企業政工管理存在問題及舉措

摘要：在企業發展整個過程之中，員工的政治思想工作上在非常大水平上關聯到公司的發展。有效的政治思想工作能最大限度提高員工積極性，促使員工思想政治素質提升，從而推動公司發展。在企業發展中，政工管理能夠激發員工積極性，同時可以搭建優質企業文化和團隊凝聚力，促進企業全面進步與可持續性發展。

一、政工管理在企業管理中的作用

（一）增強企業凝聚力

在新的經濟形勢下企業面臨著背部和腹部受到攻擊的情況。因此，要想推動公司的發展，迫使其在市場上站穩腳跟，最重要的就是提高公司的內部凝聚力。這項工作由公司管理層完成，但由于管理工作壓力較大，不可能在員工的思想培訓上投入太多精力。

（二）政工工作能夠促進企業的生產效率

公司的經濟利益主要與公司的生產活動有關。公司的大部分生產活動是由員工個人或團體進行的。若員工和團隊能掌握先進的生產技術和管理技能，他們將始終能夠保持積極性并保持良好的工作條件，從而提高生產效率，減少或防止操作和管理錯誤。這樣，公司的生產活動才會順利進行，穩定發展。

（三）增強內部活力

企業政治工作對黨員領導進行思想政治教育，增強政治素養，提高思想水平，使黨員領導始終保持黨員意識、清醒頭腦、謙虛聰明、勤奮好學、奉獻。黨員需要起到模范帶頭的作用，積極投身于公司工作，營造良好的工作環境。黨員領導帶頭，工作人員爭先恐后。要提高公司的生存能力，取得成功，就要發揮黨員和員工的獨特魅力。

二、政工管理在企業管理中的存在的問題

（一）沒有正確看待政工管理的重要性

由于現代企業領導對政治工作的管理不夠重視，公司對政工管理工作的宣傳力度不夠明顯，導致員工對政治工作認識不夠。公司員工沒有充分認識政治工作在公司發展全過程和各部門合作過程中的積極作用，員工對政治工作認識并不充分，政工管理落后于公司發展。政工師在做政治工作時，在政治工作模式上沒有創新意識，也不能和公司實際工作相互結合，工作簡單，不容易處理。工作不力，失誤，拖慢業務發展，甚至致使公司市場份額下降。嚴重損害企業根本利益，造成諸多后果。即使政治員工看到的是長期的企業利益，他們的治理也很先進，而企業員工不能充分認識他們，政治治理的影響也很微弱。

（二）政工管理專業素養和專業技能不高

老人們常說，“360線，排在第一排”。管理公司的政治工作也是如此，但也是一個急需人才的職位。一個偉大的公司背后肯定有一個偉大的商政工作管理團隊。因為一個公司思想政治工作的發展離不開政工管理團隊，一個優秀的政工管理團隊可以有效地發揮其對公司內部群體的熱情、相互合作、相互包容的內在群體環境。在現代企業中，恰恰是缺乏優秀政工團隊，才導致企業發展停滯倒退。公司需要大量經驗豐富、才華橫溢的政治管理人員，組建一支稱職的政治管理團隊。然而，現代公司治理可能缺乏政治管理人員。因此，政治工作的管理由其他經驗和理論和實踐知識很少的領導兼職管理。

（三）政工管理制度不完善

在企業的發展過程中，要想在當代社會大背景下脫穎而出，需要健全的政工管理制度。然而，在快速發展的社會中，公司并沒有過多關注公司政工管理制度的發展，公司管理者也沒有過多關注當前的經濟利益，也沒有過多關注公司政工管理制度的發展。政工管理制度。同時，公司政治人員的工資得不到很好的保障，對領導層的忽視。政治工作者對他們的工作不太熱情。由于缺乏管理人員的重視，直接缺乏管理公司政治工作的資金、人力和物力。

三、提升企業政工管理水平的有效舉措

（一）需重新認識并高度重視政工管理

在公司發展過程中，公司管理者對政工管理的重要性不斷提升，公司政工管理人員的薪酬待遇不斷提高，并形成了嚴格的考核體系。用于限制政治管理人員的工作。要定期評估政治工作的治理情況。加強對政治治理實施的監督，有利于公平對待政治領導人的工作。促進公司工作管理效率的提高，加強對政工人員思想政治教育。因此，公司員工積極性得到很大程度上的提升，工作熱情也大大提高。各部門之間的協調配合將進一步優化，公司的發展將得到有效保障。因此，公司政工管理人員在自己的工作中一定不能老練，而要真誠地執行老板的決策和政治工作的管理。同時，杜絕賄賂、徇私舞弊，確保政治治理的有效實施。

（二）增強政工管理專業性

使得公司政工管理工作與公司發展保持一致的步伐，甚至促進公司的發展。因此，企業政治管理人員需要有很強的創新性和不同的思維。作為優秀的政工管理人員，應該具有新的思想、較強的組織思維能力、溝通能力和勤于發現問題的能力。充分了解公司的發展趨勢，只有這樣的公司政務管理人員才能有效地在政務管理工作中發揮重要作用。企業政治管理人員應遵循“走出去，請進來”的方針，考慮到時代的發展。通過這種方式，通過讓政治管理人員向其他優秀公司學習，引入先進的政治管理模式，促進管理人員的經驗積累。

（三）健全政工管理機制

進一步完善企業政工管理制度，尤其是企業領導要充分重視政治工作的管理，投入資金、人力、物力、精力。二是不斷完善公司政工管理工作制度監督體系，讓公司的每一位員工充分參與管理公司的政治工作。積極在公司宣傳政工管理的性質，使公司全體員工充分認識和認識政工管理對公司發展的重要性。最后，對企業政工師的系統培訓需要企業最大限度上的支持。加強了公司政務管理人員的自律意識，讓政務管理人員了解自己工作的重要性和企業領導對他們的重視，要充分發揮他們在政治領導中的積極性。

四、總結

政工管理在企業發展中的重要性不言而喻。在未來的發展中，企業要繼續著力完善企業政務管理體系，加大政務管理投入，引進優秀的企業治理人才，建立團結、卓越的團隊。因為公司未來的發展不僅是產品的競爭，還有公司內部的制度競爭。只有擁有可靠內部系統的公司才能在未來立于不敗之地。

參考文獻

[1]譚霞.現代企業政工管理方式的創新初探[J].四川水泥.2016（05）

[2]田磊.新形勢下創新企業政工工作管理方式的措施分析[J].黃河.黃土.黃種人.2020（15）

作者簡介：

郭建東 男 山東萊州，出生1969年11月12日，大專，助理政工師，山東黃金礦業（萊州）有限公司焦家金礦，黨的基層組織建設