土木工程施工項目質量管理的措施分析

錢志杰

摘要：近年來隨著科技的發展和社會的進步，當今土木工程的種類較多，其占用場地各不相同，投入成本也有差距，再加上施工對于外界環境的要求較高，這就使得多種多樣的施工技術與施工工序要相互配合，才可以完成整項工程。因此，高效高質量的管理模式極大地影響了施工的進行。而優秀的管理模式又直接與企業的經濟利益和名譽形象等資產直接掛鉤，所以在當今社會，土木工程施工的質量管理是各大企業非常重視的一個環節。

關鍵詞：土木工程施工;項目質量管理;措施分析

引言

隨著我國的經濟不斷發展，建筑業的成長空間逐漸擴大，在人們對住房需求不斷增高的市場背景下，工程質量問題成為社會首要關注的問題，其中最關鍵的原因是工程質量與人們生命安全以及財產安全息息相關，這就要求施工人員在工程建設時將工程質量問題作為重點。建筑行業在發展的過程中，形成了多元化、多樣化的種類，更加提升了社會各界對于建筑質量問題的關注。

1土木工程項目管理中土木工程質量控制的重要作用

①提高土木工程質量及技術要求。現如今，伴隨我國土木工程技術水平的逐步提升，此時老百姓們對項目提出了更高的要求。為此，要想在確保安全性的前提下，給人們帶來更好地體驗，就必須不斷提高土木工程技術水平，加強各團隊之間的合作，并制定科學嚴謹的質量監管方案，才能最大限度提高工程項目整體的質量水平。②保障建設中各工序的順利交接。針對土木工程而言，因為在實施工序的過程中難度較大，因此務必強化團隊之間的協助，仔細地對接技術工作。為了提高交接的效率，就必須在保障建筑中各工序操作規范的前提下，做好土木工程質量控制工作。③加強工程項目的內部管理。目前，在進行工程項目管理的過程中，只有落實好管理責任制度，真正將責任落實到個人，才能使得土木工程項目更加規范。為了有效解決土木工程內部的問題，就必須控制各個管理階段的土木工程質量，并分析研究項目存在的問題，才能實現對質量管理工作的優化。

2土木工程施工項目質量管理的措施分析

2.1施工方法的控制

控制施工方法有以下幾種：對建設操作進行相關標準確定、施工組織設計的實施、施工組織設計的建立、對方案進行確定等等。施工方法能夠直接對工程項目質量問題造成影響，這就凸顯了合理、優質的施工方案的重要性。在良好的施工方案下開展的施工能夠有效降低施工成本、縮短施工工期、加快施工進度等。所以在對施工方案決策時，應先進行綜合性分析，再通過從經濟、技術、環境以及管理等多方面進行細化分析總結，選擇出在方法上具有先進性、在經濟上具有合理性、在技術上具有可行性、在施工上具有簡便性的施工方案，一方面保障施工質量，另一方面對施工進度進行控制，并通過綜合性控制住施工成本，有效提高施工方的效率和市場信譽。

2.2項目質量管理工作量化

結合現有的工程項目質量目標指標，再加上考核團隊的質量管理考核，綜合評定項目質量管理工作績效。例如建立一個專項考核團隊，對項目過程質量管理進行檢查。結合項目難度、項目周期、業主要求、環境等因素，由團隊給出管理成績，結合項目目標指標完成情況最終形成工作績效。除此之外，質量管理工作的量化也是一個方向，把項目質量管理要做的工作變成可量化的指標，例如項目運行初期對合同條款的識別包括多少項問題，項目運行需要編制多少文件可以覆蓋成產全過程，質量計劃需要滿足多少項工作要求，項目內審開展頻次以及審核發現，開展現場檢查的頻次等等。如果可以完成項目質量管理工作的量化，一是可以豐富項目質量管理考核內容，二是可以有效地指導項目質量管理工作如何開展。

2.3加強對施工技術的改進

對于土木工程項目來說，要想提高其質量，就必須采用BIM技術來提高項目的質量水平。通過該項技術可以實現對信息的處理以及整合，此外還能夠為施工人員提供重要的數據。在建筑施工的過程中，其時間跨度較長，所以難以對質量進行全面管理。然而在引入BIM技術后，在實際管理的過程中，就可以對整個項目進行全方位周期性的管控。在實際應用期間，相關的工作人員要留意如下幾點：首先，做好建筑施工中共享信息的應用;其次，實時監控建筑施工的動態信息;再次，對施工的工期進行規劃;最后，對建筑施工的順序進行明確。只有這樣才能夠確保BIM技術廣泛應用于建筑施工中，并在此基礎上逐步提升質量管理的水平。

2.4重視質量管理體系的構建

體系管理是工作基礎、是根本保障，是確保建筑施工工程項目質量管理工作有章可循的根本依據，完善管理體系的工作流程及其配套人力資源，充分調動建筑施工管理企業與土木工程項目管理兩個經營主體的質量工作責任意識，是不斷提升我國施工項目質量管理水平的關鍵所在。企業管理要充分強調發揮首席技術工程師在企業項目管理建設過程中的重要功能、作用，將項目質量監督管理控制充分落實，融入具體到各部門的領導及全體成員的服務意識當中，具體來說，是由企業首席技術工程師牽頭負責項目質量監督管理的政策制定，由企業技術監督管理部負責進行監督落實，再由各部門項目經理負責牽頭具體負責，健全項目質量監督管理體系。同時，有質量管理就有質量監督，企業應從內部人才培養和外部人才招聘兩個方面環節入手，組建企業項目施工質量監督監管管理團隊，利用內審、評價、督查等多種手段及時突擊項目施工檢查項目質量管理落實情況，分析發現項目施工質量管理問題的基本形成與有效整治，根據項目質量監督管理體系要求制定管理措施以及計劃。各地對施工方的項目質量管理來說，由施工項目經理直接負責施工質量監督管理相關事務，明確兩個工作方向：第一個方向是根據企業質量目標制定方向，第二個方向則是根據業主實際需求，以此需求為主要依據組織開展質量管理工作。

2.5針對機械設備的質量管理措施

在對機械設備進行管理時、需要按照國家工程施工標準以及相關機械設備管理條例開展相關工作，并根據工程施工進度制定差異化機械設備管理方案，在每一次的施工活動中都要積極執行驗收工作與登記工作。對于從業人員的業績考核，要結合對機械設備質量管理的考核，且設備管理人員要做好對機械設備進行定期定點維護和保養的工作。

2.6重視項目協調管理

①要做好內部的協調。要想提高施工的秩序、及時發現并解決施工的問題，就要盡快傳遞和執行上級領導的命令，并做好項目內部的協調管理工作。同時項目負責人還要定期開展會議，對出現的問題進行分析并提出有效的解決辦法。②還要積極和外部有關部門展開配合。要想獲取其他部門的信任，就必須了解當地的法律法規，并加強與環境管理部門、城管部門、質量監管部門等部門之間的往來。

結語

我國工程建筑業正在高速發展，人們的生活水平不斷提升，對房屋住宅的需求也在持續升溫。所以，施工單位進行工程建設時房屋施工項目的質量管理就變得尤為重要，優質的質量管理工作能夠確保居住者的生命、財產安全。當前，我國房屋建筑施工項目質量管理工作仍有很大的提升空間，施工單位必須高度重視，采用不同措施確保房屋建筑質量，給居民提供安全、安心的居住環境。

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