如何做好油田生產(chǎn)運行調(diào)度工作

丁榮強

摘要：因為油氣作業(yè)主要在戶外進行，但天然油氣資源的分布環(huán)境復(fù)雜多樣，想要順利完成油田生產(chǎn)運行工作，則需做好相應(yīng)的調(diào)度工作。但因為油田生產(chǎn)環(huán)境點多面廣十分落后，生產(chǎn)條件十分惡劣，容易發(fā)生難以預(yù)料的意外，難以保證油田生產(chǎn)的安全性。本文以江蘇油田油服中心調(diào)度室工作為本文分析對象，闡述工作現(xiàn)狀，基于工作現(xiàn)狀制定相應(yīng)的改進方案，希望能夠提升現(xiàn)有工作效果。

關(guān)鍵詞：油氣作業(yè);油田生產(chǎn);調(diào)度工作

油田生產(chǎn)的調(diào)度工作是非常重要的，直接影響石油企業(yè)的日常生產(chǎn)活動。該工作主要承擔著了解接聽各個生產(chǎn)區(qū)域打來的電話和每日一報一會協(xié)調(diào)機制、實施跨區(qū)域跨板塊聯(lián)動，及時了解生產(chǎn)情況、安全事故以及安全隱患，及時上報相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及上級部門，協(xié)調(diào)相關(guān)部門第一時間處理相應(yīng)工作，消除安全隱患，處理安全事故，提升油田生產(chǎn)的有效性及安全性。若油田生產(chǎn)的規(guī)模過多，調(diào)度工作則會顯得極為冗雜，無疑會對工作人員的日常工作造成不良影響，并且會對企業(yè)整體管理、石油安全生產(chǎn)造成一定影響[1]。因此，分析現(xiàn)有油田生產(chǎn)的調(diào)度工作現(xiàn)狀，基于現(xiàn)狀制定有效改進方案，并在工作中一一落實相應(yīng)改進方案，無疑是非常有必要的。

1.油田生產(chǎn)運行調(diào)度工作的現(xiàn)狀

1.1管理理念之后

在現(xiàn)代化背景下，石油企業(yè)的管理規(guī)模無法使用大規(guī)模化、現(xiàn)代化的油田生產(chǎn)過程。現(xiàn)代化管理理念逐步引入各個領(lǐng)域，對傳統(tǒng)管理方法造成了不小的沖擊，企業(yè)逐步重視管理信息化以及管理科學化，部分企業(yè)已經(jīng)引入了相應(yīng)的信息化技術(shù)以及科學化技術(shù)。現(xiàn)今，很多石油企業(yè)的調(diào)度室已經(jīng)落實了“三堅持以及三及時”的工作原則，要求工作人員能夠按照規(guī)定，始終堅守在調(diào)度室，第一時間接聽電話，坐班調(diào)度層層電話匯報，再層層電話下達如何處理，基于匯報情況，承擔各個部門的調(diào)度管理工作。但是這種方法雖然具有一定價值，但是也存在一定缺陷，工作比較被動，不能第一時間處理相關(guān)事宜，實際情況主要依靠打電話的人口述，難以保證情況的全面性與準確性[2]。

1.2石油企業(yè)的轉(zhuǎn)型問題

大部分石油企業(yè)已經(jīng)不再是傳統(tǒng)的、單純的生產(chǎn)型企業(yè)了。受我國市場經(jīng)濟影響，石油企業(yè)逐步朝生產(chǎn)經(jīng)營型運行機制向業(yè)務(wù)市場化、社會化的改革發(fā)展轉(zhuǎn)型，油田生產(chǎn)運行調(diào)動管理方法發(fā)生一定改變，生產(chǎn)組織也隨之發(fā)生變化。這一類轉(zhuǎn)型企業(yè)進入了高速發(fā)展狀態(tài)，所以企業(yè)利潤不斷擴張，經(jīng)濟效益以及經(jīng)濟指標日益升高。由此可見，石油企業(yè)若想繼續(xù)生存，則必須進行轉(zhuǎn)型。但在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，調(diào)度室也應(yīng)該與時俱進進行轉(zhuǎn)型，配合企業(yè)進行相關(guān)工作，提升企業(yè)的實際調(diào)度工作效果。但是，很多企業(yè)完成了轉(zhuǎn)型，調(diào)度室工作依然是傳統(tǒng)模式，導(dǎo)致調(diào)度室工作跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，繼而影響調(diào)度室工作的實際效率與質(zhì)量[3]。

2.油田生產(chǎn)調(diào)度工作的改進方案

2.1優(yōu)化現(xiàn)有管理方案

既往調(diào)度室工作收集信息，主要通過接聽電話和每日一報一會協(xié)調(diào)機制達到目的。但在現(xiàn)代化背景下，調(diào)度室應(yīng)及時引入信息化技術(shù)、智能化技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)調(diào)度管理工作理念，優(yōu)化現(xiàn)有管理方法，實行專業(yè)化管理、一體化運行、區(qū)域化聯(lián)作。在引入相關(guān)技術(shù)后，調(diào)度人員還需積極參與技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)學習，并且要求現(xiàn)場管理人員能夠掌握這些技術(shù)，將電話傳達的信息轉(zhuǎn)變?yōu)閳D文并茂或是視頻類信息，提升信息數(shù)據(jù)可信度的同時，還可保證所獲取信息的全面性及真實性。基于這些足夠真實、可靠、全面的信息，工作人員進行調(diào)度工作，無疑可提升調(diào)度工作的實際工作效果，可提升調(diào)度的準確性與可靠性。

2.2信息化管理油田生產(chǎn)工作

調(diào)度室需督促油田生產(chǎn)區(qū)域安裝信息化管理軟件及視頻監(jiān)控，形成一個系統(tǒng)、科學、適宜的信息化生產(chǎn)管理體系。這一管理體系可反映不同時間段、不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)的油田生產(chǎn)信息。軟件還具備相應(yīng)的自動發(fā)分析功能、生產(chǎn)監(jiān)控功能、生產(chǎn)工作處理等功能，調(diào)度人員可直接利用這一軟件，遠程操控，完成油田生產(chǎn)調(diào)度工作，還可做好調(diào)度工作的管理工作。充分利用這一生產(chǎn)運行管理軟件，還可及時、迅速、全面、準確、直觀的展現(xiàn)生產(chǎn)情況，為調(diào)度室提供更多準去可靠真實的信息，方便調(diào)度室對油田生產(chǎn)人員進行有效管理，徹底消除安全環(huán)保的死點和盲點。

2.3明確安全生產(chǎn)職責

調(diào)度室負責人屬于油田生產(chǎn)調(diào)度工作的最高負責人，承擔著油田生產(chǎn)運行調(diào)度的總領(lǐng)導(dǎo)職責以及總指揮職責。所以，必須明確負責人的實際工作職責，并伴隨著油田企業(yè)的轉(zhuǎn)型與改革，進一步確定負責人的工作職責，從而保證調(diào)度工作的有效性及準確性。負責人必須保證國家制定的安全生產(chǎn)法律法規(guī)能夠在油田生產(chǎn)運行中全面落實，必須將安全生產(chǎn)納入議事工作日常，保證“HSSE管理制度”能夠充分落實。負責人還需結(jié)合石油企業(yè)規(guī)定、油田生產(chǎn)規(guī)模，制定個相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、技術(shù)操作、技術(shù)措施實施計劃，逐步提升油田生產(chǎn)的安全性。對于已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，負責人需在明確安全隱患類型以及實際危害的情況下，第一時間組織相應(yīng)工作人員對安全隱患實施整改，保障油田生產(chǎn)設(shè)備始終處于優(yōu)良狀態(tài)，并指導(dǎo)相應(yīng)的工作人員準確使用設(shè)備，準確維護設(shè)備。負責人還需定時組織工作人員進行油田生產(chǎn)安全大檢查，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工作中存在的各項隱患以及各項問題，第一時間確定相關(guān)解決方案 ，第一時間落實相關(guān)解決方案，并督促相關(guān)工作人員在規(guī)定時間內(nèi)落實安全生產(chǎn)技術(shù)的實際整改措施。最后，負責人還需結(jié)合實際情況，構(gòu)建相應(yīng)的安全管理網(wǎng)，配備責任心強，工作認真的技術(shù)人員，充分發(fā)揮工作人員的能力。

3.結(jié)束語

油田生產(chǎn)運行中，必須做好調(diào)度工作。必須通過調(diào)度工作隨時記錄、匯總所獲取的生產(chǎn)信息，及時開展相關(guān)調(diào)度工作，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的安全隱患問題，第一時間解決這些安全隱患問題，從而保證油田企業(yè)始終健康、安全生產(chǎn)。

參考文獻：

[1]楊紅平.淺析如何做好油田生產(chǎn)運行調(diào)度工作[J].中國化工貿(mào)易，2019，11（30）：45.

[2]楊東科.油田企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度運行特征性及模式優(yōu)化對策[J].魅力中國，2019（16）：384-385.

[3]梁瑞雪.淺析油田生產(chǎn)運行調(diào)度信息化模式下報表優(yōu)化探究[J].中國化工貿(mào)易，2020，12（18）：68，70.