理，各個施工環節應充分落實責任制度，并貫徹執行于建筑施工所有環節。在市場主導經濟體制下建筑企業之間競爭日漸激烈，建筑企業在工程施工管控方面面臨著巨大壓力。尤其是面對新經濟形勢，建筑企業不但要實現建筑施工質量有效提升，還要致力于最大限度地降低施工成本，使企業獲得較好工程建設效益，并且在嚴峻競爭環境中保持較高核心競爭優勢。在對工程施工進行精細化管理過程中，要求施工企業各部門之間建立起有效溝通機制，就各個施工環節細節管理進行充分交流與協調配合，在認真落實各個崗位職責基礎上，實現對施工效率與質量顯著提高。在建筑施工管理過程中，科學地運用精細化管理方法，充分地保障各項工程方案得到順利、高效落實，進而保障項目較高施工效率與質量，推動企業施工管理水平改善、提升。

2 建筑工程施工中精細化施工管理分析

2.1 統一籌劃，細化工作

細節上的把握往往很大程度上決定著建筑工程最終的質量，而現階段我國房屋建筑工程的建設管控絕大多數都運用的是粗放管控模式，對建設過程中的細節把控度相對較弱。在房屋工程建設中的所有細節，都關乎著房屋建筑工程的品質，只有做到細致嚴謹，認真對待每一個環節的工作，才可以更好地保證房屋建筑工程建設的品質。運用精細化管控理念將房屋建筑工程建設管控體制細化到每一項具體的步驟，從而更好保證所有運作環節規范開展的同時，也可以進一步提升房屋建筑工程的建設品質。把握企業整體的發展思路，從細小之處著手，逐項排除建設過程中可能存在的問題，保障工程的如期開展。

2.2 施工工程精細化管理

建筑工程施工過程管理是整個工程建設中的重點內容，對施工過程進行管理，能夠很好地縮短工程進度，提升工程質量，精細化工程施工過程管理，是將工程進行分解，制定過程管理計劃，從而提升施工過程管理效率，整個過程中，各個工程環節的進度有跡可可循，有跡可追，同時也可以實現發現問題技術改正，及時調整作業計劃和作業模式。精細化工程過程管理中，首先可以依據項目實際情況構建項目進度管理體系，依據實際情況設置工程管理目標，然后再根據工程目標進行任務分解，各個任務有序進行，并且做好跟進，做好進度跟進，任務按照進度計劃依序進行，在任務落實階段，可以根據項目開展情況調整工程進度，根據項目計劃落實任務開展情況，并實施任務責任制度，將這個任務的開展過程掌握在可視范圍內，從而做到精細化工程管理。值得注意的是，工程建設過程中對工程進行精細化管理是需要全面了解工程具體情況的，以前期準備工作為依據，做好精細化工程開展的計劃。精細化工程過程管理在實際的應用中，應該以現場管理為項目核心開展其他分項工作，指導其他工作有序開展，加強人員調配，落實個人責任，最終實現高效的工程過程管理。

2.3 加強施工進度和內容的精細化管理

精細化管理模式在建筑工程施工中應用的趨勢是建筑行業標準化和施工管理的高質量化。建筑工程的選材、設備安裝、工藝流程、工作銜接等等都應當納入精細化管理的工作內容，當前許多建筑工程施工活動中的施工管理模式質量仍不能滿足施工活動的需求，要合理、適當的協調施工方和投資方之間不同的利益，使各種行業內部的關系得到最佳調整，在經濟合作的過程中兼顧公平和效益。另一方面，施工管理模式的科學化和精確化必須以熟悉施工環境為前提。熟悉了解施工環境和工作內容、充分解讀施工項目的建設需求，是做到高質量的施工管理模式的前提要求。首先必須在施工管理的各個方面明確施工目的和建設需求，更重要的是在內容上必須以滿足施工項目的客觀目標，立足于科學合理的應用原則，結合工程當前的實際建設情況和客觀地理位置、施工條件，明確施工的計劃和方案，包括施工范圍、主體結構、剩余工期、風險預防、施工團隊素質、工藝水平等等，在細節處把握建設工程的質量。

2.4 加強施工技術、施工方法應用管理力度

第一，在施工之前，必須認真做好施工方案組織實施，并組織設計、施工、監理單位對施工方案進行三方會審，確保施工方案中施工技術、施工方法高度合理。然后以施工方案為依據進行施工組織設計，編制施工作業指導書，確保施工技術、施工工藝得以按照既定流程進行，保質保量完成施工任務。第二，在施工過程中需要實施施工質量精細化管理，科學建立質量管理體系，將質量管理的目標確定下來，并且一一細分質量管理的職責，督促相關責任人能夠強化質量管控意識，同時對施工材料、工序質量等進行嚴格把控，實現施工質量的提升。第三，在實際施工時需要做好安全管理工作。首先對施工區域進行科學劃分，同時合理堆放安全物料，確保安全通道的暢通。其次，需要正確表示物料，防止材料出現誤用、混用等情況。再者，需要對機械設備進行定期維護，最大限度降低其安全隱患。第四，做好施工進度的精細化管理。首先需要科學完善施工進度規劃方案，通過調查與統計的方式來科學確定項目進度。運用計劃的形式來深入分析可能會影響到作業進度的因素，進而采取有效的應對策略。其次，應當要對施工進度進行及時反饋，結合具體情況，運用進度計劃來有效呈現出進度偏差情況。

3 結語

在經濟全球化浪潮之下精細化管理模式必須受到建筑行業的充分重視，精細化管理理念與措施在建筑工程施工管理中有效應用對于提高建筑工程施工效益有著較為明顯優勢，但是在實際應用過程中極具復雜性，也存在諸多問題。因此施工企業必須提高對精細化管理重視程度，深入分析當前企業施工管理存在的問題，進而結合精細化管理理念制定和落實有效措施，提高對建筑工程施工管理質量與效率。

參考文獻：

[1]吉尚凱.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用價值[J].散裝水泥，2020（5）：24-25.

[2]張川.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用分析[J].城市建設理論研究（電子版），2020（16）：84+81.

[3]高德慶.建筑工程施工管理中精細化管理的實踐策略[J].中國建材科技，2020，29（1）：123+122.

[4]方艷.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用探究[J].現代物業，2019（12）：86.

[5]肖陽.工民建工程施工管理的精細化管理措施[J].建材發展導向（下），2019，17（9）：77.